《大学》第十一章：

　　《秦誓》曰：“若有一介臣，断断兮无他技，其心休休焉，其如有容焉。人之有技，若己有之；人之彦圣，其心好之，不啻若自其口出。实能容之，以能保我子孙黎民，尚亦有利哉！人之有技，媢嫉以恶之；人之彦圣，而违之，俾不通：实不能容，以不能保我子孙黎民，亦曰殆哉！”

　　简译：有的人忠诚正直，心胸宽广，能够包容他人。别人具有技能，就像他自己具有一样，别人品德高尚，他发自内心的喜欢，任用这样的人是有利的；而有的人阴险狡猾，心胸狭隘，别人具有技能，他就妒忌、厌恶，别人道德高尚，他便设法压制，任用这样的人是非常有害的。

　　这段话放到企业管理里，其实讲的是领导者的自我修养。俗话说“金无足赤，人无完人”，“闻道有先后，术业有专攻”，在生活和工作中，我们会遇到很多在某些方面比自己强的人，如何跟他们交往和共事呢？如果你的下属就是这样的人，你会怎么领导他呢？

　　好的领导应该是具有包容心的领导。人才，或者说有能力干出业绩的人，一般比较有个性和棱角，有的时候会让他的领导不舒服。好的领导应该坚持“用人所长，避人所短，不求全责备”的原则，欣赏他的优点，包容他的缺点。当他取得成绩时，由衷地感到欣喜，当他遇到困难时，及时地提供帮助。同时允许下属有不同意见，对事情做出评判。不能气量短小，睚眦必报，给“得罪”自己的下属“挖坑”、“穿小鞋”，不能搞“顺我者昌，逆我者亡”，这样只会把团队氛围搞得乌烟瘴气，大家人人自危，什么事情也做不好。

　　好的领导应该是具有奉献心的领导。他们甘当绿叶，不与下属争功。他们把培养和发展下属作为自己的使命，为下属提供能力发挥的平台，配备创造业绩的资源。他们注意激发下属的主观能动性和创造力，让下属在困难的环境中历练和提升自我。而不是一味地“纵容”和“溺爱”下属，遇事拉不下面子老想当老好人，困难的事情都是自己做，让下属在无所事事中迷失自己，得不到应有的提升。

　　好的领导应该是具有担当心的领导。做事勇于担当，这是领导者魅力的重要来源。“跟我冲”和“给我冲”，虽然只是一字之差，意义却是很不一样的。好的领导知道自己的责任和义务，愿意为下属撑起一片天，为下属提供平台和资源。越是在困难的时候，越是有着坚强的信心，用自己的内心之火和精神之光感染下属，最终会带领下属战胜困难，走向胜利。而那些遇到“好事”就自己独揽，遇到“坏事”就往下属身上推的人，终究干不成大事，也得不到大家的认可。

　　和康源要做百年企业，要做优秀公司，就必须在团队建设上取得更高的水平，就必须具备充足的人才队伍。这要求管理人员，尤其是高层管理人员要乐于包容，甘于奉献，勇于担当；要树立全局观念，真正发挥传帮带的作用，担负起发现和培养人才的责任。我们要把团队建设能力纳入到对管理人员考核之中，凡是没有举荐或培养出合格接班人的，不能作为高一级管理人员的提拔人选。