最近，笔者到种鸭板块采访，每每都能听到那儿的管理人员对做好企业管理话题的讨论，有时甚至还带着一些争论哩。

　　那天在聊城和永，笔者与财务经理张玉军又聊起了这一话题。张玉军边掰开手指头数着，边打开了话匣子：“这一段时间，我们减少的后勤人员岗位，伙房至少5个，洗衣工4个，门卫4个，最近又合并了1个保管岗位，反正非生产岗位人员能精简的就精简。”张玉军说，“精简非生产岗位，目的还是压缩非生产性开支”。

　　他给笔者讲了这么一件事：“去年，事业部要求我们把伙房由烧煤改为烧汽，5个伙房都改造得花不少钱，逼着我们想出了合并伙房的办法，新伙房运行后，效果相当不错。后来门卫岗位的合并 ，保管岗位的合并，有些生产环节的岗位，我们也着手合并”。张玉军如数家珍般的数算着公司管理上的那些小创新、小改造。看得出，他们是真动了脑子的。

　　可不是吗，只要我们的管理人员都动起来，平时用点脑子留点心，企业管理水平的提升还是有不少空间的。

彭进平