8月26日，兰陵惠生食品组织“结硬寨，打呆仗”坚持长期主义主题培训，各部门中高层管理人员、业务骨干及后备人才共63人参与，凝聚发展共识，赋能团队成长。

      本次培训在办公楼三楼大会议室准时启幕。兰陵惠生食品总经理郭超致辞拉开序幕，和康源集团董事长孟庆利围绕企业文化与发展历程展开分享。孟总从和康源创业初心，到逐步构建全产业链布局，深入浅出阐述了和康源如何在市场竞争中逐步构建起如今的产业格局，详细讲解了“实干、仁爱、诚信、创新”这一核心价值观在企业发展进程中的具体体现。他谈到“马太效应”强调爱不是平均主义，而是以奋斗者为本。孟总还强调兰陵惠生前三年一定要夯实根基，日拱一卒！这样才能有助于兰陵惠生的长期发展。随后还详细的讲述了企业经营管理理念和三条“高压线”，这些文化理念正是企业实现长期稳健发展的内在动力源泉。

      下午，团队融合拓展活动“双解码”正式开启。活动将全体学员分成三个小组，通过团队协作任务促使员工在互动交流中打破部门壁垒，增进彼此了解与信任。在面对各种复杂任务时，小组成员积极沟通、密切配合，充分发挥各自优势，共同寻找解决方案。团队精神得到了淋漓尽致的展现，进一步强化了员工们的团队协作意识，为今后在工作中跨部门协同合作奠定了坚实基础。

      聚焦“结硬寨，打呆仗，坚持长期主义”。兰陵惠生食品总经理郭超从理论阐述入手，结合当下行业发展趋势和企业实际运营情况，对长期主义战略进行了全面剖析。郭总指出，“结硬寨”不是固步自封，而是夯实基础，在产品质量把控、生产流程优化、供应链管理等方面精耕细作，打造稳固的发展根基；“打呆仗”不是愚蠢死板，而是拒绝投机、尊重规律、脚踏实地。以持之以恒的毅力和决心，坚定不移地朝着既定目标前进，在长期积累中实现量变到质变的突破。

      活动接近尾声，为检验培训效果，巩固员工所学知识，企业文化考试开启。考核内容紧密围绕本次培训的重点知识，涵盖企业文化内涵、长期主义战略要点，全面检验学员对培训内容的掌握程度和应用能力。通过考核，不仅有效督促学员加深对培训知识的理解与记忆，更有助于公司了解员工的学习成果，为后续针对性的培训和人才培养提供参考依据。

      此次培训活动是兰陵惠生食品在企业文化建设和战略发展道路上的重要举措，通过多维度的培训内容和丰富多样的学习形式，让全体员工对和康源企业文化有了更为深刻的理解，对长期主义战略有了更清晰的认识。未来，兰陵惠生食品将以此次培训为新的起点，持续深化企业文化建设，坚定不移地践行长期主义发展战略，激励全体员工在各自岗位上脚踏实地、奋勇拼搏，共同推动公司在激烈的市场竞争中稳健前行，向着更高的目标迈进，努力开创公司发展的新局面。在兰陵惠生未来的发展道路中“结硬寨，打呆仗；日拱一卒，久久为功”，书写高质量发展新篇章。

撰稿：刘海洋

编辑：洋洋‍‍

审核：薛兆营