只要努力肯干，理想定会实现——集团2016年年会报道
2019-07-15 10:51:18
2016年1月8日，集团年会召开。会上，总结回顾了2015年的工作，部署了2016年的任务。集团董事长孟庆利、总裁王胜、副总裁玄甲峰、代理副总裁翟继满分别作了工作汇报。
孟庆利以《只要努力肯干，理想定会实现》为题，就如何传承、践行、发展企业文化与大家做了分享。他说，和康源要做百年老店，要做国际化的食品公司，要建设一支有理想、有抱负、有追求、力争上游的狼性团队，这就是我们矢志不移的理想。每一个和康源人，都要为实现这一理想而努力，而奋斗，而付出。
孟总指出，2016年，是我们经营转型的元年，全力推进“四个转移”，即：由专业化向延伸产业链转移；由本地化向国际化转移；由粗放型向精细化管理转移；由关注内部向服务型企业转移。我们务必长期坚持并践行“实干、创新、仁爱、诚信”的企业核心价值观；坚持以客户为亲人；坚持以实干者为本，向奋斗者倾斜；坚持责任结果导向；坚持赛马机制，末位淘汰，优胜劣汰法则；坚持自我批判，谦虚戒躁；坚持利出一孔，力出一孔，制度养廉；持续反对腐败。
孟总指出，我们的核心价值观里讲“仁爱”，但不能光停留在理念上，要落地。作为一名管理人员，什么是真爱？一是要尽心地做出业绩。业绩上不去，公司垮了，员工连饭碗都没了，谈什么爱？二是要真心地帮员工。工作上严格要求，避免员工犯错误，提升员工的岗位能力。三是关心员工的人身安全，按操作规程去做，避免造成伤害。这三点做好了，才是对员工真正的爱！
孟总指出，和康源的前景美好，未来充满光明。我们的管理理念也要跟上。要进一步树立起管理也能产生核心竞争力的理念，把“制度化、流程化、精细化、标准化”这一基础性的“四化”做好做扎实。树立创新理念，营造创新氛围，不断推进经营模式、管理体制、营销方式的进步。树立学习理念，反对故步自封，反对夜郎自大。
玄甲峰汇报了集团国际业务的进展和产业链延伸方面的情况。我们的国际业务行动快、决策准、效果明显。非洲项目已经组建起团队，工作进展顺利，东南亚的项目也在按计划推进。食品项目正在做前期工作，一旦时机成熟，即刻上马。
翟继满以“国际化和康源的人力资源”为题做了分享。提出，我们要建立一支专业协同，合作高效，可持续发展的职业化团队，有效支撑集团的国际化转型和国内产业链延伸的战略，实现业绩的提升。
王胜以《2016，逆境中崛起》为题，总结回顾了集团2015年的工作，部署了2016年的任务，提出了未来3年的目标。王总说，2016年，将是我们面对巨大挑战的一年，是选择逃避，还是前进？我们只有坚定地往前走，否则，就会被淘汰出局！我们的目标是：未来3年，实现企业规模、经营效益、员工收入三个翻番！让我们的养殖管理者成为真正意义上的专家；让我们的饲料队伍赢得行业的尊重；种鸡、种鸭指标实现超越。
王总指出，2016年，我们的工作要在以下三个方面发力，力求有所突破：一是规范管理。推行标准化，编制标准手册，实行数据管理，推广绩效管理，尽量减少经验式管理；二是持续改善。以开放的心态、超越的心态，靠学习提升能力，让创新成为常态。三是创新经营模式。探索合伙制、联营制、股份制，家庭农场式、放养式等多种经营方式，促进生产要素的合理流动，最佳配置。
王总明确提出了各事业部未来3年的方向。指出，种鸡事业部一要向管理要效益；二要提升饲养技术；三要提升防控能力。规模为100万套，年产鸡苗1亿只。目标是：成本、生产指标、品牌要在行业领先。种鸭事业部一要突出搞好管理，二要推进硬件的升级，三要提升饲养技术；规模为14000单元，年产鸭苗2亿只；目标是：生产指标、成本行业领先，块头全国数一数二。饲料事业部一要产品稳定，二要差异化服务队伍建设及服务模式探讨，三要技术升级；规模为猪料100万吨；目标是：形成行业口碑，研发体系和差异化服务手段成熟。其他职能部门要强化服务意识，形成强有力的基层服务的核心和后盾，打造出有力的系统支持能力。
会议还邀请天津大学的蔺宇教授做了精细化专题的培训。会议由玄甲峰主持。集团总助以上管理人员、各养殖场场长、各分公司财务经理参加了会议。
孟庆利以《只要努力肯干，理想定会实现》为题，就如何传承、践行、发展企业文化与大家做了分享。他说，和康源要做百年老店，要做国际化的食品公司，要建设一支有理想、有抱负、有追求、力争上游的狼性团队，这就是我们矢志不移的理想。每一个和康源人，都要为实现这一理想而努力，而奋斗，而付出。
孟总指出，2016年，是我们经营转型的元年，全力推进“四个转移”，即：由专业化向延伸产业链转移；由本地化向国际化转移；由粗放型向精细化管理转移；由关注内部向服务型企业转移。我们务必长期坚持并践行“实干、创新、仁爱、诚信”的企业核心价值观；坚持以客户为亲人；坚持以实干者为本，向奋斗者倾斜；坚持责任结果导向；坚持赛马机制，末位淘汰，优胜劣汰法则；坚持自我批判，谦虚戒躁；坚持利出一孔，力出一孔，制度养廉；持续反对腐败。
孟总指出，我们的核心价值观里讲“仁爱”，但不能光停留在理念上，要落地。作为一名管理人员，什么是真爱？一是要尽心地做出业绩。业绩上不去，公司垮了，员工连饭碗都没了，谈什么爱？二是要真心地帮员工。工作上严格要求，避免员工犯错误，提升员工的岗位能力。三是关心员工的人身安全，按操作规程去做，避免造成伤害。这三点做好了，才是对员工真正的爱！
孟总指出，和康源的前景美好，未来充满光明。我们的管理理念也要跟上。要进一步树立起管理也能产生核心竞争力的理念，把“制度化、流程化、精细化、标准化”这一基础性的“四化”做好做扎实。树立创新理念，营造创新氛围，不断推进经营模式、管理体制、营销方式的进步。树立学习理念，反对故步自封，反对夜郎自大。
玄甲峰汇报了集团国际业务的进展和产业链延伸方面的情况。我们的国际业务行动快、决策准、效果明显。非洲项目已经组建起团队，工作进展顺利，东南亚的项目也在按计划推进。食品项目正在做前期工作，一旦时机成熟，即刻上马。
翟继满以“国际化和康源的人力资源”为题做了分享。提出，我们要建立一支专业协同，合作高效，可持续发展的职业化团队，有效支撑集团的国际化转型和国内产业链延伸的战略，实现业绩的提升。
王胜以《2016，逆境中崛起》为题，总结回顾了集团2015年的工作，部署了2016年的任务，提出了未来3年的目标。王总说，2016年，将是我们面对巨大挑战的一年，是选择逃避，还是前进？我们只有坚定地往前走，否则，就会被淘汰出局！我们的目标是：未来3年，实现企业规模、经营效益、员工收入三个翻番！让我们的养殖管理者成为真正意义上的专家；让我们的饲料队伍赢得行业的尊重；种鸡、种鸭指标实现超越。
王总指出，2016年，我们的工作要在以下三个方面发力，力求有所突破：一是规范管理。推行标准化，编制标准手册，实行数据管理，推广绩效管理，尽量减少经验式管理；二是持续改善。以开放的心态、超越的心态，靠学习提升能力，让创新成为常态。三是创新经营模式。探索合伙制、联营制、股份制，家庭农场式、放养式等多种经营方式，促进生产要素的合理流动，最佳配置。
王总明确提出了各事业部未来3年的方向。指出，种鸡事业部一要向管理要效益；二要提升饲养技术；三要提升防控能力。规模为100万套，年产鸡苗1亿只。目标是：成本、生产指标、品牌要在行业领先。种鸭事业部一要突出搞好管理，二要推进硬件的升级，三要提升饲养技术；规模为14000单元，年产鸭苗2亿只；目标是：生产指标、成本行业领先，块头全国数一数二。饲料事业部一要产品稳定，二要差异化服务队伍建设及服务模式探讨，三要技术升级；规模为猪料100万吨；目标是：形成行业口碑，研发体系和差异化服务手段成熟。其他职能部门要强化服务意识，形成强有力的基层服务的核心和后盾，打造出有力的系统支持能力。
会议还邀请天津大学的蔺宇教授做了精细化专题的培训。会议由玄甲峰主持。集团总助以上管理人员、各养殖场场长、各分公司财务经理参加了会议。
（本报编辑）