读了《中庸》，先贤们有关“包容”的大智慧，让我受益匪浅。所谓中庸，其精髓就在于包容。“致中和，天地位焉，万物育焉。”讲的就是遵循中庸之道，达到中和境界，就会天地畅顺，万物和谐。

万物之生，各于其性。作为公司的一名管理者，我们要敞开胸襟，于人包容，于事包容，于物包容，让万物在包容中各得其所，让团队在包容中各抒所长！

要包容身边的每一个人。人才是第一位的，我们要承认员工个体学历、经历、资历的多样性。坚持用其所长，让每一名员工的工作热情和兴趣特长都得到尽情发挥，为实现团队目标形成最大合力。

要包容下属的不足。承认人才是有缺点的，“错误是难免的”这一现实，帮助下属提高纠错能力，减少犯错误的机会。对待犯了错误的下属，要热情相帮，给其改正的机会，而不是“一棍子打死”。

要包容下属的优点。乐见下属超越自己，乐于分享后浪推前浪的喜悦。当下属有了进步，要由衷地为其高兴。要努力给下属以良好的成长平台和环境，让下属能够顺利快速地成长。特别是对于年轻有为的下属，更要甘当人梯，倾心相扶。

要从细微处包容下属。平时多与下属沟通交流，多关心下属的工作和生活，让下属从一点一滴中找到存在感和归属感，感受到自己的被尊重。傲慢、固执己见、动辄指手画脚等很容易损伤下属的自尊，要尽力克服之。

要包容事物的不完美。我们所面对的工作环境和条件，不可能时时处处都尽如人意。无论处在哪个岗位，担负什么职责，有困难、有问题都是正常的。克服困难，解决问题是我们“中而为用”的应有之义。

要包容来自不同层面的竞争。集团内部各板块之间、各业务部门之间、各分公司之间以及各岗位之间，免不了会有竞争。我们要以包容的心态去直面这些竞争，在竞争中完善自我，成就事业。胜则举杯相庆，败则拼死相救，我们的团队才会走得更久、更远。

凡有存在，皆属必然。有了容天容地的气魄，有了容人容事的雅量，我们也就领略到了中庸之道的大智慧！

以此“抛砖”，权在“引玉”。