6 月 8 日，惠生食品生产团队开展 "统一思想 团队成长" 生产序列第九期培训，特邀王力波老师以 "家和万事兴" 为主题，为团队成员带来了一场别开生面的思想盛宴，深入解构团队管理的底层逻辑。

培训伊始，王老师便点明“活的长、活的健康、活得幸福”三大核心要素背后的底层密码是“关系”。无论是家庭还是团队，“关系质量”直接决定着系统的稳定性与生命力。王老师巧妙地将家庭中的“爸、妈、孩子”原生三角关系，与车间里的“管理者、员工、生产目标”结构相类比。家庭中夫妻关系失和、亲子沟通缺位，会导致“焦虑的妈妈、消失的爸爸、生病的娃娃”；对应到工作中，便是“焦虑的管理者、疏离的员工、失控的生产流程”。

王老师引用哲学家周波平的话“没有相爱的伴侣与欢声笑语，便是孤魂野鬼”，强调团队中没有彼此信任的氛围与协作的温度，再好的运营生产体系也只是冰冷的机器。他还从《易经》谦卦“六爻皆吉”的智慧中汲取管理洞见，“谦就是下，虚就是空”，福气如水，唯向下流动才能汇聚。这让我们反思过往管理中“控制思维”的弊端，在车间管理中，管理者应放下“优越感”，以“双赢思维”取代“零和博弈”。

王老师进一步剖析，孩子五大天性与马斯洛需求层次理论惊人吻合。当我们把“员工”视为“需要被滋养的个体”，就会发现车间里缺乏基本关怀，员工就会失去对管理的认同。惠生食品总经理卢广增则强调“没有对车间产生感情，关系分的太清楚”，正是指出了“情感连接”的缺失。同时，用“效率、产量”单一衡量员工是片面的，管理者若能聚焦员工优势，通过鼓励与认可提升其“自我价值”，便能激活内驱力。

培训中，卢总将家庭三角关系延伸至工作场景的思考，为团队管理提供了新思路。如同夫妻需“积极主动、敞开坦诚”，管理者与员工应建立“非暴力沟通”模式。面对生产分歧时，摒弃“高要求、低回应”的苛责，采用“一致性解决”，就事论事，不攻击人格，像“泰卦”强调的“换位思考”，让员工从“执行者”变为“共谋者”。

“人活着就是一场修行，修的是心与德行”，管理亦是如此。当我们把车间当作“第二个家”，把员工视为“家人”，便会明白效率与品质的提升，源于关系的“润滑”。唯有放下“管理者”的身段，以“空杯”接纳差异，以“包容”滋养信任，才能让生产力如流水般汇聚，实现“家和万事兴”的终极目标——家庭和睦，团队卓越，企业长青。

此次培训让惠生食品生产团队的成员们深受启发，大家纷纷表示将在今后的工作中，将所学所思运用到实际管理中，努力营造和谐、高效的工作氛围，为企业的发展贡献自己的力量。

撰稿：赵玉

编辑：洋洋‍‍

审核：薛兆营