价值评价要导向实干——集团高管人员第二次读书会感悟
2019-07-15 10:51:18
4月28日，集团高管人员第二次读书会集中学习了《以奋斗者为本》一书的第二章《正确评价价值》。
本次读书会召开前，参会的高管们认真阅读了本章的原文，并结合各自的实践进行了思考，以PPT的形式在会上作了展示与分享。高管们对华为公司在价值评价上所坚持的责任结果导向、贡献导向、商业价值导向以及突出重点简化考核原则、分级分类原则、向目标倾斜原则等给予了高度认可。高管们一致认为，我们要坚持以实干者为本，就要毫不动摇地让价值评价导向实干。在和康源，一切为客户创造价值的努力和行为，都叫做实干，实干只有通过业绩才能得以体现。看一个员工干得如何，就是要看其为客户创造了多少价值，为公司做了多少贡献，出了多少业绩。员工的晋升与薪酬的确定应该以他所创造的价值和贡献作为依据，逐步摆脱过去那种看学历、看能力、看工龄、看“唱功”的误区。实干要有真动作而不是假动作，实干要解决实际问题，而不是搞一些花里胡哨好看不好用的东西。高管们表示，要进一步梳理工作流程，审定岗位设置，剔除低效的流程，减掉多余的岗位，以提升管理效益。同样，在考核上，要突出重点，导向实干，考核力求简单、高效、管用。
本次读书会召开前，参会的高管们认真阅读了本章的原文，并结合各自的实践进行了思考，以PPT的形式在会上作了展示与分享。高管们对华为公司在价值评价上所坚持的责任结果导向、贡献导向、商业价值导向以及突出重点简化考核原则、分级分类原则、向目标倾斜原则等给予了高度认可。高管们一致认为，我们要坚持以实干者为本，就要毫不动摇地让价值评价导向实干。在和康源，一切为客户创造价值的努力和行为，都叫做实干，实干只有通过业绩才能得以体现。看一个员工干得如何，就是要看其为客户创造了多少价值，为公司做了多少贡献，出了多少业绩。员工的晋升与薪酬的确定应该以他所创造的价值和贡献作为依据，逐步摆脱过去那种看学历、看能力、看工龄、看“唱功”的误区。实干要有真动作而不是假动作，实干要解决实际问题，而不是搞一些花里胡哨好看不好用的东西。高管们表示，要进一步梳理工作流程，审定岗位设置，剔除低效的流程，减掉多余的岗位，以提升管理效益。同样，在考核上，要突出重点，导向实干，考核力求简单、高效、管用。