集团一季度工作总结会召开
2019-07-15 10:51:18
3月25至27日，集团一季度工作总结会在济南召开，规范管理，不断改善成为了本次会议的主题。
会上，董事长孟庆利做了讲话。他指出，今年的一季度，实现了“两个满意”：一是工作细致抓得实，令人满意，二是效益提升业绩好，令人满意。孟总着重阐述了“三个坚持，一个创新”的主题。他说，我们要打造一支素质高、战斗力强的团队，必须坚持以实干者为本，向奋斗者倾斜的理念；拒绝平庸，反对享乐；导向业绩，导向冲锋，我们决不让雷锋吃亏！必须坚持“四化建设”。制度化、标准化、规范化、精细化是提升企业管理水平的基础性工作，要持之以恒地做好，做扎实。必须坚持“三条高压线”不动摇。旗帜鲜明地反对腐败，反对拉帮结派，反对任用没有业绩的人。高层管理人员必须利出一孔，力出一孔。倡导公平，倡导奋斗，把和康源的企业文化理念落实下去，传导下去。孟总指出，创新才有未来。我们的养殖模式要创新，要实现由生产组织者向资源组织者和服务者过度，由职业人向合伙人过度；要让业绩与收入、付出与回报呈正相关，同时，我们的发展方式、管理办法等也要创新。
集团总裁王胜总结了一季度的工作。他说，一季度的工作，总体平稳，开局良好。年初确定的“种禽关注成本和技术，饲料关注增量和质量”的努力方向得到了较好的执行。在规范管理上，我们补充、完善了相应制度，实施了绩效管理，建立了现场管理的数据标准，企业管理有了进一步改善。持续推进了联营合伙制，一部分养殖场和饲料公司已经运作；成立了猪料线路，开始探讨猪料运营新的模式，创新工作得到了进一步推进。王总分析了所存在的问题。指出，我们正处在不断自我改善和挑战中，我们的生产指标还存在着差距；我们的制度不完善，执行不到位，效率不高、落实不力的现象还存在；基层主管和一线员工的创新动力不足，氛围不浓，缺乏持续的改善力；对企业文化的坚守还不够。跌破企业文化底线、道德底线的现象还时有发生。这些问题，需要我们认真面对，认真解决。王总对二季度的工作也做了部署，明确了各事业部的工作重点和方向。
会上，财务部、行政部、种鸭事业部、种鸡事业部的总经理分别汇报了一季度的重点工作。会议对2015年度的创新工作进行了表彰。会议还邀请影响力公司的付华老师做了“非财务人员的财务管理”专题培训。集团总助以上管理人员、各分公司财务经理参加了会议。
会上，董事长孟庆利做了讲话。他指出，今年的一季度，实现了“两个满意”：一是工作细致抓得实，令人满意，二是效益提升业绩好，令人满意。孟总着重阐述了“三个坚持，一个创新”的主题。他说，我们要打造一支素质高、战斗力强的团队，必须坚持以实干者为本，向奋斗者倾斜的理念；拒绝平庸，反对享乐；导向业绩，导向冲锋，我们决不让雷锋吃亏！必须坚持“四化建设”。制度化、标准化、规范化、精细化是提升企业管理水平的基础性工作，要持之以恒地做好，做扎实。必须坚持“三条高压线”不动摇。旗帜鲜明地反对腐败，反对拉帮结派，反对任用没有业绩的人。高层管理人员必须利出一孔，力出一孔。倡导公平，倡导奋斗，把和康源的企业文化理念落实下去，传导下去。孟总指出，创新才有未来。我们的养殖模式要创新，要实现由生产组织者向资源组织者和服务者过度，由职业人向合伙人过度；要让业绩与收入、付出与回报呈正相关，同时，我们的发展方式、管理办法等也要创新。
集团总裁王胜总结了一季度的工作。他说，一季度的工作，总体平稳，开局良好。年初确定的“种禽关注成本和技术，饲料关注增量和质量”的努力方向得到了较好的执行。在规范管理上，我们补充、完善了相应制度，实施了绩效管理，建立了现场管理的数据标准，企业管理有了进一步改善。持续推进了联营合伙制，一部分养殖场和饲料公司已经运作；成立了猪料线路，开始探讨猪料运营新的模式，创新工作得到了进一步推进。王总分析了所存在的问题。指出，我们正处在不断自我改善和挑战中，我们的生产指标还存在着差距；我们的制度不完善，执行不到位，效率不高、落实不力的现象还存在；基层主管和一线员工的创新动力不足，氛围不浓，缺乏持续的改善力；对企业文化的坚守还不够。跌破企业文化底线、道德底线的现象还时有发生。这些问题，需要我们认真面对，认真解决。王总对二季度的工作也做了部署，明确了各事业部的工作重点和方向。
会上，财务部、行政部、种鸭事业部、种鸡事业部的总经理分别汇报了一季度的重点工作。会议对2015年度的创新工作进行了表彰。会议还邀请影响力公司的付华老师做了“非财务人员的财务管理”专题培训。集团总助以上管理人员、各分公司财务经理参加了会议。