持续改善惠生食品公司郭念国作为一名生产管理人员，要把“工业化思维”用到屠宰上，多一些精益思维。从流水化上探索精益的价值流，努力减少无效作业，杜绝浪费；从专业化上合并岗位，分工明确，提升效率；从标准化上设定标杆，全员比拼，争创荣誉。现场改善要从下到上、自上而下地全员参与，实打实地持续去做，不能想起来就做，想不起来就算；上面来人抓就做，没人抓就散。惠生食品车间用人岗位多，设备代替人工是精益管理的趋势。平时多去车间发现改善点，多点、多线、多面地去持续改善。改善成果要公示，并汇总展示。尤其是对员工的合理化提案，要第一时间公布出来，现场赞扬、奖励、宣讲。通过这些方式，使之得以推行。还要用好看板管理，提高员工的关注度。改善要从小处着眼，从小事做起，努力把力所能及的小事做好。改善后的效果要让员工明显看得见。还要拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，参与改善者要被认可、表扬甚至提升。对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组。除精神鼓励外，对改善者要给予物质和技术上的支持。只要保持精益心态，坚持不断改善，持续改善，不怕失败，经受住挫折，车间管理水平一定会有大的提升。

认识机遇新泰饲料公司鲁健今年在我们饲料销售人员的圈子里，常常能听到这样一句话：“干饲料行业这么多年，很少遇到过这么难干的情况。”确实，今年情况比较特殊，受国际形势变化、新冠疫情反复、猪价下滑和存栏量骤减等因素的叠加影响，一方面，原料特别是大宗原料价格大幅上涨；一方面是饲料市场需求锐减，这给了饲料行业一个措手不及。通过这次学习，我感觉，只要把握好“不易”与“流行”的关系，在危机中一定会找到机遇的。作为一家猪料专业公司，我们在销售上应该做好以下几点：一、差异化走母猪教槽料的高端路线，打造品牌。为后期行情好转做铺垫。二、研究高性价比的配方客户对产品的期望值一直都是物美价廉。我们依托研究院，专做高性价比的产品，通过现场称猪、数据推广会等让养殖户去认可。三、销售模式的创新不能局限在以往的销售模式里，（1）利用好互联网，（2）散装料的推广，（3）强强联合，（4）合同猪放养的摸索等。四、业务链延伸的摸索合作社的摸索，兽药、疫苗、仔猪肥猪母猪的购销，充分利用好当地的猪经纪、兽医兽药疫苗业务员等。

我看精益管理正和孵化场  刘保医这次培训，我对精益管理又有了新认识。随着技术的进步，自动化设备会越来越多。流水线作业，每个工序需要几个人，以实现人力不浪费，设备全力运转？作为孵化场的一名场长，需要现场去测算；根据员工的能力进行工序分工，让合适的人干合适的事，也需要在现场把握；让员工知道自己还有哪些不足，应该往哪方面努力，这更需要用心去做。专业化生产给管理人员，也给员工提出了新要求。如何更好地促效率提升，减少误差，提高工作质量，是精益管理的主要用力方向。不能墨守成规，“标准化+变化点”是我对精益管理的新领会。再就是，要有标杆，而且标杆要高。两个臭棋篓子下棋只能越下越臭。要勇于向能者学习，向高手挑战。指标想要提高，不仅要和自己比，更要和标杆比，和其他场比。从工作现场找差距，从操作流程找问题，并且一步步地细化、精化，才能够真正地提高。质量为先，一直是我们的行动法则。市场的波动我们无法掌握，能够确实掌握的只有鸭苗质量。提升鸭苗质量，提高品牌溢价，是每个孵化人的责任和义务。精益学习永远在路上。坚持每天改善一点，提高一点，日积月累，终有意想不到的收获。

写在前面的话在今年的年中会议上，集团董事长孟庆利提出了“打造核心优势，提升竞争能力”的新要求。会议还围绕如何提升精益管理的主题组织了专业培训。会后，与会人员结合自己的岗位实际，谈体会，话感悟，提交了一份份有分量、有深度的“作业”。从那一行行真挚、热情的话语中，我们欣喜地看到，大家以对企业高度负责的心态，融入了自己对职业的深入思考。我们为这种“勤动脑，善学习”的精神鼓掌！为了供大家学习借鉴，我们开设了《精益大家谈》栏目，选取部分人员的感悟文章予以推送。衷心地希望大家在学习中提高，在交流中进步，为集团核心优势的打造再立新功。学习心得投融资部李晶关于“不易”与“流行”，就我负责的投融资与资金业务而言，坚持资金安全不改变；坚持资金支撑业务，保证充足现金流不改变；坚持提高资金效率，降低资金成本不改变。而在市场行情“上行”和“下行”的不同区间，则要有不同的策略。当行情上行的时候，资金流充裕，做适当的产业扩展，快速扩大利润，并且积累资源为寒冬备好干粮；而在行情下行的区间，资金流有所紧张，适当进行业务压缩是必要的，但也可以利用充足的资金储备，适当做一些战略收并购，为下一次行情反转做好铺垫。结合目前公司情况，我认为，种禽业务、饲料业务可以作为公司A类大盘业务，它属于公司大盘基础，为公司收入、利润和现金流提供稳定支撑。具体操作上以效率和利润为导向，降本增效，提高策略胜率，维持稳定利润。屠宰业务为公司B类增长业务，为目前主要增长点和动力源，以收入和市场占有率为导向，培养队伍，提升竞争力，争取尽快实现产能扩充。种源繁育和食品类可作为公司C类战略探索业务，以固定投资和技术输出为导向，设置一定止损，绑定各渠道资源，把握新兴机会，创造公司未来。精益管理是一种意识，更是一种文化。相信在全体和康源人共同努力下，和康源一定能成为“百年老店”！

领悟中庸之道的真谛，其要领就在于把握“时中”。   “君子之中庸也，君子而时中。”所谓时中，是客观全面地判断事物，恰到好处地做好事情；是没有最好，只有更好；是与时俱进，相时而为；是力戒懈怠，持续创新，不断展现新业绩。善于倾听。作为一名管理者，一事当前，多听听大家的意见。尤其要多听听一线人员的声音，多听听当事人或利益攸关者的意见，顺耳的、逆耳的都要听。当工作中出现不同意见或有了分歧时，要听人辩解，让人说话。因为看问题并不都是“非白即黑”的，大多数情况下，你认为是对的，别人的未必就是错的。力戒懈怠。实现“行业内数一数二”的愿景，需要我们有坚韧不拔的毅力，有使命必达的自信，有胜不骄、败不馁的意志。不论处在顺境还是逆境，始终端正岗位心态，带领团队艰苦奋斗，协同高效地达成业绩。持续创新。瞄准行业先进，在改善生产环境、降低劳动强度、优化资源利用、提高经营效益等方面创新革旧，用心做出一批有分量、有效益、有价值的创新项目。打破部门、板块、行业壁垒，虚心学习先进。切忌自我满足，固步自封，陶醉于以往的经历，跟着感觉走，爱翻老黄历。讲求效益。追求最佳是中庸的内在要求，顺应趋势是“时中”的展现形式。要用心研判市场，在种苗引进、产品生产、市场开发等方面相时而为，顺势而动；要积极采用更合理、更适用、更高效的方法，使运营成本降下来，把企业效益提上去。做强品牌。坚信没有最好，只有更好。向行业最高标准看齐，志在创立新标杆，敢于业绩争一流。做好产品质量，做好市场服务，做出好口碑，做出强品牌，让和康源品牌长久屹立于优秀企业之林！  

在《中庸》中，对“诚”有很多经典的论述。如“天地之道，可一言而尽也，其为物不贰，则其生物不测。”所谓“不贰”，即始终如一，亦即是诚，所谓“不测”言数量之无限。中庸认为，天地之道如果用语言来概括，那就是一个字“诚”，诚是天地之道运动变化的属性，诚能够化生万物，“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”《中庸》还说“故至诚无息，不息则久，久则征；征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚所以载物也；高明所以覆物也；悠久所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆。如此者不见而章，不动而变，无为而成。”意思是极端的真诚是没有止息的，而没有止息就会保持长久、自然显露、悠远留长、广博深厚，最终就会高大光明。如果达到这样的境界，那么不显示的也会明显了，而不变动的也会有所变化了，即使无所作为也会是有所成就的。可见，《中庸》的逻辑认为，“至诚”是实现目标、有所成就的起点和路径。结合我们自己的企业文化，我认为“至诚”也应该是我们追求的价值观，也是我们实现集团愿景，个人实现理想目标的必由之路。具体应该包括以下几点：第一，“至诚”首先应该是简单，而不是复杂。做人简单，履行好自己的岗位职责，少一些“胡思乱想”；做事简单，即按照公司制度和流程办事，少一些“实际运作”。《孟子》中云，行有不得，反求诸己，一切问题的根源都是自己造成的，遇到问题先反思自己，而不是猜测和指责别人。如果我们可以简单、纯粹地把工作做好，还需要搞得复杂吗？第二，“至诚”应该是工作中坦诚的沟通，进行精诚地合作。有一说一，有二说二，说老实话，办老实事。沟通是管理的本质，我们所提倡的沟通，是指专注于“事情”本身，专注于“把事情做好”，只有这样，团队成员之间才能有所共鸣，形成合力，减少不必要的内耗、内卷，我们的工作才能事半功倍。那种“巧言令色”，“藏着掖着”，“人前一套，背后一套”的“假动作”，只能助长组织中“不信任”的不良风气，让组织处于“低效”运转，让组织目标的实现大打折扣。第三，“至诚”还应该是坦荡的胸襟。都说“宰相肚里能撑船”，领导的胸怀都是被委屈撑大的，这里说的肚量也好，胸怀也罢，其实讲的都是包容。我们之前的栏目文章，已经对包容做了精妙的阐述：既要包容别人的优点，乐于别人超过自己，善于识别、善于培养下属；又要能包容别人的缺点，“人非圣贤，孰能无过”？别人犯了错误，坦诚、善意地提出，帮助其改正，实现不贰过，善莫大焉。正因为“至诚”是“无息”的，所以我们更需要“择善”而“固执”。我们倡导在全集团推行民主生活会，开展坦诚的沟通，打造相互信任、精诚合作的氛围，让所有人能在简单、阳光、正向的环境中快乐高效地工作。“以天下之至诚，能胜天下之至伪；以天下之至拙，能胜天下之至巧”，让我们一起用“拙诚”的功夫，实现事业的成功和人生的圆满。