在与李磊的交谈中，我们深深感到，李磊对养鸭技术的执着以及他对养殖经验的灵活把握是下了一番功夫的。他的话语里，大多是与养殖现场技术有关的内容。他是个有心人，他的电脑里，记录了济阳每天的气象信息，记录了应对气候变化所采取的措施，内容有些琐碎但很实用。他告诉我们，从济阳公司筹建就过来啦，他是亲眼看着这几批鸭子成长的，就像看着自己的孩子长大一样。鸭苗的育雏期，他几乎天天泡在鸭舍里。伴随着养殖过程，他也摸索、积累了一些经验。

    他如数家珍般地给我们亮出了养这几批鸭子的几个“拿手活儿”：根据引种的季节，编制养殖全过程的操作规范。这是李磊最得意的一招儿。李磊告诉我们，引种季节不同，育雏育成期的环境控制措施也不一样。尤其在育雏结束开始分栏时，一定要做好鸭舍温湿度衔接，减少应激。还有育雏期结束后的全群称重，是保证鸭群后期群体均匀的有效手段。再比如，鸭舍的卷帘开启程度，也有不小的学问，要根据每天的气候情况，随时决定，还要尽量缓开慢闭，减少应激等等。

    李磊告诉我们，养好一批鸭子，场长的执行力很重要。在济阳公司，尽管已经换了几任场长，但他们对技术规范的执行力度还是很强的。就拿吴传杰来说，只要是现场指出的问题，他会立即整改，而且每次落实的都很到位。

    我们还采访了公司财务经理冯波。他告诉我们，在济阳公司，一切为了提高养殖指标。实行了片区管理之后，济阳公司的后勤服务也要跟上。场长集中精力抓好场内的事情，外部协调服务的事儿俺们就包了。场里有什么需要采购的，只要打招呼，俺们会立刻去办。场里环评等方面的事情，俺们都会尽力办好，不让场长们分心。像员工的档案什么的，俺们都会按集团的要求管理好。俺公司还连续两次拿到了集团的档案管理奖呢。

    采访中，济阳公司管理人员中那些朴实的面孔，那些近乎直白的话语，给我们留下了挥之不去的印象：像二场的周甫，申崇安，一场的小王杰,公司会计张伟健等，对养好鸭子都表现出了很强的事业心和责任感。

    采访中，我们还意外获悉，李磊正在着手完善种鸭事业部的养殖规范呢。据他透露，将要出炉的“体料曲线图”会有春夏秋冬4个版本。这样，各场执行起来会更有针对性。我们感到，凭他的经验，凭他对养鸭技术的执着，这张“规范图”一定会很实用的。我们充满了期待。