谈谈精益管理

研究院 许明晴

关于精益管理，包括开源和节流两个方面。对于企业研发部门来说，我认为，“开源”主要是研发成果的转化，可以直接带来经济效益；再就是依靠部门平台的资质，对外提供服务，创造经济收入。“节流”则可以做得更多。比如，严格耗材采购的筛选和比价流程，降低采购费用；在日常的检测中，可以从优化检测的细节，实行标准化操作，提高人员的操作效率等方面着手杜绝浪费，节约成本。

精益的法则是标准化，它可以大大减少对人员的依赖。目前，实验室要做到主管和技术骨干建立起标准，所有团队成员执行，实行标准化作业。对新入职人员来说，由于他们技能有限，出错率往往比较高，因此操作的标准化更为重要。严格按照标准去操作，可以减少出错，降低各种耗材的浪费。精益管理还要树立标杆。对于骨干员工，各部门之间要交叉参观，多岗学习，或者走出去交流。树立标杆，通过标杆引领，提升管理水平。

最后，研发部门服务于生产一线，对于检测的数据、评估的结果要做到准时、准确。做到有工作效率，有评估质量，有被服务部门的满意度。