在繁忙而有序的车间里，总有一些璀璨的明星，他们以优秀的工作表现、兢兢业业的付出、释放着自燃型的火焰，照亮了团队前行的道路，成为大家学习的榜样。本次我们聚焦惠生食品生产部后区的一位员工李清涛，听听他的故事。     专业技能全面，质量意识强       李清涛自 2022 年 6 月 24 日加入公司以来，已工作两年有余。他始终将提升个人技能作为首要任务。不仅快速掌握了切翅根的技能，切翅根的质量始终保持 95%以上合格率，他还主动深入学会了割翅、撕皮等技能岗位。在日常工作中，他严格执行流程标准，对每一道工序都精益求精，力求达到最优状态。正是这种对专业技能的极致追求，使得他所在岗位加工的产品周期合格率均在标准范围内，多次获得“质量标兵”称号。     勤奋敬业，以身作则       “勤奋”是李清涛身上最鲜明的标签。他每天总是第一个到达车间，最后一个离开，这对他来说已是家常便饭。面对繁重的工作，从不抱怨，总是以饱满的热情和高度的责任感投入到工作中。更难能可贵的是，利用车间空鸭间隙分享自己的工作经验，带动整个班组形成了积极向上的工作氛围。在他的影响下，胸班的工作效率显著提升，订单完成率完成突破 100%，团队凝聚力也日益增强。     团结协作，乐于奉献       李清涛无论是在日常工作还是专项整改项目中，他都积极与同事沟通交流，共同学习成长。此外，他还乐于帮助同事，下雪天脚蹬三轮车接离公司较晚远的同事大哥上班，下班帮骑电动车的大姐充气，喷水枪坏了没有零配件第二天的一早他就将配件送到维修师傅的手中。有时同事说他“你家有矿还是二代”他只是挥挥手回应道“小事小事，不值一提”。正是这一件件一桩桩在他认为的所谓的小事诠释着“爱岗敬业、实干奉献”的精神风貌。          李清涛以他的专业技能、勤奋敬业、团结协作的优秀品质，在车间内树立了良好的榜样。他的事迹不仅激励了周围的同事，也为公司的发展贡献了自己的力量。他用自己的实际行动证明了:实干能让每个人成为自己岗位上的“明星”。我们相信，在未来的日子里，李清涛将继续保持这份初心和热情，为公司的发展创造更加辉煌的业绩!   END

      在企业的蓬勃发展中，每一位员工的辛勤付出都是推动公司前进不可或缺的力量。在惠生公司生产车间这个充满活力与创新的环境中，有这样一位员工，他以卓越的技能、无私的奉献和不懈的努力，成为了同仁学习的榜样，他就是——秦国敬，一位平凡岗位上的不凡之星。           精湛技艺，质量为先       秦国敬自加入公司以来，始终将“精益求精”作为自己的工作格言。在车间流水线上，分割下来的鸭腿个个完整无缺，鸭壳皮肉甚是罕见，在日常检查、质量评比、技术比武中，得分总是排名第一，被班中称为“割腿先锋”。    技能加持，全面发展       秦国敬深知，想成为班上的“扛把子”，唯有不断提升技能保持较高的全面技术。因此，他不仅是割腿技术上的能手，更是切皮质量规范的践行者。面对生产过程中遇到的难题，他总是第一个站出来，主动与班长提出自己的想法与见解。在他的行动中腿班的鸭壳皮肉从未超越过 10 克，在鸭腿切皮岗位中切的鸭腿不亏皮、不长皮，合格率均在 90%以上，腿班的质量总是遥遥领先。     无私奉献，高效执行       在同事眼中，秦国敬是一位乐于助人、甘于奉献的好伙伴。 无论是谁遇到技术难题，他总是第一时间伸出援手，耐心解答，毫无保留地分享自己的经验和技巧。管理人员安排的工作他总是第一个收到执行。有时同事半开玩笑的说班长跟你有亲戚呀，让你做什么你都做。他只是微笑的回应道“班长 既然安排了我说明信任我，那就得干好”。因此，营造了一个和谐、积极向上的工作氛围。在他的影响下，车间团队凝聚力和战斗力显著增强。   责任担当，安全为先      在生产一线，安全生产始终是头等大事。秦国敬深知自己操作的边腿锯有风险，他时刻紧绷安全这根弦，严格遵守安全操作规程，认真执行安全检查制度。同时，他还积极参与安全培训和应急演练，不断提升自己的安全意识和应急处置能力。在他的影响下，车间员工的安全意识普遍增强，安全事故率大幅下降，为公司安全生产工作树立了典范。           秦国敬以他的实际行动诠释了什么是优秀员工。他的事迹不仅激励了车间每一位员工，更为公司树立了宝贵的精神财富。在未来的日子里，我们相信秦国敬将继续保持这份热情和执着，也期待更多像秦国敬这样的优秀员工涌现出来，为公司的发展贡献更大的力量。   END  

前段时间，我们在内蒙采访时得知，种鸭一场的这批鸭子，已经接连创下多项标杆：截至66周末，母鸭成活率比标杆高5个点，产蛋率比标杆高8个点，只产合格蛋比标杆多22枚，平均受健率比标杆高2个点……一问，场长叫做姜鑫。鸭子为啥养得这样好？带着疑问，我们采访了他。初见面时，姜鑫黝黑的皮肤，灿烂的笑容，给我们留下了深刻的印象。他介绍说，这是一场饲养的第二批鸭子，去年5月8日引的种，开端其实并不顺利。雏苗刚到场时，因为长距离的运输，不少鸭子出现脱水症状，不吃不喝，死淘也比较高，当时心里“凉了半截”。随后育雏，他就直接吃住在栋里，24小时盯着。育成期重要节点，比如免疫，他都亲力亲为，带头给鸭子打针。后来鸭子状态逐渐向好，到了产蛋前期，鸭子成活率、体型、体重等方面的指标比较理想，让他看到了“希望”。我们多次问他，这么好的指标有没有什么绝招？他总是真诚地笑笑，说没有什么特别的地方，自己只不过勤快点，把基础工作做到位罢了。而我们知道，好指标绝对没有那么容易，这背后凝结的是姜鑫的汗水和心血。在微信运动榜上，姜鑫每天的步数都在2万步左右，每天早中晚他至少转3遍鸭舍，从现场寻找问题，及时解决问题。在25周前，尽量把该做的工作都做完，以减少产蛋期鸭子的应激。通过铺洒稻壳和带鸭消毒，细心维护鸭舍环境。这些措施很基础，但都对鸭群健康起着关键的作用。内蒙公司总经理袁卫峰跟我们说，姜鑫不仅养鸭子“很有一套”，而且“主动、好学”，每次他去一场，姜鑫总会不停问他“看看哪里还做的不好，哪里还可以改善”。另外，姜鑫很有创新的思路，他改良了稻壳铺洒方式，效果更好，而且不多费稻壳。由他为主琢磨的“一拖二”供暖方式、管式通风等已经在内蒙公司或全事业部进行了推广。姜鑫2019年7月加盟和康源，走过遗憾和低谷。他“将心比心”，用心养鸭子的同时，将心注入岗位和公司，伴随着内蒙公司的成长和发展，最终也证明了自己。我们祝愿他，指标再创新高，未来越来越好！

前几天，我们听说和樱孵化场有一个电工，叫董江伟，是个创新能手。小到孵化设备的保养、维修，大到电子设备的设计、制作，都样样精通，还会PLC编程，不禁让我们产生了浓厚的兴趣，决定去采访一下。见到董江伟时，他刚从车间里出来。他年龄30出头，去年3月份入职的孵化场，之前还在集团的饲料厂干过电工。他为人低调随和，不善言谈，但在技术上却是“杠杠”的。这不，就在7月20号，由他为主设计、绘图、组装、调试的鸭苗拆垛机已经正式投入使用了，目前来看运行基本稳定，不仅大大减少了孵化场外采机器的费用，还减轻了出苗员工的工作强度，长期使用具有很高的价值。当然，在这个项目推进的过程中，也离不开孵化线路副总经理郭勇以及和樱孵化场场长高超的支持和指导，维修工陈京刚、采购孙明凯也给予了很多的配合。场长高超还跟我们说，董江伟为人老实，干活实在，平时住在场里，夜里孵化器如果出了什么问题，他接到值班人员的电话就立马赶过去，从来不管几点，也没有怨言；他还喜欢动脑子，场里下的设备整改要求，他都想各种办法完成；干活规范还细致，布线既符合安全要求，又美观整齐。我们了解到，除了鸭苗码垛机，今年上半年，董江伟还参与进行了2项创新，一个是孵化器翻蛋检测设备，一个是定深定位切割器，目前都已经报到了集团科技创新部。下半年，结合场里的需要，董江伟还计划设计制作一台高压冲洗机、一台自动码垛机，到时和樱孵化场的自动化水平还将进一步提升。最后我们想说，董江伟，你值得一个大大的表扬！我们期待你在创新的道路上不断超越，再创佳绩！

前段时间，我们去东阿饲料公司采访，见到了原料经理牛铖浜，一米八几的大个子，是个很精神的小伙子。牛铖浜2017年山西农业大学毕业后即加入公司。五年来，先后在总部、兰陵、临邑和东阿工作，一直服从公司安排进行调动。从事原料采购工作后，他认真学习，尽职尽责，成长进步很快。说到牛铖浜，还不得不提一件事儿。有一次，一个合作的供应商前来拜访，临分别时，不由分说地给牛铖浜车上扔了一沓现金就驱车离去，追都追不上。牛铖浜毫不犹豫，马上拿到公司交给了财务。谈起这件事，牛铖浜反而有些不好意思。他说：事情发生时，自己心里有点“慌”。如果自己收了钱，于公于私都不好——于公，既损害了公司的利益，破坏公司形象，也违背集团“三条高压线”和“力出一孔”的企业文化；于私，本来良好的人际关系也因为有了利益而变质，不利于以后正常业务的开展。把钱交了公，自己就没了心理负担，心里轻松了很多。东阿饲料公司总经理于华亮充分肯定了他的做法：“牛铖浜做事有原则，这件事充分体现了他对企业文化的认同和践行，值得表扬。”于总还说，牛铖浜自今年2月底来到东阿公司后，顺利完成了工作交接，做事责任心强，愿意动脑。在疫情期间，他积极维护客情关系，保障了公司原料供应，是个值得培养的“好苗子”。牛铖浜告诉我们，当前市场行情低迷，原料价格暴涨，东阿公司面临着很大的经营压力。自己还要继续学习，不断积累，提升能力，尽最大的努力，为公司采购到性价比更高的原料，为公司业绩尽自己的一份力。

增加饲养量、缩短空舍期、精员合岗、降低药费……今年以来，商品鸭养殖板块“降本增效”措施频出，效果理想。其中，二场场长王百胜就是贯彻这些措施的典型代表。2020年3月，王百胜从种鸭板块调至商品鸭板块，目前已经养了13批肉鸭了。他在二场饲养的第10、11批，成活率先后刷新集团商品养殖的标杆，一些批次也抓住市场机遇，创造了很好的经济效益。除去年个别批次因经验不足指标不够理想外，总体养殖成绩一直处于波动中的上升过程。今年以来，鉴于市场和行业情况，集团提出了“降本增效”的经营导向。商品鸭板块闻声而动，在多个方面开始了探索。商品笼养固定成本高，要想实现好的盈利，增加饲养量以降低成本是不二选择。在刚听到需要增加饲养量时，王百胜内心其实是比较“抵触”的：增加饲养量，必然会增加环控难度，使养殖压力变大，鸭子养不成功怎么办？后来经过沟通，他逐渐转变了思想。商品鸭除了“养成”，更重要的是“养好”。作为企业，“养好”就是要能赚钱。因此，养鸭子要有经营思维，权衡盈利和指标之间的关系，做出最优的选择。随后，他所在的二场作为“试点”，开始一系列的“变革”：饲养量增加6-10个百分点，空舍期缩短3天，药费降至几毛钱甚至几分钱，还有精员合岗等等。二场今年出栏的12、13批相比去年同期的5、6批，在成活率有所提升的同时，只鸭成本都降低了30%左右，创造了可观的利润。“降本”以后各方面的管理难度加大，要想“增效”，自然离不开管理人员的努力和付出。王百胜作为场长，凡事都需要冲在前头，一些关键的养殖节点，他都亲自盯着。从去年开始，夜里值班一直都是王百胜自己来，以便发现问题及时调整。一些重要时期，每天只睡两三个小时是常有的事。除了上面说的措施，王百胜经过观察，还发现了通过调整锅炉参数，可以降低燃气用量，准备今年供暖季做个试验，进一步降低冬季饲养成本。商品养殖总经理李玉晨对王百胜表达了认可。他说：“百胜来到商品鸭后，谦虚低调、积极学习、进步很快，无论是养殖环节、场区管理，还是团队建设上，都做的不错。”分管商品鸭养殖业务的集团副董事长王胜也说：“二场今年的表现整体优于去年，养殖指标有所提升，成本大幅降低，也取得了较好的盈利，这与王百胜的努力是分不开的。”商品鸭养殖具有复杂性，行业内也没有现成的经验可以借鉴，我们衷心地希望王百胜，以及商品鸭团队成员们再接再厉，不断探索规律，啃下“硬骨头”，成为这一领域的“常胜将军”。