增加饲养量、缩短空舍期、精员合岗、降低药费……今年以来，商品鸭养殖板块“降本增效”措施频出，效果理想。其中，二场场长王百胜就是贯彻这些措施的典型代表。

2020年3月，王百胜从种鸭板块调至商品鸭板块，目前已经养了13批肉鸭了。他在二场饲养的第10、11批，成活率先后刷新集团商品养殖的标杆，一些批次也抓住市场机遇，创造了很好的经济效益。除去年个别批次因经验不足指标不够理想外，总体养殖成绩一直处于波动中的上升过程。

今年以来，鉴于市场和行业情况，集团提出了“降本增效”的经营导向。商品鸭板块闻声而动，在多个方面开始了探索。商品笼养固定成本高，要想实现好的盈利，增加饲养量以降低成本是不二选择。在刚听到需要增加饲养量时，王百胜内心其实是比较“抵触”的：增加饲养量，必然会增加环控难度，使养殖压力变大，鸭子养不成功怎么办？后来经过沟通，他逐渐转变了思想。商品鸭除了“养成”，更重要的是“养好”。作为企业，“养好”就是要能赚钱。因此，养鸭子要有经营思维，权衡盈利和指标之间的关系，做出最优的选择。随后，他所在的二场作为“试点”，开始一系列的“变革”：饲养量增加6-10个百分点，空舍期缩短3天，药费降至几毛钱甚至几分钱，还有精员合岗等等。二场今年出栏的12、13批相比去年同期的5、6批，在成活率有所提升的同时，只鸭成本都降低了30%左右，创造了可观的利润。

“降本”以后各方面的管理难度加大，要想“增效”，自然离不开管理人员的努力和付出。王百胜作为场长，凡事都需要冲在前头，一些关键的养殖节点，他都亲自盯着。从去年开始，夜里值班一直都是王百胜自己来，以便发现问题及时调整。一些重要时期，每天只睡两三个小时是常有的事。除了上面说的措施，王百胜经过观察，还发现了通过调整锅炉参数，可以降低燃气用量，准备今年供暖季做个试验，进一步降低冬季饲养成本。

商品养殖总经理李玉晨对王百胜表达了认可。他说：“百胜来到商品鸭后，谦虚低调、积极学习、进步很快，无论是养殖环节、场区管理，还是团队建设上，都做的不错。”分管商品鸭养殖业务的集团副董事长王胜也说：“二场今年的表现整体优于去年，养殖指标有所提升，成本大幅降低，也取得了较好的盈利，这与王百胜的努力是分不开的。”

商品鸭养殖具有复杂性，行业内也没有现成的经验可以借鉴，我们衷心地希望王百胜，以及商品鸭团队成员们再接再厉，不断探索规律，啃下“硬骨头”，成为这一领域的“常胜将军”。