1月26 - 27日，和康源集团“新晋（进）主管训练营”专项培训第三期圆满落下帷幕，本阶段新晋（进）主管训练营专项培训至此画上句号。三期培训层层递进，为新晋主管们带来全方位的能力提升，助力他们在管理之路上稳步前行。

        培训首日，兰陵惠生食品总经理郭超带来“以客户为中心”为主题的企业文化分享。他讲到，精准定位客户是业务拓展与长久发展的关键，并以食品产业为例，惠生食品正是凭借对高品质的坚守，在市场中脱颖而出，在客户处赢得了口碑。郭总的分享让主管们深刻认识到，以客户为中心并非口号，而是需要贯穿生产与服务的始终，是企业赢得市场信任的根本。

        随后，集团行政部总经理陈黎明带来“内外部高效沟通”课程。他结合管理场景，分析了沟通在团队协作中的核心作用，将对公司内容的沟通重要性一一列举，有效沟通是达成目标、凝聚力量的关键。陈总通过实际案例展示了沟通不畅可能导致的效率损耗，同时分享了倾听技巧、精准表达等实用方法，帮助主管们掌握搭建团队信任的沟通密钥。

        培训期间的读书分享环节，学员们结合书中要素，分享自身经历。在交流中，大家对沟通的认知从“技巧”深化到“共情”，明白了沟通的核心在于理解与尊重。

        第二日，特邀讲师带来“新任经理人综合管理技能提升”课程。讲师从管理角色出发，结合理论与案例，指出管理并非“一概而论”。面对上级需精准汇报工作进度、主动同步难点；面对下属要关注成长需求、灵活调整激励方式。通过情景模拟与案例复盘，学员们学会根据对象差异调整管理策略，避免了生硬套用方法带来的管理困境。

        在为期两天的课程结束之际，迎来了激动人心的结业证书颁发环节。一本本精致的结业证书，承载着新晋主管们这三期培训的辛勤付出与成长收获。这不仅仅是一张证书，更是对他们学习成果的肯定，是对他们未来管理工作的激励与期许。

        为期两天的课程结束后，新晋主管们带着满满的收获踏上归途。三期培训中，他们从企业文化认知到沟通技巧实操，再到综合管理思维升级，逐步完成了主管角色的升级。大家表示，将把所学融入日常工作，用更专业的管理方法推动团队效率提升，以更清晰的目标感助力公司发展，让培训成果转化为实实在在的生产力。