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【2020年度榜样的力量】——周强
2020年,周强被评为集团“榜样的力量”年度人物周强:现任内蒙种鸭五场场长。他基础工作扎实,细节管理到位,在10月份刚结束的肥城二场批次中创造了近几年来同周龄指标的新高;在大风导致的倒棚事件中,他沉着冷静,有序组织员工进行抢救,为公司减少了不小的损失。
2021-01-19
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【2020年度榜样的力量】——高超
2020年,高超被评为集团“榜样的力量”年度人物高超:现任宁阳正和孵化场场长。他立足一线,勤奋实干,严格执行孵化流程的标准化、规范化;他责任心强,勇于担当,时刻以公司利益为重,在孵化场区产能调整中实现了平稳过渡;他乐于动脑,勤于创新,为提高孵化指标不懈努力。
2021-01-19
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【员工风采】娄壮
听说新泰饲料公司有个九零后的年轻员工,之前没有干过饲料厂,刚来公司没几个月,就学会了车间里的各道工序,包括中控和制粒,“零基础”起步,却从来没出过差错,这不禁勾起我们深深的好奇心。 后来我们去新泰采访,见到了本人。他名叫娄壮,带着眼镜,圆圆脸,看起来文质彬彬的。娄壮是当地人,之前干的是汽车配件。来到饲料厂之后,他从配小料干起,倒运、打包、投大料,车间的工种干了个遍。后来学习中控和制粒,一个多月的时间,他就掌握了机器操作的基本技能。现在白班同时兼着中控和制粒,夜班干中控,已经能够独当一面。 生产经理韩志增说,娄壮干活不怕苦不怕累,工作认真负责,来公司第一个月就瘦了20多斤;作为年轻人,他爱学习肯动脑,成长进步很快,是个值得培养的好苗子。 娄壮告诉我们,公司氛围好,伙食也不错,在这里干活很舒心。自己还要好好干,成为对公司有用的人。
2020-12-07
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【员工风采】新泰祁绪年
1900,2019,2355,2700,2642,这一连串的数字,是今年7-11月份新泰饲料公司市场猪料的销量。除11月份8吨的小幅下滑外,整体呈现比较良性的增长。成绩的背后凝结着整个新泰团队的努力,内务厂长祁绪年就是这个团队中的典型代表。 祁绪年是去年10月份到的新泰。他人一到就立马开展工作。内务上,车间外,他改造卫生间、消毒棚、门卫杆,提升了厂区环境;车间内,他牵头购置叉车、托盘、码垛机,提升了生产效率。质量上,他一面严把原料验收规范,加大毒素检测,积极寻找替抗方案;一面加强员工培训,执行奖惩制度,提高员工质量意识。多种措施下,新泰公司的猪料产品质量日益稳定。 “生产围绕销售做,销售围绕市场做。”这是饲料事业部总经理陈宝石给他们定下的“主旋律”。祁绪年作为内务厂长,除了搞好内务和生产,还在销售上积极辅助营销总经理申兆坤的工作。尤其是今年上半年疫情期间,他没闲着。他发掘自己之前在滨州工作时积攒的客户资源,进行二次开发,抓住客户缺料的机会,成功对接,帮助开发出了鲁北市场;他还协助大区经理王炳和等人维护和巩固了新泰周边的核心客户。他在打造优势产品上也下了不少的功夫,“非常6+1”、“保育王”、“育肥王”等拳头产品,质量升级,包装升级,让卖点更突出,市场口碑更响亮。 今年新泰的猪料销售取得了很大的进步,10月份销量还创造了历史最高纪录,对此,祁绪年很清醒。他说,这主要得益于猪的市场行情好,还有朱总打下的良好基础。未来我们的路还很长,“我们还在向新的目标努力着!”
2020-11-30
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【员工风采】青春之花绽放内蒙
眼前这个姑娘,有着小小的身板,稚气的脸庞,还有大大的眼镜,爽朗的笑声……不知道的还以为是刚刚毕业的学生。可实际上,她干种鸭养殖已经两年多了,现在是内蒙种鸭三场的副场长。 她叫肖春丹,2018年山西农业大学毕业后,就来到和康源,然后一头扎进种鸭养殖的工作里。先在临邑种鸭公司干了两年,今年6月份又响应号召来到内蒙。还先后参加了临邑和内蒙的合伙新模式,把自己的“根”深深地扎了下来。 肖春丹说,经过两年的学习,种鸭饲养管理的工作基本都已掌握。来到内蒙之后,面临新的环境,新的人员,发现自己很多不足之处,比如和员工的沟通、机动班的安排等等。自己正在努力改进,她还从和康源大学的课程里得到不少启发。 像很多年轻人一样,工作之余,肖春丹也会打打游戏、刷刷抖音来消遣。想家了,就给家人打个电话。她的目标也很明确,笑着说:“先定个小目标,明年买个车!” 除了肖春丹,三场的场长付志鹏、技术员范文佳、保管王通嘎力嘎也给我们留下了很深的印象。他们都是近几年毕业加盟和康源的大学生,他们大多都远离家乡,来到内蒙打拼,挥洒年轻人特有的活力和朝气,让辽阔的内蒙大地上绽放出一朵朵青春之花。我们期待他们更加精彩的表现!
2020-11-22
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【员工风采】“意料之外”和“情理之中”
10月25日,我们在内蒙古见到了刚调到这边的周强。他在肥城二场刚结束的这个批次,49周至64周母鸭成活率一直高于标杆5个点左右,90%以上产蛋率维持了15个周,69周只供合格蛋233枚,创造了近几年来同周龄指标的新高。 好指标有点“意料之外”,因为这批鸭子的养殖过程可以说是“一波三折”,先后经历了“三道坎”。先说第一道坎,肥城二场是老场,养殖环境不理想,之前的几批鸭子养殖指标也参差不齐,让这批鸭子的养殖很有压力;再说第二道坎,去年12月中旬,天气急剧变化,鸭子受凉有了呼吸道症状,有些栋舍的产蛋率一下子掉了30多个点,让人不得不急;最后说第三道坎,今年3月18号夜里,天突然刮起了大风,瞬间风力达到了11级,有3个简易棚舍经不住大风出现了倒塌,形势十分危急。 可是,现在回想,好指标又是“情理之中”。第一道坎,在生产中心生物安全专员宋道利的帮助下,周强顶着压力,加强生物安全措施,组织员工每周2-3次带鸭消毒,这个批次全程没有发生重大疾病;第二道坎,因为补救及时有效,用了半个月的时间,产蛋率恢复到90%以上,而且后期维持得还不错;第三道坎,倒棚后,周强一面向上汇报寻求支持,一面组织员工进行抢救。他拿着长竹竿,带头爬到倒塌的棚顶下面赶鸭子,有的缝隙比较狭窄,身体只能紧贴着稻壳地面,头也几乎抬不起来。用周强的话说,就是“在保证人身安全的前提下,不放弃任何一只鸭子”。经过一夜一天的奋战,倒塌棚舍一共抢救出种鸭10300多只,死亡鸭子70多只,把损失控制在了最小。所有这些努力都为日后这批鸭子的好指标打下了基础。 生产中心片区总经理袁卫峰说,这批鸭子饲养不容易,好指标与周强脚踏实地的工作作风离不开关系。他说:“周强基础工作扎实,细节管理到位,对各项制度规范执行充分,肥城二场在生产中心每月例行的6S检查中都名列前茅,好指标是经过日积月累干出来的;而且在倒棚事件中,周强表现沉着冷静,有序组织员工进行抢救,为公司减少了不小的损失。”我们还获悉,周强忙着抢救鸭子,转移鸭子,整理棚舍,一天两夜没有休息。董事长孟庆利听闻后,给周强发微信写道:“辛苦了,周强。” 对于种鸭饲养来说,“意料之外”的事情还有很多,但肥城二场的这个批次告诉我们,功夫不负有心人,只要我们坚持实干,打好基础,我们就一定能取得好的成绩。
2020-11-13