9月23日至25日，集团组织了财务线路的主管们携家属一起两日游活动。       出发前，集团董事长孟庆利在济南小城故事酒店为大家设宴践行，并送上了祝福。孟总指出，集团财务队伍是一只值得信赖的队伍，财务人员任务重，责任大，平时工作非常紧张，这次外出旅游，要放松心情，密切亲情，增添快乐，收获激情。     24日一早，大家就向着目的地——河北武安的京娘湖、七步沟出发了。旅途中，由童总和李总发起，组建起了微信群，发红包、抢红包、手气最差的还要表演节目，这些互动性的游戏，让欢歌和笑语洒满了整个旅途。     在京娘湖景区，山重水复、铺绿叠翠的美景一下子把人们带进了一副副山水画中。乘船而上，两岸的景色渐次涌来，更让人目不暇接呢，而人们印象最深的还是坐缆车和徒步走过玻璃栈道：想一想吧，海拔900多米的高空，惊险、刺激的场景该怎样去表述？     七步沟景区虽然也是山水组合，但与京娘湖比起来，那又是一番景致！峡谷，瀑布，溪水漫流，真让人流连忘返呐。     活动结束了，人们还久久地停留在对美景的回忆中呢。     这次活动，增加了财务人员们交流的机会，增进了彼此之间的感情，营造了团结和谐的气氛，也体现了集团对财务人员的关怀。

　　秋日里，走进宁阳和樱种鸭一场，那迷人的景色定会让你陶醉的。一排排杨树，整齐列队，威严挺拔，仿佛在迎接着造访的客人；那些让人眼花缭乱的花草儿，一簇簇、一片片竞相开放，散发着怡人的花香；那一片片的大豆、花生，满载着成熟，期待着收获；菜地里的瓜果啦、蔬菜啦，正排着号似地走向餐桌哩。再过几天，菊花又要开了，那又是一番景致。 孙继国　宁阳和樱一场

　　我在济阳种鸭场实习已满三个月了。在这段日子里，我学到了不少东西，这是我在学校所学不到的。走进和康源之后，我才觉得自己真正踏入了社会，才体会到社会上的事、人是怎样的。我体会到了场里的人性化管理，如：员工每个季度都会有福利，每个月都有生日聚餐，特别是公司实行的亲情“1+1”，我觉得这是在畜牧企业中值得学习的。和康源是我实习的第一站，它没有让我失望，而是让我看到了成功的希望。 崔亭亭　济阳一场

　　在我们聊城种鸭四场，节约已融进了我们的每一项行动。就拿前段时间的育雏准备工作来说吧。我们利用维修鸭舍时拆下来的旧砖块、水泥板，把全场14个栋的地面、下水道全部修好，并且用拆下来的旧门窗将隔栏网修补了一遍。这期间，那怕是一个钉子，一小段铁丝也要捡起来下次再用。这样，我们没花多少钱，就把事儿办好了。公司的钱，一分一厘来得都不容易，我们应该时刻想着节约。 李荣岭　聊城种鸭四场

    刘金国，2014年10月调任东阿饲料公司总经理。自那以后，我们曾经3次去东阿公司，试图采访他，均被他谢绝了。     第一次是2015年7月份。东阿公司在刘金国的带领下，开始扭转被动局面：猪料销量翻了一番，团队建设也出现了新气象，新的猪料销售团队已经组建起来，公司和谐正向的氛围初步形成，驴料开发的思路开始形成并见之于行动。     “你们来了，那就采访一下老侯吧。”刘总坦诚地手一挥，把猪料销售经理侯传广推荐给了我们。那一次，我们对老侯做了专题采访。老侯是个直性子，他告诉我们，他是冲着刘金国的人格来的：“刘总够朋友，人直爽、实在，办事不拐弯抹角，业务方面也让俺服气，俺愿意跟着他干。”采访完老侯，我们写了一篇《老侯出马，一个顶俩》的报道，在集团微信上发表后，引起了较大反响。     第二次是今年的5月份。东阿公司的猪料业务超过了1000吨，驴料业务做到了500吨，团队也充满了激情。我们想借此机会宣传报道一下刘总和东阿公司。正巧，刘总邀请我们为东阿公司做一个用于驴料开发的宣传片。两下一拍即合。     一见面，刘总就熟练地把公司驴料生产的技术把控、产品特点、实证的料肉比、钱肉比数据等一股脑儿地介绍给了我们。看得出，他对驴料开发是下了功夫的。     在拍宣传片的时候，我们顺便采访了刘金国，那一次，我们采访到了一个他历经磨难，开发驴料客户的事例：有一次，刘总开车700多公里去开发一个客户，没想到一见面，客户很是冷落，直接把他拒之门外。客户的养驴场在十几公里外的山坡上，刘总自己到了客户的驴场，仔细了解情况，算账对比，帮着客户研究减少用工、降低成本的方案。为了说服那位客户，他在人家门口从上午等到下午。最终，客户被刘总的真诚和耐心打动，答应谈谈，这一谈，促成了双方的合作。现在，这个客户已经成了东阿公司的一个忠实客户。我们觉得事例很感人，想写出来在集团宣传一下。刘总说啥也不同意：“咱是和康源的老员工了，干点事，应该的。”我们只好暂时放一放。后来，这件事被翟老师知道了，在集团的微信群里做了转发，引来了一片的点赞声。     第三次是今年的10月份。东阿公司完全摆脱了被动局面，其业务开发、经营能力大升，开始跻身于集团饲料板块的先进行列，公司提出了“学习标杆，超越标杆”的目标。我们决定再到东阿公司采访。     这一次，我们见到了公司合作方老板王先成，他告诉我们：“刘总，很好的，有思路，能吃苦，有干劲，有起色。天天跑客户，员工都愿意跟着他干。”     我们同刘总聊起了公司管理。刘总笑着说：“企业管理其实很简单，最管用的法儿是管好人心。员工都真心地愿意跟着你干了，公司的事儿也就好做了。”他打开手机，向我们展示了公司管理的“高招儿”：手机上有“业务群”、“后勤群”、“员工群”，有事儿在群里说一下，大家相互转告一声就行了。他边说边打开了业务群，我们看到，各业务员一天跑了那些客户，完成了多少销量，一目了然；业务员有什么要求需要刘总签批，也会即时在群里得到答复。“员工群”是为员工抒发感情、畅所欲言所设的，在群里，员工有什么想说的话，可以尽情倾吐。在“后勤群”里，“为客户服务”的理念得到了最大彰显。拉料的司机只要一进公司的门，后勤人员会立即行动，让这些司机得到周到的服务。因为在他们看来，一名司机就是一个宣传媒体。     我们随刘总走访了一个驴料客户。刘总告诉我们，做驴料开发，必须走进养驴场，和养殖户面对面，才能了解到真信息、真需求，才能快速做出反应。他说，平时一有空，就下市场，跑客户，很少蹲在办公室里，周边的这些养驴户老板都装在了他心里，有的已经成了他的好朋友。     一路上，我们聊到了刘总的“座驾”。我看了看里程表：31161公里。刘总说，车是今年3月份买的，6个来月，平均一个月5000多公里！刘总告诉我们：“一份耕耘，才有一份收获，干饲料这一行，不出去亲自跑，要想拿业绩是根本不可能的。”自打公司驴料开发以来，他坚持每天跑客户。现在月销量已经超过了500吨，公司没有配销售队伍，这些驴料的客户都是刘总亲自开发的。前几天，中国驴业发展大会第六届高峰论坛在辽宁省法库县召开，刘总赶到会上，亲自发传单，引来了不少参会客商的称赞。     与刘总正聊的起劲儿，车子开到了东阿县大桥镇绿旺驴业合作社，老板叫赵学刚。两人一见面，好像老朋友似的，无话不啦。赵老板请刘总帮忙，在减少用工、降低成本方面给出点主意。刘总告诉他，用上驴料全价料后，公司可以帮着做一个添料车，省去了人工添料，可以大大减少用工，并答应给做一个样车试用。赵老板满意地应了下来。     采访结束时，刘总再三嘱咐我们，和康源干实事儿的人多里去了，多写写其他同事，“咱是‘老和康源’了，干点事儿是应该的，老板看着咱，员工看着咱，咱总不能丢了脸吧。”     这一次，我们没听刘总的，还是把他给写了出来。