2009年6月24日，徐立友来到了和康源。他首先去了聊城和永，在种鸭养殖场里干了5年。2014年，他被调到和永孵化场，随后便开始了一段与种鸭孵化工作的缘分。2016年7月，他去了宁阳正和，半年后调到了肥城，2017年6月来到江苏，种鸭的孵化场全都走了一遍。

徐立友最骄傲的记忆，是有一次随着运苗车到客户那里去，第一次了解到和康源品牌响当当的影响力。这个客户为了上和康源的鸭苗，足足等了一周。“这让我对自己的工作有了全新的认识，我的工作是有价值的，是值得自豪的。”徐立友说。

当前，江苏孵化场人员稳定，氛围正向。徐立友说，管理员工要做到曾国藩所说的“恕”，多从他们的角度去想问题，多交流和沟通。他讲了一个例子：一个在拣苗环节上的员工向来表现很好，有一天突然被质检出很多错误。徐立友并没有急着批评她，而是通过了解，她的家庭出了很大矛盾，心情不好，影响了工作。徐立友主动找她聊天，排解她的心结。很快，她的心态调整过来，又展现出很高的工作能力。“咱们的企业文化中也说，职务无高低，分工做事情，大家都是平等的，我们做管理应该多去关注员工的生活，让他们工作地更舒心。”

徐立友说，这些年走来，也不是没有犯过错误。去年有一次，一个箱体因为线路短路断电，却没有及时被发现，导致了损失。在认领了处罚之后，徐立友进行了深刻的反省。他说，问题的根本原因，还是我工作不够细，对自己的要求不够高。以后我要践行“走动式管理”，到现场去，及时发现问题、解决问题。“就像小时候考试一样，哪一道题做错了，就记住了。我会牢牢记住这次教训，保证‘不二过’。”

徐立友说在这十年里他收获了很多。以后，自己要多学习孵化的技术和设备，让自己更“专业”，也相信自己能够获得更大的提升。