7月11日，笔者参加了饲料事业部的年中工作会，感受很深。
     一进入会场，与会人员那整齐划一的工装，让人为之一振，仿佛看到了他们管理团队的新形象；“理清现场，齐心协力，稳定质量”的条幅，使人掂量出会议的主题和分量。

     会议首先检查了兰陵饲料公司的现场管理。与会人员分成4个组，现场检查，发现问题，现场考评，并由各组组长“签字画押”。接着，进行了经验分享。24名与会人员中，有15名人员展示了各自的“拿手活儿”。令笔者感到赞赏的是，这些分享，都用ppt形式展示，没有穿靴戴帽，没有空泛议论，直击现场，直面问题，有做法，有数据，有实证，让人信服。例如，张丛雷分享的临邑公司“优化团队建设，提升内务管理水平”的经验；东阿公司尹峰分享的“新饲料品种开发中的几个关键点”；新泰饲料公司韩志增分享的“猪料生产过程中应注意的问题”等让兄弟公司学到了“真经”。


     总经理陈宝石的演讲，更是透漏着“实”和“变”。从他对下半年的部署中，笔者感到，各个分公司都有明确的工作方向和清晰的经营模式。事业部、线路对分公司的指导方式也发生了变化：线路人员与分公司主管实行业务对接，各个线路的工作重点明确，而且都做了量化。所有工作，都要以ppt形式在微信业务群里展示进度，反馈结果。值得称道的是，会议要求生产人员必须下市场，而且规定了每月的次数。会议还明确了各项任务的完成时间表，并落实专人按进度督促检查。

     会上，集团行政部副总经理王亮、人力资源部副总经理张海燕分别就上半年安全生产、风险点把控、制度落地检查中发现的问题提出了整改要求，得到了事业部的积极回应。
    集团总裁王胜在对这次会议的点评时，这样评价：看到了饲料事业团队的精气神，看到了你们在“努力改变自己”的决心和“敢于闯出新路”信心，看到了饲料事业的未来。

     奋起，在路上。我们期待着饲料事业的新路越走越宽广。