为全面总结2024年第一季度各板块运营情况，深化精益生产落实落地，推动二季度各项工作再提升。4月7-8日，集团第一季度经营工作总结和汇报会议于泰安召开。集团董事长孟庆利及各事业部、板块相关负责人参加会议，集团顾问张秀美老师、王钦教授列席会议，集团各板块总助及以上管理人员参会。

本次会议总结一季度运营情况，由集团执行总裁褚新星主持，会上种鸡、种鸭、饲料、食品、研究院各事业部及板块相关负责人作一季度运营情况汇报，深入检视、剖析工作中的不足，持续改进。

各事业部及板块财务总监做财务工作汇报，以业绩考核推动目标达成，全面推行精细化管理。

集团董事长孟庆利听取汇报后，首先对各事业部及板块在一季度取得的成绩表示肯定。他强调集团各级管理人员要统一思想，凝聚共识，尽管市场环境比较严峻，但我们依然要走出和康源之道，不停地改善、提高、创新，‍‍‍‍‍‍‍‍‍日拱一卒。明确和康源的管理理念、发展理念、工作要求，遵循自然发展的规律，依道而行，努力工作，做到今天比昨天更好一点。我们是一支志同道合的团队，初心一致，价值观一致，今天的成绩是团队共同努力的结果。和康源一批又一批的优秀管理者都是从基层走出来的，都创造了优秀的业绩，激励自然会向这些实干者倾斜。

孟总在会上再次强调了三条高压线及企业经营管理十条，同时重申了我们要走差异化路线，专业聚焦、产业聚焦，持续创新变革，集中资源支持技术与管理人才的培养。我们要做长久的事业，为客户创造价值，用良心做健康食品，效率高一点、品牌好一点、优势多一点，只要我们努力奋斗，“创世界鸭产业一流公司”的愿景就一定会实现！

集团的精益工作不断深耕，涌现出诸多优秀的精益案例，在本次季度会上作分享，集团执行总裁褚新星会上作一季度精益工作总结汇报。展成果、晒亮点、促工作，厚植精益理念，凝聚发展力量，全面贯彻集团高质量发展的工作要求。

“以客户为中心”的经营管理理念已深入到各事业部及板块的工作中，本次会议也针对客户合作，做专题汇报，通过分享交流、相互启发的方式，把行之有效的经验推广开来，更好地为客户做好服务工作。集团财务总经理许生富财务对标主题分享，让大家了解与优秀公司相比我们存在的短板和不足，明确下一步改进和提升的方向。

集团顾问张秀美老师会上发言，她通过讲述“大企业病”的一些实例，给在座的所有管理人员一份警示，要有危机意识，防微杜渐，做企业和做工作都不能盲目的追求“大”，廉洁自律，稳扎稳打，遵守发展规律，走好当下每一步。

本次会议上，集团顾问王钦教授带来了——坚定不移落地“新十条”：品牌化和国际化的专题讲座。阐述了和康源企业经营管理“新十条”的精神引领及落地执行，做到知行合一；强调加速发展和康源的新质生产力，顺势而为；通过品牌化与国际化两个专题的分享、分析，给大家留下了更多的发展认知与思考。

季度会上，针对集团倡导的“稻盛三法”学习活动，也由几位代表作读书分享。

进入第二季度，集团各事业部板块将全面总结盘点，继续发扬实干精神，紧紧围绕集团发展的年度目标，全力以赴推动二季度各项工作再上台阶。