2月21日，农历狗年正月初六，年味还未散尽，和康源集团就召开了“开年第一会”。各事业部、分公司、总部各部门总经理，财务专员，总部全体人员齐聚一堂，开始谋划新一年的开年大计呢。

    这次会议把团队建设作为了“关键词”。集团董事长孟庆利的《新春讲话》，自始至终讲的都是团队建设。他指出，2018年，我们要向管理要效益，低成本、高质量、差异化、会经营是我们努力的重点，而要做到这些，首要任务就是团队建设。全体管理人员，要继续坚持和康源企业文化的“四个基本点”，继续坚持企业管理的十五条基本原则。带头落实企业文化“十大落地行动”，带头传递正能量，带头塑造争创业绩的氛围。在新的形势下保持定力，稳扎稳打，推进我们的事业不断取得进步。

  集团总裁王胜《打造卓越之——凝聚力》的讲话则直接点明了团队建设的主题。他说，各位管理者，作为一个团队的核心人物，要敢于担当，冲锋陷阵，把团队的灵魂举起来；要处以公心，奖罚分明，把简单阳光正向的风气带起来；要争创业绩，创造标杆，把团队奋斗争先的榜样树起来；要严于律己，敬天爱人，把带动影响下属的镜子立起来。

  集团高级顾问翟继满以《团队的力量》为题做了精彩演讲。他从“团队七要素模型”入手，深入浅出，风趣幽默，回答了怎样建设一支优秀团队的问题，使参会者深受启迪。

  与往年不同的是，这次会议还安排了部分年轻人员参加，体现了集团对后备管理人员培养、关心、爱护的良苦用心。