许生富真忙。自从集团“致远OA系统”、“云之家办公系统”上线运行后，他就更忙了。每到月底，他会陪伴分公司的财务人员一起结账，等所有的账目全部结完，他才去休息。许生富现任集团财务运营中心信息专员。是集团招录的第一批学财务的大学生。2009年6月26日来总部报到，7月1日去了肥城，3天后被安排到聊城种鸭二场，做了保管。2010年5月任聊城公司出纳。2011年7月任江苏祖代鸭公司财务副经理（主持）。2014年7月任东平公司财务经理。2015年2月任东平饲料公司财务经理。2016年8月任肥城种鸭公司财务经理。2017年4月任聊城种鸡公司财务经理。2017年8月来总部，负责筹建信息部。2018年2月任信息专员。2018年初，他被推荐为集团的“感动人物”，我曾经采访过他。当时，集团OA财务系统试运行，各方面需要磨合，新问题不断出现，再加上他也刚接手新业务，所以，边学习边指导，天天忙得团团转。让许生富引为自豪的是，经过几年的努力，集团的信息化水平越来越高了。从2017年到2019年，集团的线上业务量每年以50%的幅度增长。现在，所有的审批都可以通过手机移动端进行，代替了以往的层层手工签字，效率大为提高。他参与推进的“EAS客户端”和“网页端决策平台”也已上线运行，让公司管理变得更加直观和便捷。十年来，许生富就是这样，忙并快乐着。

冯波，2009年10月加入和康源，任肥城种鸭二场保管；11月任肥城三场保管；2010年1月任聊城和永公司保管；2011年5月任肥城公司后勤兼出纳；2012年12月任东光公司主管会计；2014年6月任济阳公司财务经理；2017年9月任聊城种鸡公司财务经理；2018年10月任吉林、内蒙古两家公司财务经理。当时，肥城三场和二场遭遇了雪灾，鸭舍倒塌。鸭子要转运，现场要清理，鸭舍要修建。物料进进出出，任务很繁重。冯波靠在鸭场，忙里忙外，直到灾后恢复，他才稍作休息。冯波善于学习。在肥城公司做后勤保管时，他开始学习财务知识。兼任出纳后，他又主动学习会计业务。来东光公司后，他从公司注册开始，边跑手续边学习，很快就熟悉了会计业务。冯波办事认真。2015年冬天，他承担了争取“省级标准化示范场”的任务。由于他认真准备，济阳公司很快通过了项目验收，获得了20万元的政府补贴。2016年5月，由他牵头，济阳公司还争取到了16.69万元的“政府贴息”项目。来聊城种鸡公司后，为扭转档案管理工作的被动局面，他带领有关人员，利用20天的时间，对公司成立以来的各类档案进行整理，使聊城种鸡公司的档案管理一举进入集团先进行列。内蒙古公司成立后，他第一个报名去那里工作。“离家再远，虽苦犹荣”。冯波这样说。是的，有了奋斗精神，苦并快乐着。

2009年3月27日，还没毕业的于斐就来到肥城和永公司，做了一名出纳。从学校一步迈进和康源，中间没有过渡阶段。当时外部条件比较艰苦，不过比起内心的迷茫，这都还是次要的。“想出去看看”的想法一直徘徊在脑海里，经过一段时间的挣扎，于斐坚持了下来。2010年10月，于斐来到了那时荒草重生、百废待兴的高唐种鸭一场，财务人员就他一个，他既干出纳，又干会计，还干财务经理。第一次月底结账，对这项业务还不熟练的他打电话一点点地请教别人，边问边结，到夜里三四点才把帐结完。他现在回想起来，说那段时间也是自己成长最快的时候。后来，他又去过聊城和永、宁阳和樱、宁阳正和，天天忙碌，日子过得充实又飞速。2016年2月，临近农历小年，于斐又踏上了远行的路。到盐山种鸡公司做财务经理，新环境、新岗位、新挑战，压力虽然很大，但干劲也确实很足，工作进展很顺利。2018年10月，于斐来到了高唐种鸡公司，同时兼着高唐种鸭公司的财务工作。两个公司、5个场，业务多、琐事杂、人员紧，于斐又扛起了新的责任。谈起十年的感悟，于斐说，他见证了集团财务人员参与经营的意识越来越强了，很高兴这里面也包括自己。对于未来，于斐充满了希望：多向经营管理方面靠近，做一名出色的财管经理，去更好地体现自己的价值。

2009年6月24日，徐立友来到了和康源。他首先去了聊城和永，在种鸭养殖场里干了5年。2014年，他被调到和永孵化场，随后便开始了一段与种鸭孵化工作的缘分。2016年7月，他去了宁阳正和，半年后调到了肥城，2017年6月来到江苏，种鸭的孵化场全都走了一遍。徐立友最骄傲的记忆，是有一次随着运苗车到客户那里去，第一次了解到和康源品牌响当当的影响力。这个客户为了上和康源的鸭苗，足足等了一周。“这让我对自己的工作有了全新的认识，我的工作是有价值的，是值得自豪的。”徐立友说。当前，江苏孵化场人员稳定，氛围正向。徐立友说，管理员工要做到曾国藩所说的“恕”，多从他们的角度去想问题，多交流和沟通。他讲了一个例子：一个在拣苗环节上的员工向来表现很好，有一天突然被质检出很多错误。徐立友并没有急着批评她，而是通过了解，她的家庭出了很大矛盾，心情不好，影响了工作。徐立友主动找她聊天，排解她的心结。很快，她的心态调整过来，又展现出很高的工作能力。“咱们的企业文化中也说，职务无高低，分工做事情，大家都是平等的，我们做管理应该多去关注员工的生活，让他们工作地更舒心。”徐立友说，这些年走来，也不是没有犯过错误。去年有一次，一个箱体因为线路短路断电，却没有及时被发现，导致了损失。在认领了处罚之后，徐立友进行了深刻的反省。他说，问题的根本原因，还是我工作不够细，对自己的要求不够高。以后我要践行“走动式管理”，到现场去，及时发现问题、解决问题。“就像小时候考试一样，哪一道题做错了，就记住了。我会牢牢记住这次教训，保证‘不二过’。”徐立友说在这十年里他收获了很多。以后，自己要多学习孵化的技术和设备，让自己更“专业”，也相信自己能够获得更大的提升。

江苏种鸭公司的财务经理王后英是第一个对我们的寻访说“不”的十周年员工。交谈中你会发现，她是一个很“酷”的女孩，在她嘴里，好像没有什么难的事，没有什么过不去的坎，说起什么来都是风淡云轻的。她说自己这十年没有做出什么轰轰烈烈的事，因此也没什么好采访的，希望把采访的机会留给别人。2009年6月2日，还没毕业的她就来到当时的肥城公司实习。问起对公司第一眼的印象，她直言不讳说“好破”。她说，那时集团刚起步，她自己也像一张白纸，这么多年，相互陪伴着就过来了。十年间，集团逐步完善，获得了快速的发展，她也从一名保管干到出纳、会计，2014年被提升为财务经理。提升为主管后，王后英也经历了一个由“关注事”到“关注人”的心态变化。她说，刚提升那会儿，自己老怕别人事情做不好，心里着急，压力很大，对于下属有时过于严肃和严厉。后来，自己慢慢学会“关注人”，跟下属多交心，用朋友的心态交往，创造平等、愉快的工作氛围，工作会干得更好。“关注他们的成长，为公司培养和留下更多的人才，这是我的责任和义务。”王后英这么说。王后英说，财务工作很普通，也很繁琐，这需要自己做到“耐”。好的管理制度和经验只能一步步完善和获得，不可能一步到位。另外执行财务制度要严格，讲究原则性，不能怕得罪人。说到这个时，王后英一改“风淡云轻”，露出了她强势的一面。曾国藩说“天下断无易处之境遇，人间哪有空闲的光阴”，十年的时间，光是王后英身上的这份“坚持”也不容易，也值得大家学习了吧！

在宁阳和樱种鸭公司，我们采访到这样一对夫妇，丈夫是和樱一场的副场长孙继国，妻子是和樱二场的饲养员李灿香，他们都是2009年就加入公司的老员工了。像“砖”一样的孙继国“我就像是一块砖，哪里需要哪里搬。”这是孙继国对自己的评价。听了他这十年在和康源的经历，你会发现此言不虚：▷ 2009年3-9月担任肥城一场保管；▷ 2009年9月-2011年4月担任肥城二场保管，全程育雏育成；▷ 2011年4月-6月担任肥城三场生产主任，6月提升副场长；▷ 2012年8月被派到泰安天平做肉鸭饲养实验；▷ 2012年10月底回肥城三场，全程育雏育成；▷ 2013年10月调任和樱一场副场长；▷ 2015年5月-10月调任原正和一场；▷ 2015年10月返回和樱一场育雏育成并参与种鸭联营模式；▷ 2018年9月-2019年4月，在和樱二场协助饲养管理；▷ 2019年4月至今，在和樱一场饲养从肥城转来的鸭子……因为岗位调转的次数多，孙继国跟很多个场长“搭过班子”，每次都配合得很好。2016年，他所在的和樱一场还获得了集团“最佳效益奖”。他参与进行的“种鸭发酵床试验”也进行得有声有色，积累了不少宝贵的数据和经验。今年3月6日，孙继国作为十周年员工登上了庆典的领奖台，收到了奖杯和电脑。当时他心情激动，写下了一首诗，在我们的不断请求下，他展示给了我们，放在这里供大家欣赏：“腿勤”的李灿香听说李灿香养的鸭子指标好。她在和樱一场的时候，有一个栋指标次次都垫底，她接手后，不仅扭转了落后的局面，这个栋还一马当先，高峰的时候，产蛋率比别的栋都要高一截，你说厉害不厉害？问她“绝招”，她笑着摆摆手，说：“没有什么高招，我就是腿勤，捡蛋快。早上起得早，先到栋里转一圈，顺手把蛋捡出来，白天的时候也一直转，有蛋就捡。”冲她这勤奋劲儿，她负责的栋里的破蛋和脏蛋都是比较少的。李灿香是个熟练的老职工，育雏啦、免疫啦、采血啦，都能干，除了这些，还会开拖拉机旋稻壳。她干活肯下力气，9盘蛋一摞，搬起来就走，不仅扛饲料，还上车卸料，这在女职工里她是独一份。李灿香印象最深的是进入公司第一个月发工资的时候。“在原来的公司，一个月600多块，进入和康源第一个月就发了900多块，当时高兴地不得了！”李灿香说，以前孩子上学经常要借钱，来到和康源，逐渐有了积蓄，钱方面方便多了，“是和康源让我们致富啦！”我们了解到，孙继国夫妇二人又参与了和樱二场的合伙新模式。我们祝愿他们在奔小康的路上高歌猛进，日子芝麻开花节节高。