团队与业绩共进、改善与改制并行--第二季度经营检讨会侧记
2019-07-15 10:51:18
7月11日，集团第二季度经营检讨会召开。会上，集团董事长、总裁孟庆利做了演讲。他指出，这次会议之后，我们开始进入第二个发展周期。新的发展周期，我们的目标就是，全力打造和康源人的和康源！
孟总指出，过去的几年，我们着力做了打基础的工作，磨练了团队，积累了经验，壮大了筋骨。现在，畜牧行业新的发展周期已经来临。未来三年，集团将择机向产业链的上下游拓展，在基因育种、食品生产、国际化等方面力求有所作为。我们务必要坚定信念，鼓足干劲，为创造新一轮业绩而努力。
新的周期，相应的要有新的经营理念。孟总指出，管理也是竞争力，也能提升核心竞争力的意识我们还要进一步确立。“四化”建设按照“先有后优再做精，简单实用成系统”的原则，下半年要深入推进，为管理上水平做好制度保障。
适应企业发展的新形势，研究探讨更加符合行业发展实际的管理体制，将成为我们下一步思考的重点。孟总指出，我们提倡走专业化的路子，但在管理中要顺势而为，不能完全照专业化的做法去管理。积极探讨合伙人制度，通过股权调整、能人承包等手段，让优秀的管理人员、优秀的员工成为我们的合伙人。下半年，要主动思考，积极作为，尽快在企业机制改革上破题。
孟总说，面对新的周期，我们始终要做到以实干者为本。集团高层管理人员要增强使命感和责任感。坚持传承、践行和康源企业价值观；坚持生存底线原则；兼顾客户、员工和公司利益；坚持公平公正；坚持赛马机制，能上能下、优胜劣汰；坚持磨练成才。
检讨会上，苍山种鸡孵化场古宝忠、肥城种鸭一场牛增强、阳谷饲料公司庞永成分别分享了他们的经验和做法，执行总裁王胜、副总裁玄甲峰分别汇报了上半年饲料、生物育种的经营情况和下半年的工作安排。会前，还召开了年中培训会，邀请知名培训师蒋巍巍做了《团队建设与管理》的培训。
孟总指出，过去的几年，我们着力做了打基础的工作，磨练了团队，积累了经验，壮大了筋骨。现在，畜牧行业新的发展周期已经来临。未来三年，集团将择机向产业链的上下游拓展，在基因育种、食品生产、国际化等方面力求有所作为。我们务必要坚定信念，鼓足干劲，为创造新一轮业绩而努力。
新的周期，相应的要有新的经营理念。孟总指出，管理也是竞争力，也能提升核心竞争力的意识我们还要进一步确立。“四化”建设按照“先有后优再做精，简单实用成系统”的原则，下半年要深入推进，为管理上水平做好制度保障。
适应企业发展的新形势，研究探讨更加符合行业发展实际的管理体制，将成为我们下一步思考的重点。孟总指出，我们提倡走专业化的路子，但在管理中要顺势而为，不能完全照专业化的做法去管理。积极探讨合伙人制度，通过股权调整、能人承包等手段，让优秀的管理人员、优秀的员工成为我们的合伙人。下半年，要主动思考，积极作为，尽快在企业机制改革上破题。
孟总说，面对新的周期，我们始终要做到以实干者为本。集团高层管理人员要增强使命感和责任感。坚持传承、践行和康源企业价值观；坚持生存底线原则；兼顾客户、员工和公司利益；坚持公平公正；坚持赛马机制，能上能下、优胜劣汰；坚持磨练成才。
检讨会上，苍山种鸡孵化场古宝忠、肥城种鸭一场牛增强、阳谷饲料公司庞永成分别分享了他们的经验和做法，执行总裁王胜、副总裁玄甲峰分别汇报了上半年饲料、生物育种的经营情况和下半年的工作安排。会前，还召开了年中培训会，邀请知名培训师蒋巍巍做了《团队建设与管理》的培训。