2014年1月8日，农历腊八节。总部大会议室外寒气袭人，室内养殖线路的年会正在热烈地进行。线路财务经理以上管理人员参加了会议。首先是线路财务专员对路军委对2013年度整个养殖线路经营状况的做了全面分析，聚焦分析了7个分子公司在过去的一年中取得的业绩、劣势和存在的主要问题；此后各位总经理也分别对2013年度的经营做了深刻分析；养殖线路副总经理宋道利做了总结发言，对2013年度线路工作进行了细致的盘点与总结，特别是对新模式的推进进行了全面总结，找出了2014年的突破点，同时对线路2014年度的工作从新模式推进、突出核心业务、专家队伍建设、技术创新、标杆管理和考核管理六个方面进行了部署。最后集团执行总裁王胜《因改变而拥有未来》的专题演讲博得了与会人员的高度认同。他指出2014年度养殖线路的总体思路是要做好风险控制、聚焦业务和模式探讨。处在变革时代，未来我们首要解决的问题是要不要改变？怎样改变？怎样定位？答案是肯定的，要改变就要从总经理改变，只有改变才有希望和未来，整个行业在变，我们也要改变，而且越早越好，因为自我改变才是企业持续领先的根本动因，改变从自我开始，改变从现在开始。

　　通过此次会议，与会人员预感到了扑面而来的变化，找到了2014年的工作方向和动力，对于做新形势下的农场主，成为生产可追溯、健康安全食品基地的定位高度认同，树立了发展信心。最后，为了鼓励东阿公司完成自立的军令状（三个承诺：做到零坏账、盈利近100万元，每个月盈利），王总当场宣布，兑现自己的承诺，带领线路负责人和五粮液酒到东阿公司集体庆功。

养殖线路　宋道利