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员工风采

“来,让我看看”

     “可急死我啦,客户都等着了,电脑却罢工了。”早上一上班,苍山饲料公司的销管就嚷嚷开了。原来她正忙着开票,电脑突然死机了,急的她直跺脚呢。这时,生产经理马庆勇走了过来,看到这状况,一撸袖子:“来,让我看看!”     说起马经理,大伙儿都佩服着咧。平日里他就是个热心肠,厂子里的电器啥的出了毛病,他都会主动过来帮着修一修。只见马经理麻利地把电脑拆开,熟练地清理了一遍再原样装上。不一会儿功夫,电脑就正常工作了。把销管乐得连竖大拇指:“真是老马一出马,一个能顶俩啊。”                                                                                                            (張燕丽   苍山和康源饲料公司)
2019-07-15

一次有趣儿的比赛

    4月11日,宁阳正和孵化场,一场捡雏岗的技能比赛摆开了擂台。石纪兵场长赛前动员:“比赛规则就是平时的操作流程,比赛标准就是平时的岗位要求,赛的好,有奖!”他这一说,所有这一岗位的员工都摩拳擦掌,跃跃欲试。郭勇场长一声令下,比赛开始。参赛的员工们动作娴熟,个个都使出了浑身的解数。最后,经评比,周芳芳获得了一等奖;张爱杰、陈传芬获得了二等奖;三等奖被李常芳、张晓晓、许亮夺得。郭总在赛后鼓励大家,“这次拿到奖的不要骄傲,没有拿到奖的要继续努力,下次拿奖,以后我们每个月都举行一次。     这次比赛,结合实战,趣味儿横生,即提振了员工的激情,有提升了工作水平。                                                                                                                                          (刘云国  正和孵化)     
2019-07-15

那一刻,真让我感动

     我叫陈娜,4月6日,我来到了宁阳和樱种鸭公司,走上了新的岗位。新的工作,新的环境,总不免会有些陌生、无所适从的感觉。可是有一件小事让我打消了这个顾虑。     那是4月12日早晨,点过名之后,我和同事一起回宿舍,忽然发现,房间的门竟然自动反锁了。我又没带钥匙,这可怎么办呢?就在我手足无措的时候,公司负责采购的同事岳立鹏出现在我的宿舍门口,了解到这一情况后,他二话没说,纵身一跃从宿舍窗户爬了进去,从里边帮我打开了门。那一刻,让我好生感动。我想,我会很快融入这个大家庭的,因为这里的同事真的很好。                                                                                                               (陈娜  宁阳和樱)
2019-07-15

轻松快乐的运动会

     “嘟、嘟……”,3月31日上午,东阿饲料公司院内,阵阵哨声响起。原来,他们在举行员工运动会哩。     参赛的人员既有车间员工、内勤人员,也有销售人员。刘金国总经理会前动员:“这次比赛要的是轻松,要的是快乐,项目不分男女队,参赛资格无限制,员工家属也可以来报名”。他这么一讲,员工可乐坏了,都争相来报名。品管经理邓国红索性把夫人刘喜英也从别的公司搬了来,披挂上阵,引得大家好一阵欢呼。     运动会设了跳绳、乒乓球两个项目。刘总一声令下,比赛开始。赛场一下子活跃起来,掌声、哨子声、呐喊声响成一片。跳绳比赛,比的是耐力,乒乓球比赛赛的是技巧。最后,跳绳比赛第一名张文英、第二名刘喜英、第三名任丽静,三位女士将该项的奖品收入囊中。乒乓球比赛第一名周生超、第二名刘金国、第三名刘喜英。刘喜英在两个项目中都拿了奖,真可谓这次运动会的大赢家啦。乐的邓国红在一旁一个劲儿地笑。          这次运动会活跃了公司的气氛,提振了员工的士气。刘总最后总结时说:“像这样的比赛,以后我们还会多举办,让员工都能感受到我们是一个团队。虽然现在很困难,但我们肯定会坚持到胜利的。”  周生超 东阿饲料公司
2019-07-15

“请先用用我的卡儿”

    3月28日上午,河口正邦养殖场的拉货车急速速地来到东营饲料公司,他们临时增加了用货计划,急等着用饲料。而此时东营饲料公司因原料豆油库存不足而停机。供应该公司豆油的厂家坚持收到预付款后再发货。这一天正是周六,总部无法拨款。这可怎么办?身为公司财务负责人的王辉一挥手:“请先用用我的卡儿”。说着,掏出了自己的工资卡,并和采购经理一起驱车50多公里购来了5吨豆油,保证了车间的生产,满足了客户的需要。   
2019-07-15

和张玉军聊管理

$(document).ready(function() { $("a#p1").fancybox({ 'overlayShow' : false, 'transitionIn' : 'elastic', 'transitionOut' : 'elastic' }); $("a#p2").fancybox({ 'overlayShow' : false, 'transitionIn' : 'elastic', 'transitionOut' : 'elastic' }); $("a#p3").fancybox({ 'overlayShow' : false, 'transitionIn' : 'elastic', 'transitionOut' : 'elastic' }); $("a#p4").fancybox({ 'overlayShow' : false, 'transitionIn' : 'elastic', 'transitionOut' : 'elastic' }); });   最近,笔者到种鸭板块采访,每每都能听到那儿的管理人员对做好企业管理话题的讨论,有时甚至还带着一些争论哩。   那天在聊城和永,笔者与财务经理张玉军又聊起了这一话题。张玉军边掰开手指头数着,边打开了话匣子:“这一段时间,我们减少的后勤人员岗位,伙房至少5个,洗衣工4个,门卫4个,最近又合并了1个保管岗位,反正非生产岗位人员能精简的就精简。”张玉军说,“精简非生产岗位,目的还是压缩非生产性开支”。   他给笔者讲了这么一件事:“去年,事业部要求我们把伙房由烧煤改为烧汽,5个伙房都改造得花不少钱,逼着我们想出了合并伙房的办法,新伙房运行后,效果相当不错。后来门卫岗位的合并 ,保管岗位的合并,有些生产环节的岗位,我们也着手合并”。张玉军如数家珍般的数算着公司管理上的那些小创新、小改造。看得出,他们是真动了脑子的。   可不是吗,只要我们的管理人员都动起来,平时用点脑子留点心,企业管理水平的提升还是有不少空间的。 彭进平      
2019-07-15