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【繁星初现】和康源2025届方遒学员一周年:以微光淬炼,绽少年锋芒(六)
2026-07-31 11:45:26

三百多个日夜磨砺,

新学员乘风成长。

初见如点点星火,

而今繁星初现。

微光汇聚,奔赴更远征程,

让我们共睹他们的成长风采!

 

王磊超

惠生生产二场生产主任

 

        不知不觉,我入职公司担任种鸭生产主任已满一周年。一年来,我始终扎根养殖一线,坚守岗位、踏实学习、认真履职,严格执行公司养殖标准、生物安全制度与现场管理要求。在公司平台的培养和领导同事的帮助下,我从一名业务生疏的新员工,逐步成长为能够独立开展一线技术工作的合格技术员,实现了个人能力与岗位认知的全面提升,真正做到与公司同进步、共成长。

        入职初期,我以空杯心态快速融入岗位,系统学习种鸭育雏、育成、产蛋全周期饲养技术,熟练掌握温湿度控制、通风管理、光照程序、饲喂标准、体重管控、日常消杀及生物安全等核心工作。日常坚持每日常态化巡舍,细致观察鸭群采食、饮水、精神及粪便状态,认真记录生产数据,协助完成分群、挑鸭、免疫、病弱鸭隔离等基础技术工作。通过日复一日扎根现场、积累实操经验,我快速熟悉规模化种鸭养殖模式,夯实了一线技术基础,顺利适应了高强度、高标准的养殖生产工作。

        在一年一线实操过程中,我也直面诸多岗位难题,并主动思考、逐项整改提升。一是环境调控经验不足,初期对昼夜温差、阴雨天气通风把控不够精准,容易造成舍内湿度偏高、氨气堆积,导致鸭群轻微应激、采食波动。针对问题,我坚持“看鸭调环境”,根据天气变化动态调整风机、风口及通风时长,细化早晚温差管理,及时除湿控味,稳定舍内养殖环境,有效减少鸭群应激问题。

        另外查群排查不够细致,初期只能发现明显病弱鸭,对轻微亚健康、采食落后个体识别不及时。我通过不断学习病症特征、细化巡查路线,分区逐行排查,做到弱鸭早发现、早隔离、早护理,有效降低零星死淘率。还有细节标准化执行不到位,存在记录滞后、消杀死角、设备巡检不全面等问题。对此,我严格对标公司标准化要求和6S管理,细化每日工作清单,做到当日工作当日清,消杀全覆盖、设备日日查,杜绝细节漏洞。

        经过一年的岗位历练,我实现了全方位的成长蜕变。专业能力上,从只会辅助作业,成长为能够独立管控舍内环境、排查鸭群问题、落实技术方案的一线技术员;工作心态上,从浮躁生疏变得沉稳踏实,深刻理解养殖工作“细节决定成败、耐心决定结果”;工作思维上,从被动执行转变为主动预判风险、提前排查隐患,养成严谨负责、求真务实的工作作风;个人素养上,执行力、团队协作能力和岗位责任心显著提升,能够主动配合班组稳定推进生产工作。

        展望未来,我将继续立足种鸭生产主任岗位,保持空杯心态,持续精进养殖技术,深耕一线、狠抓细节。不断提升环境调控、种群观察、问题处置的专业能力,熟练掌握各类突发情况处置方法,严格落实生物安全和标准化生产,持续降低养殖损耗、稳定种群状态。同时积极学习先进养殖管理经验,紧跟公司发展步伐,踏实履职、务实担当,以更严谨的态度、更扎实的工作投入岗位,努力为公司稳产、高产、高质量发展贡献自己的一份力量,继续与公司携手同行、共同成长。

 

史作龙

惠生生产四场生产主任

 

        时光不语,却见证了我从初接手和康源山东片区惠生四场生产主任时的忐忑,到如今面对生产全周期的从容。这一年里,我把自己“种”在了养殖一线,在育雏、育成、产蛋的每一个环节深耕细作。无论是舍内环境的精细调控,还是生产数据的抽丝剥茧,亦或是班组现场的每一次指导,都让我在汗水中收获了专业技能的拔节生长,也完成了心态上的成熟蜕变。

        初入公司时,我从最基础的育雏岗位做起。跟随老员工接收鸭苗、预温、分栏,每天记录温湿度与伤亡数据,让我深刻体会到雏鸭的脆弱与易应激。随后接手育成管理,我严格执行限饲称重、分群调栏与光照管控,全力保障青年鸭体重均匀达标。随着逐渐进入后备管理梯队,我开始统筹多栋鸭舍,汇总成活率、均匀度等核心指标。从最初的业务生疏,到如今能独立协调技术与管理,我真正完成了从实操新人到储备管理人员的转变。

        养殖各阶段难点各异,解决难题的过程也是积累经验的过程。育雏期昼夜温差大易导致雏鸭扎堆,我通过提前预温、降低密度、分段通风及时挑拣弱雏来改善;育成期限饲易造成鸭群大小分化,我坚持每周空腹称重、强弱分栏,统一光照标准防止性成熟紊乱。面对免疫、转群等工作撞期,我建立台账区分优先级,现场示范规范操作,用真实数据引导班组标准化养殖。

        遇到难题时,我坚持“多请教、勤试验、常复盘”。出现鸭群异常,我会翻阅往期台账、请教资深场长,打造标准模版验证后再推广。面对漫长的指标改善周期,我沉下心逐项排查环境、饲喂、防疫诱因,主动向老饲养员学习实战经验,弥补理论不足。刚入场时,我难以适应鸭舍闷热粉尘的环境,只会生硬套用理论;如今进舍便能快速判断应激、病害与环境问题,面对产蛋下滑不再焦虑。我的思维也从单纯“养鸭”,转变为统筹鸭群、设备、人员、损耗的一体化管理。

        当下,我虽能独立处理常见养殖问题,但仍存在短板。短期内,我将深耕专业技术,补齐疫病防控与成本管理短板,稳定提升生产指标;长期来看,我希望扎根和康源,努力成长为成熟独立的生产管理人员,全面落地精细化饲养标准,学习智能养殖管控技术。我将坚守养殖一线,以专业能力为场区稳产增效贡献力量。