近期，兖州饲料公司为贯彻落实集团精益化管理的部署，积极发动，周密组织，精益化管理实招儿迭出。

　　他们先从现场改善做起。总经理咸会洋要求员工，每人都要结合自己的岗位，主动去改善，有好的点子、好的做法要给予奖励，为此，制定了奖励流程和制度。内务厂长张丛雷对公司内存在的问题点进行了梳理，提出了各岗位和环节应改善的方向。还在4月14日至16日，组织了一次集中行动。在不影响日常生产经营的前提下，发动员工利用业余时间，对公司厂区内部进行无死角的整理、整顿。公司内务厂长张从雷、财务经理汪利明，带头整理打扫宿舍区；生产经理庞永成带头清理生产区；生产上马电忠班在完成当日生产任务后，不顾疲劳，连夜整理配电室旁边的夹道；……这一幕幕感人的场景，无一不体现着精益化管理所带来的变化。

　　现在，公司面貌焕然一新，整个厂区干净利索了许多，而且在这次集中整理、整顿活动中，清理出红砖2000余块可以再利用。

　　精益化管理措施的实施，让员工开始关注自己的工作现状，把更多的心思用在解决问题、改善现状上来，加强了公司内部的沟通，提高了公司的凝聚力、向心力及执行力。公司财务经理汪利明笑称：“在这样的公司上班，正能量足，工作起来开心。”

彭惺　兖州饲料公司