写在前面的话

在今年的年中会议上，集团董事长孟庆利提出了“打造核心优势，提升竞争能力”的新要求。会议还围绕如何提升精益管理的主题组织了专业培训。会后，与会人员结合自己的岗位实际，谈体会，话感悟，提交了一份份有分量、有深度的“作业”。

从那一行行真挚、热情的话语中，我们欣喜地看到，大家以对企业高度负责的心态，融入了自己对职业的深入思考。我们为这种“勤动脑，善学习”的精神鼓掌！

为了供大家学习借鉴，我们开设了《精益大家谈》栏目，选取部分人员的感悟文章予以推送。衷心地希望大家在学习中提高，在交流中进步，为集团核心优势的打造再立新功。

学习心得

投融资部李晶

关于“不易”与“流行”，就我负责的投融资与资金业务而言，坚持资金安全不改变；坚持资金支撑业务，保证充足现金流不改变；坚持提高资金效率，降低资金成本不改变。而在市场行情“上行”和“下行”的不同区间，则要有不同的策略。当行情上行的时候，资金流充裕，做适当的产业扩展，快速扩大利润，并且积累资源为寒冬备好干粮；而在行情下行的区间，资金流有所紧张，适当进行业务压缩是必要的，但也可以利用充足的资金储备，适当做一些战略收并购，为下一次行情反转做好铺垫。

结合目前公司情况，我认为，种禽业务、饲料业务可以作为公司A类大盘业务，它属于公司大盘基础，为公司收入、利润和现金流提供稳定支撑。具体操作上以效率和利润为导向，降本增效，提高策略胜率，维持稳定利润。屠宰业务为公司B类增长业务，为目前主要增长点和动力源，以收入和市场占有率为导向，培养队伍，提升竞争力，争取尽快实现产能扩充。种源繁育和食品类可作为公司C类战略探索业务，以固定投资和技术输出为导向，设置一定止损，绑定各渠道资源，把握新兴机会，创造公司未来。

精益管理是一种意识，更是一种文化。相信在全体和康源人共同努力下，和康源一定能成为“百年老店”！