我们可以更精彩
2019-07-15 10:51:18
7月7日至9日，集团2016年培训暨年中工作会议在济南金宫山庄大酒店召开。
会议分两个阶段：7日至8日两天，围绕“提升领导力，打造卓越团队”专题做了培训。邀请高宣老师做了专题辅导。9日上午，对集团企业文化和新修订的制度进行了培训。9日下午为工作总结阶段，总结了集团上半年的工作，部署了下半年的重点任务。
在专题培训中，培训师深入浅出的讲解和着学员们积极热情的互动，让人们对“4D（4个个性象限）8B（8种行为）的领导力模块系统”有了明确的认知。与会者都认为，多做心存感激，尊重他人，适度包容，信守承诺，敢于担当，明确责权等行为，有利于塑造和谐的团队氛围。少抱怨，多包融；少指责，多欣赏；少批评，多鼓励；少用“红色台词”，多用“绿色台词”可以有效提升领导力，形成良好的领导“场域”。表示回去后，要把这些理念和方法用到工作中去，“发挥本色，修圆余三”，用好的风格完善自己的性格，带出好团队，做出好业绩。
集团董事长孟庆利对集团企业文化做了培训。他指出，回顾7年来我们走过的路，我们从“做一个专业化的公司”起步，理念不断深化，思路逐步清晰：未来的和康源，就是要做一个有竞争力、有活力的公司！为此，我们必须始终不渝地坚持实干、创新、仁爱、诚信的企业核心价值观。我们的激励手段、用人导向要始终坚持以实干者为本，向奋斗者倾斜！创新是和康源发展永恒的主题，我们正如逆水行舟，过去那些曾经引以为豪的事情，大多已经成为过去式，有的还成了禁锢我们思想的包袱！我们必须坚定不移地推进“让员工做老板”的改革。“仁爱”要落地，要具体，不能泛泛而谈。管理人员要真心地爱员工，做出业绩，严格管理，杜绝安全事故，减少员工人身伤害，才是对员工的真爱。诚信是和康源的立企之本，我们要始终坚持做良心企业，坚持凭良心做事。高层管理人员要倡导正能量，杜绝负能量；坚持利出一孔，力出一孔；坚持艰苦奋斗，追求事业至上。孟总还肯定了集团上半年的工作。
集团人力资源部、行政部、财务部负责人分别就新修订的有关制度做了培训。种鸡事业部、种鸭事业部、饲料事业部负责人分别汇报了各自事业部上半年的工作，分享了各自的亮点。
集团总裁王胜做了总结发言。王总指出，上半年，由于集团上下共同努力，我们所确立的“规模化建设、精益化管理、模式创新和技术提升”三大主要任务得以扎实推进，各事业部亮点纷呈。种鸡事业部对破蛋率以及料量等方面的关注，取得了初步成效；种鸭事业部对低产鸭淘汰的流程控制、鸭舍发酵床的利用等有了实质性进展；饲料事业部对设备清理、原料检测、残留料等的关注夯实了精益化管理的基础；总部各职能部门围绕服务一线摆问题、找不足，转变理念，精准发力，服务能力有了新提升。王总指出，下半年，行业市场竞争的局面没有大的改变，我们仍然需要“不停地奔跑”！王总指出，摆在我们面前的有三条出路：一是必须用努力、付出来解决未知，只有付出不亚于任何人的努力，我们才会走得更远；二是必须靠持续改善，持续进步，持续增长来解决发展问题；三是鼓励内部创业，公司提供机会、资源和便利，让更多的员工成为我们事业的合伙人。王总最后说，唯有事业精彩最珍贵，最值得留恋，而精彩来自于实干，我们期待着大家有精彩的表现，我们可以更精彩！
集团总助以上管理人员，各公司财务经理及部分今年受表彰的员工代表参加了会议。
会议分两个阶段：7日至8日两天，围绕“提升领导力，打造卓越团队”专题做了培训。邀请高宣老师做了专题辅导。9日上午，对集团企业文化和新修订的制度进行了培训。9日下午为工作总结阶段，总结了集团上半年的工作，部署了下半年的重点任务。
在专题培训中，培训师深入浅出的讲解和着学员们积极热情的互动，让人们对“4D（4个个性象限）8B（8种行为）的领导力模块系统”有了明确的认知。与会者都认为，多做心存感激，尊重他人，适度包容，信守承诺，敢于担当，明确责权等行为，有利于塑造和谐的团队氛围。少抱怨，多包融；少指责，多欣赏；少批评，多鼓励；少用“红色台词”，多用“绿色台词”可以有效提升领导力，形成良好的领导“场域”。表示回去后，要把这些理念和方法用到工作中去，“发挥本色，修圆余三”，用好的风格完善自己的性格，带出好团队，做出好业绩。
集团董事长孟庆利对集团企业文化做了培训。他指出，回顾7年来我们走过的路，我们从“做一个专业化的公司”起步，理念不断深化，思路逐步清晰：未来的和康源，就是要做一个有竞争力、有活力的公司！为此，我们必须始终不渝地坚持实干、创新、仁爱、诚信的企业核心价值观。我们的激励手段、用人导向要始终坚持以实干者为本，向奋斗者倾斜！创新是和康源发展永恒的主题，我们正如逆水行舟，过去那些曾经引以为豪的事情，大多已经成为过去式，有的还成了禁锢我们思想的包袱！我们必须坚定不移地推进“让员工做老板”的改革。“仁爱”要落地，要具体，不能泛泛而谈。管理人员要真心地爱员工，做出业绩，严格管理，杜绝安全事故，减少员工人身伤害，才是对员工的真爱。诚信是和康源的立企之本，我们要始终坚持做良心企业，坚持凭良心做事。高层管理人员要倡导正能量，杜绝负能量；坚持利出一孔，力出一孔；坚持艰苦奋斗，追求事业至上。孟总还肯定了集团上半年的工作。
集团人力资源部、行政部、财务部负责人分别就新修订的有关制度做了培训。种鸡事业部、种鸭事业部、饲料事业部负责人分别汇报了各自事业部上半年的工作，分享了各自的亮点。
集团总裁王胜做了总结发言。王总指出，上半年，由于集团上下共同努力，我们所确立的“规模化建设、精益化管理、模式创新和技术提升”三大主要任务得以扎实推进，各事业部亮点纷呈。种鸡事业部对破蛋率以及料量等方面的关注，取得了初步成效；种鸭事业部对低产鸭淘汰的流程控制、鸭舍发酵床的利用等有了实质性进展；饲料事业部对设备清理、原料检测、残留料等的关注夯实了精益化管理的基础；总部各职能部门围绕服务一线摆问题、找不足，转变理念，精准发力，服务能力有了新提升。王总指出，下半年，行业市场竞争的局面没有大的改变，我们仍然需要“不停地奔跑”！王总指出，摆在我们面前的有三条出路：一是必须用努力、付出来解决未知，只有付出不亚于任何人的努力，我们才会走得更远；二是必须靠持续改善，持续进步，持续增长来解决发展问题；三是鼓励内部创业，公司提供机会、资源和便利，让更多的员工成为我们事业的合伙人。王总最后说，唯有事业精彩最珍贵，最值得留恋，而精彩来自于实干，我们期待着大家有精彩的表现，我们可以更精彩！
集团总助以上管理人员，各公司财务经理及部分今年受表彰的员工代表参加了会议。