2014年2月5日，农历正月初六，也是春节后上班的第一天，集团就召开了培训会议。集团总部全体人员、集团饲料公司人员及饲料公司各片区总经理、财务专员参加了培训。

　　培训会上，集团董事长、总裁孟庆利做了《从“把信送给加西亚“谈起》的演讲，生动形象地宣讲了集团的企业文化，清晰明了地阐述了集团今年的经营思想和工作目标。号召员工以”送信者罗文“为楷模，塑造培养”敬业、主动、忠诚、勤奋“的职业精神，打造提升个人和团队的执行力。孟总强调，和康源要实现做强、做好、做久的目标，必须认同并长期坚守我们的企业文化；认同并长期坚守我们”仁爱、诚信、实干、善学、创新“的核心价值观；认同并长期坚守我们”公平、公正、公开；简单、阳光、正向“的行为准则。孟总指出，2014年，集团的重点是提升企业竞争力，打造企业的核心竞争优势，围绕这一重点，我们唯一要做的就是用心做好我们产品。”为客户创造价值“是我们的终极目标。饲料板块要在专业化、精细化上用心用力；种禽养殖板块要在提高防疫力、持续改善、低成本和专业化上出招用劲。我们要全力打造一支素质卓越的团队，这支团队要有信仰，要有不折不扣的执行力，要有长期艰苦奋斗的思想，还要有追求、有正气、肯付出。管理人员要凝聚并带头传递正能量。孟总指出，2014年是集团的制度执行年，也是树立标杆、对标管理的关键年。集团的各项规章制度必须在执行中落实，在落实中执行。

　　培训会上，执行总裁王胜解读了有关人力资源和项目发展方面的制度；饲料公司财务总经理吴士秋解读了有关财务核算方面的制度；集团总裁助理张沂秀解读了有关行政管理方面的制度；集团财务总监王永红解读了集团资金管理方面的制度。

　　新年伊始，集团就做了系统的企业制度和文化的培训，为提升团队素质，提升马年业绩积聚了正能量。参会人员表示，一定要在认同集团文化、执行集团制度上尽心尽力，用勤奋和汗水换得马年骄人的业绩。

彭进平报道