2024年7月6日，和康源集团年中工作总结会议在济南市圆满召开。本次会议旨在聚焦总结、复盘上半年精益工作，明确下半年的工作目标及方向，分享工作中所思所想、所得所获，更好地开启下半年的新征程。集团董事长孟庆利及各事业部、板块相关负责人参加会议，集团顾问王钦教授、李晓教授列席会议，集团各板块经理及以上管理人员参会。

        会议由集团执行总裁褚新星主持，种鸡、种鸭、饲料、食品、研究院各事业部及板块相关负责人对2024年上半年各项工作内容的实施与推进情况进行了复盘，剖析了在工作中问题与不足，明确了下半年工作思路与重点方向，制定了下半年的工作规划和新目标。

        “深化精益管理，打造差异化优势”是集团本年度工作主题。上半年在精益管理推进工作中，各事业部、板块准确识变、主动求变，找准着力点和切入点，聚焦精益生产及品牌差异化打造，阶段性成果显著，各事业部、板块代表作精益生产分享及品牌建设案例分享。

        董事长孟庆利在本次会议中着重强调了“创世界鸭产业一流公司”的企业愿景。他谈到“上半年种鸭、种鸡、食品、饲料各事业部、板块的工作成绩大家有目共睹，虽然目前行业不景气， 但和康源依然坚持做长期主义的工作，未来一定要也一定可以实现我们共同的愿景”。

        孟总随后对各事业部、板块上半年的工作情况进行了总结点评，并就上半年出现的问题做出了进一步的战略部署，强调和康源的团队要有格局，明确统一目标，行动一致；做人做事要有正确的是非观，做正确而有意义的事，站在客户利益、公司立场、员工角度上思考并解决问题；同时，也要有正确的方法论，坚持长期主义就要坚持精益生产，未来用品牌建设走出一条差异化之路；坚持长期艰苦奋斗，重视人才培养，打造管理核心竞争力，警惕“大企业病”；只要大家集体谋划、共同努力、踏踏实实地干，和康源能够看到未来，也一定会实现目标。
集团顾问王钦教授、李晓教授分别作主题演讲。王钦教授从品牌建设、质量定位方面，讲述《坚持高品质战略不动摇》课题。李晓教授就库伦种鸭、饲料业务调研情况，作《为客户创造价值，实干创新才有价值》的主题演讲。两位老师的演讲立足于市场，从客户角度出发，提出下一步经营管理的思考与建议，发人深省。

        2024上半年，集团组织全体管理人员学习“稻盛三法”，在本次会议上，各事业部、板块中五位优秀代表作“三法心得”分享，同大家一起不断学习其技巧，领悟其精神，只为更好的完成工作目标，实现人生价值。

        精益生产工作是一项长期而艰巨的任务，是打造差异化优势过程中必备且优先的内容。上半年，各事业部、板块持续推进精益生产工作，强化精益意识，从点滴细节做起，逐渐涌现出了一批优秀的精益生产项目。会前，集团对上半年精益生产工作进行了巡查及评选，并在本次会议上着重对优秀精益生产项目进行了奖励，持续鼓励、强化集团上下的精益生产。

        下半年，集团上下将持续不断强化精益管理，聚焦降本提质。通过精益化管理有效提升运营效率和差异化的市场竞争力，以适应快速变化的市场环境，力保2024年度工作目标全面达成。