如果你去惠生食品的生产车间，你多半会看到一个忙碌的身影：他身材魁梧、行动如风、声若洪钟，看流程、查设备、调工人、验产品……他，就是惠生生产经理郭念国。

郭念国是去年6月份加盟的和康源，在那之前，他已经在冷藏屠宰行业干了十多年了。加入公司后，他连同发展部的同事，先后走访了行业内十余家公司，学习最先进的屠宰流程。他还参与设备厂家的考察和对比，了解市面上各种设备的优势和劣势，协助采购最合适的设备，形成惠生自己独特的生产模式。

作为惠生较早到岗的管理人员，郭念国从入职开始就盯在施工现场，实际担当了项目经理的角色。他一方面向政府部门汇报工程进度，一方面协调解决工地上的问题，对于不符合生产要求的地方，他积极提出、推进改造，让惠生的现场建设更规范。就比如，车间的下水道一开始使用的是管道，不能满足屠宰场排水的要求，他多次沟通工程师说明原因，将下水道改成了明沟的形式，减少了后期不必要的麻烦。

说到郭念国，还不得不提一个“大事”，那就是招工。惠生公司所在的地区，工厂比较多，招工竞争比较激烈，屠宰行业的招工也一直是一个“老大难”。郭念国凭着多年的管理经验，先后推荐引进了多个有行业经验的主管和主任，建立生产管理团队，然后由各个主管分别组成招工小队，通过熟人介绍、下乡扫街、招工竞赛等形式，春节前用两个半月的时间招到了三百多人，今年开业初期储备了100多名老工，并外出培训100名熟练工，在人员招收数量和质量上均创造了同行奇迹。

惠生食品公司总经理岳增加对郭念国的表现也表达了认可。他说，惠生自开业以来，宰杀能够迅速上量，一个月完成3.5万只，两个月完成4.5万只，创造了行业内屠宰量提升的标杆，这与以郭念国为代表的管理人员的辛勤努力和付出离不开关系。

作为生产经理，郭念国接下来的目标也很明确，那就是宰杀量稳步提升的同时，把产品质量做得越来越好；跟其他部门密切合作，一起努力实现惠生公司的经营目标。