胜利与眼泪，从正反两个方面揭示了矛盾的运行状态，也揭示了团队及个人奋斗过程的心理状态。企业的竞争法则永远是胜者为王败者寇，这也是我们建设团队的信条！我们的团队必须是一支有狼性的团队，必须具备狼的精神！一要有敏锐的嗅觉，善于洞察市场变化的蛛丝马迹；二要有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不言退却，不失信心；三要群体奋斗，注重团队合作。我们就是要敢于与行业内最强力的竞争对手过招，逐步靠拢并超越它！就一个企业来讲，“失败者的眼泪”可能会换来人们暂时的同情和怜悯，但难免会遭遇被轻视、被唾弃、被抛弃的命运。就员工个人来讲，一次的眼泪或许值得同情和理解，但若一次次的失败，只能说明你缺乏斗志，缺乏能力，最后只能换来对你岗位的调整。和康源从来不相信眼泪！流几滴眼泪并不可怕，失败也是人生常有的事。可怕的是一个人、一个团队对待失败的态度。失败了，爬起来，调整姿势，继续向前冲；流泪了，擦干它，攥紧拳头，继续去冲锋，或许，胜利就在前头！“从小做起，强者心态”是我们一直倡导的企业精神。纵观当前的竞争，大有狭路相逢之势，我们没有退路，我们必须胜利。否则，就是万丈深渊！

写在前面的话：当前，在全球范围内爆发的新冠肺炎疫情，给世界经济的走向带来了重大影响。我们的行业和企业不可能独善其身！面对新的挑战，企业发展的“危”和“机”需要多一些把握，企业文化建设也需要多一些理性的思考。为此，我们在微信公号上特别开辟了《文化与思考》栏目，力图用朴实易懂的语言，深入浅出的阐述，为广大员工在新的形势下全面领会企业文化，系统学习企业文化，更好地践行企业文化，提供一些帮助。困难与机遇纵观十年来的公司发展，其经验反复证明，困难与机遇是对立统一的。在大多数情况下，困难中孕育着机遇，机遇中隐含着困难。十年来，我们的行业曾经有过辉煌，市场一路向好，让业内人心花怒放；也曾遭遇过低谷，市场一度低迷，让业内人心惊肉跳。对我们来讲，这种行业市场的波动（有时是剧烈的震动），早已成为常态。我们要在行业内有立足之地，要站稳脚跟，唯一要做的就是，学会在困难中寻找机遇，在机遇中解决困难。居安思危，尽可能减少或规避经营中的风险；不言放弃，在经历的一次次困难中寻求自身发展的机会！当前，席卷全球的“新冠肺炎”疫情，造成外贸受阻，消费低迷，行业上下游客户的生产信心下降。全球经济危机、中国经济危机、行业经济危机，三个危机的叠加让我们赶上了，我们正面临百年不遇的大困难！有人分析，我们这个行业会有五年的低谷。新的危机开始考验着我们，我们必须有战胜困难的勇气与措施，有充分的准备，有过硬的内功，有过冬的干粮。同时也应该看到，我们是多么的幸运：困难当前，机遇也是空前的。经过这次危机，我们能否凤凰涅槃？必须看到，困难面前，最容易暴露企业发展的不足，最容易发现企业管理的短板，这个时候，恰恰给了我们修炼企业内功，提升企业“免疫力”的俱佳机会。放眼看行业，我们难，竞争对手也难，借此，我们可以从容调整战略，弥补不足。而且，我们所从事的是基础性行业，是与老百姓的生活息息相关的行业，这个行业属于“日不落”行业，是永远不会消失的。记得英国首相丘吉尔说过：“不要浪费任何一次危机”！让我们坚定信心，鼓足勇气，全身心地迎接新机遇的到来！

写下这个题目，是因为多数情况下，人们看见了，才去相信。其实不然，有时候，你只有相信了，才能看得见。不是吗？2016年夏天，东光种鸭一场推行合伙制新模式的时候，不少人怀疑、观望、徘徊，而刘秋实他们相信公司的承诺，相信自己能赢，“吃下了第一只螃蟹”。他们付出了，也得到了相应的回报。2017年以来，吴传杰、曹淑润、靳少华、申崇安、马剑、付志鹏等一批管理人员也选择了“相信”，参与到种鸭养殖合伙制新模式中来。他们中，有的已获利过百万。也都“看见”了好结果。还有，李品、韩克景、周长英、李涛等一大批社会养鸭户，由于相信了和康源，选择了与我们合作，也都得到了满意的收获。还有,新泰饲料公司“管理人员虚拟股权”改革的时候，公司的“管理层们”相信：改革一定会实现双赢。现在，他们也“看见”了双赢的结果。还有，东阿饲料公司，兰陵饲料公司，等等……人们常说，一个人相信什么，他未来的人生就会靠近什么。你相信什么，才能看见什么；你看见什么，才能拥抱什么。你所相信的，就是你的命运！在我们实施模式变革的今天，在简单阳光正向的和康源，这种“因为相信，所以看见”的例子会有很多很多。他们选择了相信，也看见了“迷人的风景”。那么，你呢？

仁爱，说到底，就是有爱心。在和康源，仁爱作为企业的核心价值观，要求我们成为一个有爱心的企业、一个有爱心的团队、一名有爱心的员工！十年来，我们实施了一系列“爱心行动”：“管理人员与员工一起过节”、“员工生日关怀”、“困难员工的及时救助”、“总部人员在基层大餐厅就餐”等等，使员工感受到了公司的关怀和温暖，“以爱心为基础，做人简单阳光正向”的文化氛围初步形成。我们以“为员工谋求幸福”为宗旨，把爱心落实到做好事业、打造平台上，努力提升企业核心竞争力，员工成长成才的平台不断扩大，从业归属感和岗位自豪感不断增强。我们把对员工的“真爱”与“严管”紧密结合，不断完善管理制度，清除管理死角，堵塞管理漏洞，为愿干事、干成事的员工提供了更好的环境和条件。未来，我们要继续坚持“仁爱”核心价值观。时刻想着做一个“有爱心”的企业；时刻想着“为员工谋求幸福”！做出业绩是对员工最好的爱，做好产品是对客户最真的爱！各级管理人员，既要有爱心，又要用好爱心。要真心地关爱下属，关心下属的工作和生活，关心下属的成长。努力做好业绩，让下属对团队感到自豪。要敢于管理，以霹雳手段行菩萨心肠。对那些无所事事、业绩平平的人敢于亮剑说不。带头执行各项企业管理制度，让那些有本事、能实干的人不犯错误；带头落实企业安全生产的制度和流程，规避安全风险，避免安全事故。广大员工也要做有爱心的人。用爱心养好每只鸭子每只鸡；用爱心做出最好的鸭苗和鸡苗；用爱心做好每一件产品和服务。让我们在“爱”的文化氛围里，用心用力，实现梦想吧。

在和康源，什么是诚信？对外，信守承诺，真诚相待，不欺骗客户；信守合同，和谐相处，不欺骗合作伙伴。对内，以诚待人，说老实话，办老实事；以诚心对待同事、对待工作；不勾心斗角，不玩花架子，不耍小手腕。这样做了，就是诚信。回顾以往，2010年与人合作办饲料公司，我们受到过欺骗；2015年前后关停了9家饲料公司，与合作伙伴产生过分歧和摩擦；但是我们宁肯自己吃亏，承担了本不该承担的损失，表现出了足够的诚实。2011年的员工集资，我们克服了很大困难兑现了当时的约定；2016年盐山种鸡场承包，尽管亏损了，我们还是设法兑现了当时的承诺；在新模式推进中，按照合同约定，合伙人该拿的，我们都如数兑现。我们遇到过市场低谷，也遭遇过资金链紧张的时候，但我们没有拖欠过员工一分钱工资；有些员工辞职了，他们的奖金、股权、分红等照样给予了兑付；甚至个别员工离开时，对公司提出了无理要求，我们也以最大的耐心沟通与答复。所有这些，都是我们对“诚信”的坚守！未来的和康源，要继续坚持凭良心做事，做良心企业。我们不能因为自己受到欺骗，就对诚信产生怀疑；不能因为自己受到伤害，就去报复他人。我们要取信于员工。对员工承诺的事，不论多难，都要努力兑现。要坚持简单阳光正向，努力塑造干事创业的企业文化氛围。做好产品，保持产品的质量稳定，是我们对客户最大的诚信！驭将之道，最贵推诚，不贵权术。作为一名管理人员，要真诚地对待下属，以人心换人心，以业绩换威信。不要在耍手腕、耍权术、耍心机、耍技巧上用心思。对待上级，要说老实话，办老实事，做老实人；汇报工作有一说一，有二说二。作为一名员工，要诚心对待岗位，真心干好工作。对自己担负的工作不偷懒，不耍滑；对自己承担的责任不糊弄，不应付。以天下之至诚，能胜天下之至伪；以天下之至拙，能胜天下之至巧。古人能做到的，相信我们也能做得到！

和康源发展到今天，靠的是艰苦奋斗，靠的是广大员工一以贯之的奋斗精神！从创业初期盖永芝她们的“地铺车板”精神，到现在邵长春岗位娴熟的工匠精神；从陈华、石新、于涛他们默默无闻的奉献精神到刘秋实敢闯敢试的创新精神；从许生富追求完善的执着精神到张丛雷敢于管理的担当精神，所有这些，都从不同侧面诠释了企业的奋斗精神。 在今天，年轻的员工已逐步成为团队的主体，这些80后、90后们，有着强烈的追求梦想的愿望，也背负着巨大的生活压力。追求安逸的生活没有错，想“钱多事少离家近”也无可厚非，有能够依靠的父母也是一种幸运。但是，在我们公司，要想做出业绩，实现人生梦想，不通过奋斗是不可能的。要艰苦奋斗，就会有压力，就会累一些，苦一些，就会有暂时的不舒服，这也许就是一些人不愿意艰苦奋斗的原因吧。但是有压力就会有动力，困难会激发我们去积极地思考和行动，这就是我们常说的累并快乐着。我们要申明，艰苦奋斗不等于蛮干，也要讲究方式方法。-要有远大目标并且为实现目标而努力。在公司，员工的奋斗目标要与企业的发展合拍。-要有业绩那种“把煤炭洗白”的行为，用力再大也不是我们所需要的。-要讲效率该上班期间干完的事，何必去加班加点？今天干完的事，不要拖到明天。该一个人干的事，不要占用两个人。-以客户为中心客户需要的时候，不论班上班下，不分时间长短，要愿意牺牲一点下班后的时间，去满足客户需求。-管理人员要带头艰苦奋斗不是只要求基层员工，各级管理人员更要艰苦奋斗。总经理、场长要带头践行，形成榜样的力量。