轻松、快乐、激情，情情入声；       开心、笑脸、掌声，声声传情。       如果把这两句话送给种鸡事业部刚刚举办的这次运动会，那是再贴切不过了。       先说队名，就已经让人忍俊不禁了。“凤凰”、“雄鹰”、“战狼”、“傲虎”，四只队伍各有千秋呢。       项目设置，也花哨的不得了。“雅”的有篮球、乒乓球、羽毛球，“俗”的有跳绳、拔河、“玩转报纸圈”、“花样接力”等，雅俗共赏，怎能不妙趣横生呢？       比赛场上，更让人捧腹不止。拔河比赛，两局过后2:0，“南”队获胜已毫无悬念，可“北”队不服，非要来第三局，结果3:0落败，引来了满场的大笑。        女子跳绳，刘丹先出场，她的失误连连，为后来者平添了信心，结果两位山西姑娘张静、黄霞脱颖而出，拿下了冠亚军，场上连呼，真乃“晋国英雄”！       女子拔河，让人笑掉了大牙。生产对后勤，裁判哨刚吹响，两秒？生产队就赢了。裁判褚新星临时改变了规则：生产队8人对后勤队10人，结果可想而知，这下子生产队的姑娘们不干了，提出了抗议，第三局，又改为8比8，生产队2:1获胜。     “花样接力”赛，第一棒，销售队先声夺人，第二棒时，队员李继新求胜心切，半途摔倒，他在地上打了个滚儿，又爬起来跑完全程。结果是：没有拿到名次，场上连呼，“可惜啦”！        篮球比赛出现了“一边倒”，生产队遥遥领先，销售队很少进球。最后裁判刘云山宣布，在保证生产队获胜的前提下，给销售队加上30分，场上顿时响起了掌声。        最让人捧腹的是“玩转报纸圈”。运动员几乎全部出动，四只队伍，各都摩拳擦掌，信心满满，打气的、鼓掌的、“使绊子”的，花样百出，笑浪连天。预演时处在前茅的后勤队，结果正式比赛时掉了链子，直落垫底，给场上留下了笑柄。          比赛在笑声中结束。最后，事业部总经理褚新星宣布了各项目的获奖结果，并奖励获奖者：每人带薪休假2天！参会者又是一阵大笑呐。

  备战运动会，聊城种鸡公司举办一系列健身活动        10月1日国庆节这天，天气十分凉爽，聊城和康源牧业举办了一系列的健身活动，一来锻炼身体，加强员工身体素质，二来为即将到来的运动会做好准备。   首先是徒步5公里，虽然运动量不大，但意在传递健身的思想，整个徒步过程中氛围都很不错，极少数身体不大适应的同事，虽然走得慢了点，但还是坚持着走到了终点，并定下以后坚持锻炼的决心。   随后还进行了投篮比赛和乒乓球比赛。投篮大家平常都有锻炼过，所以准头都不错。乒乓球是个比较有技巧性的项目，打球时不仅眼睛要时刻盯着球，还要观察对手姿势，分析他会怎么发球，怎么打。在打球过程中，因为眼睛时刻跟着球来回运动，不断变换焦距，使得眼睛得到放松，锻炼了身体，还提高了我们对周围事物的观察能力。 活动结束后，大家都收到了奖品，这次的奖品中有洗衣粉，刚好可以用在刚运动完满身是汗的衣服上。 身体是自己的，健康也是自己的，明天晨跑，约么？                                                  （通讯员 冯波）

           在陈华住院的日子里        陈华是临邑合创饲料公司的生产经理。负责饲料生产环节的工人调配，机电维修，设备检查，制程控制，安全监督等等的事务。可以说，在厂里，机器一开，他就成了个“大忙人”。自打张丛雷团队过来之后，将原来预混料生产的业务也合了过来，形成了“一支队伍，两线作战”的格局。而且，随着预混料市场的开拓，厂里的生产任务逐渐加大，所以，陈华的担子也就更重了。          你说巧不巧？前两天，就在公司生产的节骨眼上，陈华因双腿患上了“静脉曲张”，需要赶紧住院做手术。厂里原来的一名维修工又提出了辞职。这可让总经理张丛雷犯了难。        就在张丛雷满心发愁的时候，公司的其他后勤人员自发地拾遗补缺，承担起了厂里正常生产的任务。石新第一个自告奋勇，担起了调配工人的任务。开机前，他根据以往陈华的方式，对工人点名，然后逐一分配任务，再每个岗位进行嘱咐，有条不紊，很像那么回事儿。祁绪年则主动把制程监控的担子接了过来。那几天，只要机器一开，他会赶到车间，和工人们一起干，对生产安全的事儿，他会格外地细心。于涛本来以预混料那块儿为主的。那几天，他主动地过来搭把手，两个车间来回跑，哪个环节需要，他就立马出现在那里。王一君、崔珊珊等女同志，主动接过来环保检查的报表，汇报，联络等任务，尽量分担一些其他男同志的工作。盖永芝也不闲住，厂区里新开了一片小菜园，她每天早早地起床，到菜园里拔草，浇水。……        陈华躺在医院了也没闲着。设备维修的事儿，厂里时不时地会电话联系。那几天，正赶上厂里环保验收，按照要求，厂里锅炉的烟囱需要由7米加高到15米。陈华在病床上画好了图纸，还把施工的方案在电话里向施工方做了仔细交代。那次“烟囱升高”的工程完成得很顺利。     还有一次，张总发现混合机上减速机的一个电机端盖坏了，给陈华打电话。陈华马上回话，赶紧预定一个减速机，以作备用。果不其然，没几天，那个减速机就被换了上去，保证了机器正常运行。厂里新招来一名维修工，陈华通过电话“遥控”指挥，很快就熟悉了厂里机器的情况。        为了降低电耗，厂里一般都安排夜间生产。有一次，全价料车间已经排好了生产计划，而预混料车间突然接了一个大订单，客户第二天就要提货。两个车间的任务出现了冲突。于是，这些后勤人员主动请缨，下到车间。机器开处，祁绪年忙着投大料，张丛雷和石新就去投小料，于涛干起了“中控”，刘亚洲干起了打包，出纳徐连吉则忙着贴起了标签。就这样，那批预混料成品在他们手中给赶制了出来。          值得特别一提的是，在那紧张的几天里，临邑公司得到了其他兄弟公司的大力支持。兰陵公司派了维修工老刘过来支援。已经调到和樱孵化场的高超，曾在临邑公司干过，比较了解设备的情况。张丛雷在电话里请求，得到了一路绿灯。很快，高超就来到临邑，在这里一待就是6天。        从8月2日陈华休班，到8月26日陈华上班。在这20多天里，临邑饲料公司的团队，就是这样，主动领活儿，主动协作，彼此之间不分份内份外，再加上兄弟公司给予友情支援，张丛雷亲临现场，有序调度，公司的生产没有受到一点儿影响。        每当谈起这些，张丛雷总会由衷地说上一句：“俺们的团队，棒棒哒！”    

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           在和康源种禽营销部，现从事商品代鸭苗销售业务的韩勇可算得上是个“多面手”了。 ❂ 他2011年底来到和康源，先是以“服务专家”的身份，做鸭苗售后技术服务。   ❂ 2014年开始做鸭苗销售业务。   ❂ 2015年被安排去做祖代鸭苗销售。   ❂ 2016年，他所在的祖代鸭鸭苗销售团队获得了集团的“优秀团队”奖。     ❂ 今年，他又转过来做起了商品代鸭苗的销售。         前不久，我们借营销部开会之际，去了趟正和，面对面地与韩勇聊起了鸭苗的市场和服务。这一聊，让我们不由地为他们点了一个大大的赞！         韩勇从培训司机谈起。他说，可不要小看了司机们的服务分量。客户接我们的苗，所接触的第一人往往就是拉苗的司机。他把司机召集起来，手把手地传授鸭苗育雏技术，还把从客户那儿发现的问题，拍出图片，做成PPT，展示给司机们，后来又建起了客户群，把司机们都拉进群里，便于及时联系与指导。         我们正聊的起劲儿，发往临沂的一个司机在微信里求助。韩勇通过手机微信图片指导：“客户的饮水器不足，需要添加；还有，鸭苗分布每平方米不能超过35只，客户的鸭舍太小，鸭苗太密集，需要疏散；再就是注意一下鸭舍内的通风。”一番安排后，韩勇才算松了一口气。韩勇告诉我们，现在，咱和康源运送鸭苗的20多个司机，都熟练掌握了鸭苗育雏的技术常识。在客户们眼里，像李国宝、李国华、王进等司机师傅都快成了“育雏专家”啦。   刚放下手机，江苏沛县张耿王庄的一个养殖户又发来微信，韩勇告诉他，你的鸭舍内不能用PVC管道供水，你赶紧换一个“小自动”饮水器。韩勇告诉我们，做了销售业务以后，客户有了难题也会找上门来，“客户有求，咱就必应呗”。他说，这个客户今天接了4200只苗。明天，咱们的服务专家还会现场去指导的。看得出，他对客户的信息是了如指掌的。   韩勇说，搞好客户服务，少不了弟兄们配合。鸭苗市场波动的时候，需要及时调整计划。我们这些做业务的弟兄们都会从公司大局出发，你帮帮我，我帮帮你，保证每天的计划顺利落实。客户有了难题，咱们的服务专家、司机师傅、后勤销管，都会和俺们做业务的一起去解决。真的感谢咱们的团队。         韩勇的这些感受，在他的同事那儿得到了印证。我们先后采访了业务人员孙秋东、李荣美、赵志国、王承志、杜贤成等，采访了服务专家崔师淼、张广喜、绪虎，还采访了部分司机。他们对开发市场都信心满满，对做好服务都各有高招儿。        结束了采访，我们在想：服务，企业永恒的主题。只是韩勇他们出色的下了一盘“先手棋”。

       在咱和康源，和樱种鸭公司总助兼孵化场场长郭勇，可以算得上一个“老资格”了。2009年3月和康源成立时，他就过来了。先是在高唐，2011年调到肥城，后又去了正和，去年8月份来到和樱。哪里需要，他就被安排到那里。可以说，种鸭的这几个孵化场他都“尝试”过了。而郭勇呢，每次调动都愉快地服从，从来就没有埋怨过。        郭场长的身上，真有不少新闻呢。记得2013年6月份，郭勇所在的正和孵化场，团队氛围很好，我们决定去采访他。他挥挥手：“我有什么好采访的？还是采访一下员工吧。”那一次采访回来，我们写了一篇《正和印象》，在集团报上报道了正和的团队。他拿着那张报纸，在员工会上说道了好几次哩。        去年的春天，我们应正和公司总经理季海军的推荐，又去了正和孵化场。那一次，本想报道一下郭场长的事迹，可是，采访期间，郭场长如数家珍般地给我们聊起了场里的创新。我们写了《创新路上看正和》的报道，在集团网站和微信登载后，引来了一片点赞声。        前不久，事业部的崔总以及负责种鸭孵化业务的季总再三推荐，要我们再去采访一下郭勇。这一次采访，郭勇谈的更多的还是他的场和他的团队。不过，从和樱场的变化中，我们也隐隐感到了郭勇的用心和付出。        在场里，员工听到郭场长最多的一句话就是：“先去干，不干怎么能知道问题的解决呢。”种蛋清洗环节过去一直安排3个人去做。郭场长根据场里各个环节的工作量平衡，反复测算，安排2个人应该没问题。起初，郭场长找那3个清洗工谈，他们都感到不可能完成。后来，郭场长趁员工调班的时候，安排了2名新员工做清洗，结果照样完成了任务。接着，郭场长又在激励措施上适当地倾斜。就这样，“种蛋清洗环节2名员工”的安排给固定了下来。        场维修工陈京刚给我们讲述了一个例子：“现在环保压力太大啦，种蛋清洗、车间清洗等都需要用水，而减少用水量就成了场里的大难题。郭场长可没少动脑子呐。”陈京刚越说越激动，“经郭场长的一番改造，效果可明显啦。车间原来一天需要20池水，现在循环利用，8池就够了。用水量一下子减掉了五分之三。用水少了，废水处理起来省心多了。这点儿废水，经过场里专门设施处理后，光场内草坪浇灌、路面喷洒还不够呢，实现了一点儿也不外排的目标。        和樱孵化场副场长王法青对郭场长佩服得不得了：“俺跟着郭场长也转了好几个场了，虽然他也经常批评俺，有时候批评得还很厉害，但俺服气他。他性格直，好结交，工作认真，雷厉风行，跟着他干，痛快！不光如此，郭场长管理起来还真有两把刷子呐。他来到和樱后，把各个环节的工作量都折合成了工时，全部量化，而且直接与报酬挂钩。比如照蛋环节，20人照蛋24车，可以记8小时出勤，照20车，只能记6小时。这样既避免了窝工，又提高了劳动效率。还有，他的‘严’也是出了名的。今年8月18日那天，郭场长抽查时，发现L号检苗工装的箱，有一个箱里少了5只鸭苗。他马上命令所有的工序停下来，让其他检苗工一起，对L号检苗工装过的箱，全部检查。而此时L号检苗工已经装完了3车，等这3车全部复查完以后，没有发现新的错误，郭场长才放行。”        郭勇当过兵，有点儿军人的气质。他风趣地给我们讲，在部队，一个伙房就是半个参谋部。他来到和樱后，调换了厨师，完善了制度，员工伙食有了大改进。现在，场里每周的菜不重样，时不时地还改善一下呐。可不？新来实习的大学生郭丁天就一个劲儿地夸他呢。