前段时间，我们在内蒙采访时得知，种鸭一场的这批鸭子，已经接连创下多项标杆：截至66周末，母鸭成活率比标杆高5个点，产蛋率比标杆高8个点，只产合格蛋比标杆多22枚，平均受健率比标杆高2个点……一问，场长叫做姜鑫。鸭子为啥养得这样好？带着疑问，我们采访了他。初见面时，姜鑫黝黑的皮肤，灿烂的笑容，给我们留下了深刻的印象。他介绍说，这是一场饲养的第二批鸭子，去年5月8日引的种，开端其实并不顺利。雏苗刚到场时，因为长距离的运输，不少鸭子出现脱水症状，不吃不喝，死淘也比较高，当时心里“凉了半截”。随后育雏，他就直接吃住在栋里，24小时盯着。育成期重要节点，比如免疫，他都亲力亲为，带头给鸭子打针。后来鸭子状态逐渐向好，到了产蛋前期，鸭子成活率、体型、体重等方面的指标比较理想，让他看到了“希望”。我们多次问他，这么好的指标有没有什么绝招？他总是真诚地笑笑，说没有什么特别的地方，自己只不过勤快点，把基础工作做到位罢了。而我们知道，好指标绝对没有那么容易，这背后凝结的是姜鑫的汗水和心血。在微信运动榜上，姜鑫每天的步数都在2万步左右，每天早中晚他至少转3遍鸭舍，从现场寻找问题，及时解决问题。在25周前，尽量把该做的工作都做完，以减少产蛋期鸭子的应激。通过铺洒稻壳和带鸭消毒，细心维护鸭舍环境。这些措施很基础，但都对鸭群健康起着关键的作用。内蒙公司总经理袁卫峰跟我们说，姜鑫不仅养鸭子“很有一套”，而且“主动、好学”，每次他去一场，姜鑫总会不停问他“看看哪里还做的不好，哪里还可以改善”。另外，姜鑫很有创新的思路，他改良了稻壳铺洒方式，效果更好，而且不多费稻壳。由他为主琢磨的“一拖二”供暖方式、管式通风等已经在内蒙公司或全事业部进行了推广。姜鑫2019年7月加盟和康源，走过遗憾和低谷。他“将心比心”，用心养鸭子的同时，将心注入岗位和公司，伴随着内蒙公司的成长和发展，最终也证明了自己。我们祝愿他，指标再创新高，未来越来越好！

前几天，我们听说和樱孵化场有一个电工，叫董江伟，是个创新能手。小到孵化设备的保养、维修，大到电子设备的设计、制作，都样样精通，还会PLC编程，不禁让我们产生了浓厚的兴趣，决定去采访一下。见到董江伟时，他刚从车间里出来。他年龄30出头，去年3月份入职的孵化场，之前还在集团的饲料厂干过电工。他为人低调随和，不善言谈，但在技术上却是“杠杠”的。这不，就在7月20号，由他为主设计、绘图、组装、调试的鸭苗拆垛机已经正式投入使用了，目前来看运行基本稳定，不仅大大减少了孵化场外采机器的费用，还减轻了出苗员工的工作强度，长期使用具有很高的价值。当然，在这个项目推进的过程中，也离不开孵化线路副总经理郭勇以及和樱孵化场场长高超的支持和指导，维修工陈京刚、采购孙明凯也给予了很多的配合。场长高超还跟我们说，董江伟为人老实，干活实在，平时住在场里，夜里孵化器如果出了什么问题，他接到值班人员的电话就立马赶过去，从来不管几点，也没有怨言；他还喜欢动脑子，场里下的设备整改要求，他都想各种办法完成；干活规范还细致，布线既符合安全要求，又美观整齐。我们了解到，除了鸭苗码垛机，今年上半年，董江伟还参与进行了2项创新，一个是孵化器翻蛋检测设备，一个是定深定位切割器，目前都已经报到了集团科技创新部。下半年，结合场里的需要，董江伟还计划设计制作一台高压冲洗机、一台自动码垛机，到时和樱孵化场的自动化水平还将进一步提升。最后我们想说，董江伟，你值得一个大大的表扬！我们期待你在创新的道路上不断超越，再创佳绩！

前段时间，我们去东阿饲料公司采访，见到了原料经理牛铖浜，一米八几的大个子，是个很精神的小伙子。牛铖浜2017年山西农业大学毕业后即加入公司。五年来，先后在总部、兰陵、临邑和东阿工作，一直服从公司安排进行调动。从事原料采购工作后，他认真学习，尽职尽责，成长进步很快。说到牛铖浜，还不得不提一件事儿。有一次，一个合作的供应商前来拜访，临分别时，不由分说地给牛铖浜车上扔了一沓现金就驱车离去，追都追不上。牛铖浜毫不犹豫，马上拿到公司交给了财务。谈起这件事，牛铖浜反而有些不好意思。他说：事情发生时，自己心里有点“慌”。如果自己收了钱，于公于私都不好——于公，既损害了公司的利益，破坏公司形象，也违背集团“三条高压线”和“力出一孔”的企业文化；于私，本来良好的人际关系也因为有了利益而变质，不利于以后正常业务的开展。把钱交了公，自己就没了心理负担，心里轻松了很多。东阿饲料公司总经理于华亮充分肯定了他的做法：“牛铖浜做事有原则，这件事充分体现了他对企业文化的认同和践行，值得表扬。”于总还说，牛铖浜自今年2月底来到东阿公司后，顺利完成了工作交接，做事责任心强，愿意动脑。在疫情期间，他积极维护客情关系，保障了公司原料供应，是个值得培养的“好苗子”。牛铖浜告诉我们，当前市场行情低迷，原料价格暴涨，东阿公司面临着很大的经营压力。自己还要继续学习，不断积累，提升能力，尽最大的努力，为公司采购到性价比更高的原料，为公司业绩尽自己的一份力。

增加饲养量、缩短空舍期、精员合岗、降低药费……今年以来，商品鸭养殖板块“降本增效”措施频出，效果理想。其中，二场场长王百胜就是贯彻这些措施的典型代表。2020年3月，王百胜从种鸭板块调至商品鸭板块，目前已经养了13批肉鸭了。他在二场饲养的第10、11批，成活率先后刷新集团商品养殖的标杆，一些批次也抓住市场机遇，创造了很好的经济效益。除去年个别批次因经验不足指标不够理想外，总体养殖成绩一直处于波动中的上升过程。今年以来，鉴于市场和行业情况，集团提出了“降本增效”的经营导向。商品鸭板块闻声而动，在多个方面开始了探索。商品笼养固定成本高，要想实现好的盈利，增加饲养量以降低成本是不二选择。在刚听到需要增加饲养量时，王百胜内心其实是比较“抵触”的：增加饲养量，必然会增加环控难度，使养殖压力变大，鸭子养不成功怎么办？后来经过沟通，他逐渐转变了思想。商品鸭除了“养成”，更重要的是“养好”。作为企业，“养好”就是要能赚钱。因此，养鸭子要有经营思维，权衡盈利和指标之间的关系，做出最优的选择。随后，他所在的二场作为“试点”，开始一系列的“变革”：饲养量增加6-10个百分点，空舍期缩短3天，药费降至几毛钱甚至几分钱，还有精员合岗等等。二场今年出栏的12、13批相比去年同期的5、6批，在成活率有所提升的同时，只鸭成本都降低了30%左右，创造了可观的利润。“降本”以后各方面的管理难度加大，要想“增效”，自然离不开管理人员的努力和付出。王百胜作为场长，凡事都需要冲在前头，一些关键的养殖节点，他都亲自盯着。从去年开始，夜里值班一直都是王百胜自己来，以便发现问题及时调整。一些重要时期，每天只睡两三个小时是常有的事。除了上面说的措施，王百胜经过观察，还发现了通过调整锅炉参数，可以降低燃气用量，准备今年供暖季做个试验，进一步降低冬季饲养成本。商品养殖总经理李玉晨对王百胜表达了认可。他说：“百胜来到商品鸭后，谦虚低调、积极学习、进步很快，无论是养殖环节、场区管理，还是团队建设上，都做的不错。”分管商品鸭养殖业务的集团副董事长王胜也说：“二场今年的表现整体优于去年，养殖指标有所提升，成本大幅降低，也取得了较好的盈利，这与王百胜的努力是分不开的。”商品鸭养殖具有复杂性，行业内也没有现成的经验可以借鉴，我们衷心地希望王百胜，以及商品鸭团队成员们再接再厉，不断探索规律，啃下“硬骨头”，成为这一领域的“常胜将军”。

前几天，去库伦旗采访。总经理袁卫峰谈起了今年新提拔的种鸭三场场长肖春丹，说她是公司目前唯一一名主持工作的女场长，还说她的提拔是实至名归。我们当即决定去采访一下肖春丹。一路上，我们在想象：这位敢于管理“几万大军”的“鸭司令”，一定是一位威风八面的女豪杰，最起码，也是一名“女汉子”。到了三场，与我们的想象大相径庭。在场门口，一位身着工作服、扎着马尾辫、略显文静的姑娘迎接了我们。她，就是场长肖春丹。她的谈话有条有理。她说，她2018年山西农大毕业后即来到和康源。先去了临邑二场，做技术员，后做了场主任、副场长，2020年5月，调到内蒙古三场，担任副场长，2021年9月升任场长。她不无自豪地告诉我们，来到和康源，三年迈了三步，也算是有点儿进步吧。她说，和康源的平台很大，作为一名大学生，只要肯努力，肯实干，还是很有作为的。这个场的上一批鸭子淘汰刚结束，正忙着整理鸭舍，准备下个月接苗。在场办公室，肖场长打开电脑，仔细阅读着上一批的数据。看她那个认真劲儿，我们打心里佩服。在蛋窝清洗的现场，她给员工们现场做讲解。什么清洗的要领、清洗的步骤、清洗的验收等等，说的头头是道，员工们不住地点头呢。她说，以前作为副场长，感觉场里有什么事情，有场长给顶着，压力还小点。自打原来的场长付志鹏调走以后，自己成为了这个场的场长，肩上的担子一下子重了不少。她告诉我们，作为场长，一定要公平公正。下一批鸭子是她大显身手的时候，她要从鸭舍清理开始，就把工作做实做细，争取养出一个好成绩。我们为肖场长的精神所感动，也衷心地祝愿这位巾帼新场长，能够旗开得胜！

8月，我们在内蒙种鸭二场再次见到了刘修波。他这个场的换羽1批高峰产蛋率90%以上维持了10个周，产蛋率91%以上维持了6个周，我们去的时候正值换羽32周，产蛋率比标杆高6个点，受精率比标杆高4个点，刷新了生产中心换羽批次生产指标的新高。这次换羽的好指标有点“意料之外”，这个批次自去年1月份引种后，饲养过程并不太顺利，因此刚决定换羽时，刘修波心里也没底。为了保证换羽的效果，刘修波等人做了很多的努力：根据鸭群实际情况调整失重率，管理人员亲自称重、亲自喂料，选用合适的料号等等。内蒙3、4月份是大风、沙尘暴天气，为防止鸭舍以及阳光棚出现问题，刘修波带头冒着风沙查看场区情况，一趟走下来耳朵、嘴里全是沙子，洗澡时流的水也都是沙土。通过得力的换羽措施和精心的饲养管理，鸭子呈现出了良好的生产性能，也抓住了一波好行情。内蒙二场是一个大场，员工多，关注点多。刘修波借助这个平台，大力培养后备人员，对他们严格管理的同时进行充分授权，帮助其提升管理能力，发现不足。在他的引导下，闫高尚、牟杨等人的能力明显提高，在各自的岗位上发挥着越来越重要的作用。2019年10月，根据集团的安排，刘修波奔赴内蒙二场，至今快2年时间了。这两年间，随着生产上的波动，个人情绪也经历过低谷，但他还是坚定地走过来了。用他的话说，“最艰难的时候也过来了，以后要好好干，而且有信心能干好。”我们也期待着，下次再见时，刘修波能给我们带来更多的惊喜。