郭勇现任种鸭孵化线路副总经理兼和樱孵化场场长，我曾经多次采访过他。他那当机立断、雷厉风行的军人作风，给我留下了很深的印象。在种鸭孵化线路，郭勇算得上是个“老资格”了。2009年3月8日，他来肥城公司报到，第二天就跟着一辆拉鸭苗的车去了聊城，干起了聊城孵化场场长。2011年5月被调到肥城孵化场，任场长。2013年8月去了正和，2016年8月来到和樱。哪里需要，他就被安排到那里。对他来说，每次调动，可都是一次新挑战呐。正是这些新挑战，丰富了他的管理经验。在正和的时候，他经过现场测算，把孵化各个环节的工作量折合成了工时，进行量化，而且直接与报酬挂钩。这样既避免了窝工，又提高了效率。现在，这一管理模式被他带到了和樱。郭勇常说，管好一个场，严管与真爱缺一不可。场里各项制度订得详细而具体，执行起来也很严格。比如，员工离开场必须先请假；员工在场里打架，不论有理没理一律待岗；饭菜吃多少取多少，不准有剩菜，等等。他对员工的关心更是无微不至：伙房每顿必须两样菜，每周的菜不能重样。节假日，还要改善一下员工生活。有时候伙房里菜做得咸了，他会立马要求改正。场里新配了净水炉，员工喝的都是“纯净水”。你说，员工能不高兴吗？现在，郭勇肩上又多了一副担子：聚享孵化场的筹建。他天天忙并快乐着呢。

在东阿饲料公司，我们采访到了生产经理周生超。他2009年7月来到和康源，从生产做起，到中控、代班长，再到生产经理，可以说是“土生土长”的老和康源人了。说起这十年的感受，周生超用了一个词，叫“相互见证”。一方面，他见证了公司的饲料产品质量越来越稳，口碑越来越好，团队越来越棒；另一方面，公司也见证了他从初出茅庐的毛头小伙逐渐成长为有家有业的重要骨干。因为是从一线做起的，所以车间的事儿他“门儿清”。2013年的时候，公司更换生产许可证，县畜牧局来验收，不仅一次性通过，而且没有任何整改项。这是周生超和其他部门通力合作的结果，现在说起来，还是自豪的很呢。说到“合作”，周生超又说起一件事。2017年5月5日，那时正处于公司驴料推广的“关键期”，为了获取第一手的实证数据，公司总经理刘金国带着他们后勤主管去客户家称驴。大家在驴场上你拉我推，你赶我抓，虽然辛苦，却也不亦乐乎。周生超说，大家体现出的团结一致、齐心协力把事情做好的“心劲儿”，让他印象深刻，这股子“心劲儿”也一直延续到现在，让他不由感叹：和团队一起奋斗的感觉真好！提到目标，周生超也跃跃欲试。他说，他接下来会更加主动地向品管、原料、财务等部门的同事请教和学习，提升自己的综合能力，大家伙儿一起努力，争取早日实现一流品牌的目标啊。

采访候传广可不是一件容易的事儿。那天，我们提前相约，匆匆赶到东阿饲料公司，一打听，他还在客户那儿，没回来呢。候传广论年纪已五十有余，可干起工作来还是那样风风火火，干脆利索。他是2009年9月加入和康源的，先是在东阿饲料公司做区域经理，负责禽料销售。2011年12月调到临邑和康源饲料公司做销售经理。2014年8月又回到东阿公司，做了拓展部经理。2015年5月，任公司销售经理兼猪料销售部经理。刚来和康源那阵子，他让妻子在老家租了个养鸡场，用和康源饲料养了5000只鸡，一批鸡下来，积累起了比较理想的实证数据。他把这一实证数据走到哪儿宣传到哪儿。很快，和康源的饲料打开了济南周边的市场。下午2点多了，老候带着一脸的疲惫赶回了公司，他拍了拍身上的尘土，给我们介绍：早上7点，他驱车赶到郓城，走访了客户，匆匆吃了口饭，又赶到鄄城，解答了业务员的疑问后，返回郓城看望了另一客户。从郓城赶到东平高老庄看望了一姓张的客户，再赶回公司，一上午，跑了270多公里路呢。他笑着说，跑市场是苦了点，可是，当收到客户的一声夸奖，比什么都高兴呢。老候风趣地对我们说，“6”这个数字在他身上非常吉利。他46岁加入了和康源，56岁拿到了“十周年人物奖杯”，等到66岁时，还要看到和康源的更大辉煌呐！

“既然选择了和康源，就应该从一而终，只要和康源在，我就在。”说话的是新泰饲料公司的十周年员工、会计宋文静。她的爱人，现任济阳种鸭一场场长的曹淑润，也是一名十周年的员工，在集团十周年庆典上，夫妇二人同台领回了两台“苹果”电脑，一时赚足了眼球。宋文静2009年7月大学一毕业就来到了和康源，学习会计专业的她先去了肥城二场实习，一待就是半年。从一开始的不适应、抵触，到后来的熟悉、投入，捡蛋、喂料、抽血等养殖工作基本上都学会了。她印象最深刻的是，有一次卸料，当时体重90斤的她背起80斤的饲料，当场就压趴下了。场里人照顾她，她再也没有卸过料，但那份“沉重”还深深刻在了脑海里。那年她刚满20岁，而现在，宋文静30岁了，也已经是两个孩子的妈妈了。那些年，宋文静辗转肥城和永、聊城和永、高唐分公司、宁阳正和、宁阳和樱等多个种鸭公司，对于公司的调派，她都无条件服从。甚至在个别员工对调动有抵触情绪时，她还会主动请缨。因为经常不在孩子身边，偶尔休班时教训孩子，不懂事的孩子会叫她“坏妈妈”，委屈的泪水也没少流。宋文静是个对工作很负责的人。刚调到新泰时，由于对饲料业务不了解，怕工作做不好，她感到压力极大，经常加班加点，以至于半个月掉了5斤肉。用了一个多月时间，参与两次结帐后，才慢慢熟悉了。采访中与宋文静聊天，感觉她对公司有着深厚的感情，家人对她的工作也很支持。关于未来，她希望公司发展越来越强大，自己也能在能力和职位上获得更大的提升。我们由衷地希望她的目标能够实现！

新泰饲料公司的生产经理韩志增也是一名“满十年”的老员工了。2009年9月28日入职后，他从生产、核算等岗位做起，2013年被提升为生产经理。回忆这十年，韩志增充满了感情。他说，公司刚成立时的生产和生活条件比较差。路是土路，晴天两脚土，雨天两脚泥；刚开始没有宿舍，他们在编织袋仓库的高低床上住了4、5个月。后来有了宿舍，又有了气派的办公楼，条件越来越好，公司也逐渐走上了快速发展的轨道。能够在公司一干就是十年，韩志增最看重的是公司简单、阳光、正向的工作氛围。在这里，人际关系十分简单，有什么问题当面说、当面解决，对事不对人，干起工作来很舒心。“是和康源成就了我。”韩志增如是说。他说自己也没干出多大、多华丽的工作，但在和康源，无论是物质上还是精神上，自己都收获了很多。从个人方面，自己的车子、房子都是在和康源期间获得的；从工作方面，自己的管理思维和能力也有了很大的提升，“没有和康源，就没有我的今天。” 韩志增家是新泰的，虽然离家近，但因为生产他也很少回家。就拿今年正月初六来说吧，那天是他的生日，在参加完集团组织的春训之后，晚上他还回到公司值班，没有回家。有时他的媳妇也会有意见，说：“你就在厂里住着吧，别回家了。”韩志增说，虽然媳妇嘴上抱怨，内心还是很认可自己的工作，这十年少不了她的支持。这不，我把集团发的十周年奖杯送给了媳妇，作为对她的感谢，她高兴地说：“你们集团太好了！”谈到未来，韩志增朴实地说：“脚踏实地、一步步来，干好自己的本职工作，就是对公司最好的报答了。”

十年了，姜照锋还清楚地记得：2009年9月26日加入和康源，先是在桓台饲料公司做品管经理，2010年8月10日来新泰公司，在品管经理岗位上一直干到现在。刚来新泰的时候，姜照锋对做猪料很陌生，用他的话说，“都是硬给逼出来的。”猪的嗅觉非常敏锐，对饲料的适口性要求非常高。稍有异味，或某项原料搭配走了样，都会不吃。这就需要平时多留心关注。有一年夏季，一个客户反映，正在使用的饲料，猪吃了反复拉稀。他赶到现场，把所有可能的原因都列了出来，再一个一个地排除掉。最后发现，原料玉米在筒仓里存放，天热时温度高，会造成氧化加快，导致某项指标过高，猪吃了就会拉稀。打那以后，每到夏天，改变原料玉米的存放环境，“猪拉稀”的问题就解决了。还有一次，他无意中听到一个饲料用户的信息，有一批猪宰杀后，肉色发白，不耐看。他立马调整了配方，并到客户那儿实验，很快，取得了第一手的数据，问题得到改善。姜照锋告诉我们，他曾经连续3次获得过集团“优秀主管”奖。“看到新泰公司的猪料质量这些年来一直比较稳定，客户也很认可，作为一名品管经理，感到非常高兴，至于个人跑了多少猪场？受了多少辛苦？都值了。”闲暇的时候，姜照锋经常写几首小诗发到朋友圈里。我们祝愿他，用勤奋去追寻属于自己的诗和远方。