实干者定当回报
2019-07-15 10:51:18
6月2日，集团高管读书会如期举行。本次读书会集中学习了《以奋斗者为本》的第三章—《合理分配价值》。高管们分享了各自的学习体会，一致认为，华为公司在价值分配的理念上，强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋，坚持决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报的原则，坚持以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪的原则。这些理念对于我们完善管理理念很有借鉴意义。在充分讨论的基础上，高管们就公司的价值分配理念达成了一些共识：
公司的薪酬制度不能导向福利制度。薪酬要使员工在退休之前必须依靠实干和努力才能得到。坚持利出一孔。总经理以上人员的收入，只能来源于公司的工资、奖金、分红及其他，不允许有其他额外收入。集团过去提出的“严守三条高压线”要继续坚持。经理人要能上能下，薪酬能高能低，不搞终身制；经理人的提拔要从干得好的团队中选拔。公司的薪酬制度要让基层员工有饥饿感，中层管理人有危机感，高层有使命感。付出才有回报。决不让雷锋吃亏，实干和奉献者定当得到合理回报。奖金的分配要拉开差距，不搞平均分配。公司在薪酬上、提升的机会上要向一线倾斜，向压力大、困难多的岗位倾斜。
高管们认为，学习华为的管理理念要同践行我们的企业文化结合起来，做到相互补充，相得益彰，推进我们的企业管理上水平。 ( 彭进平)
公司的薪酬制度不能导向福利制度。薪酬要使员工在退休之前必须依靠实干和努力才能得到。坚持利出一孔。总经理以上人员的收入，只能来源于公司的工资、奖金、分红及其他，不允许有其他额外收入。集团过去提出的“严守三条高压线”要继续坚持。经理人要能上能下，薪酬能高能低，不搞终身制；经理人的提拔要从干得好的团队中选拔。公司的薪酬制度要让基层员工有饥饿感，中层管理人有危机感，高层有使命感。付出才有回报。决不让雷锋吃亏，实干和奉献者定当得到合理回报。奖金的分配要拉开差距，不搞平均分配。公司在薪酬上、提升的机会上要向一线倾斜，向压力大、困难多的岗位倾斜。
高管们认为，学习华为的管理理念要同践行我们的企业文化结合起来，做到相互补充，相得益彰，推进我们的企业管理上水平。 ( 彭进平)