《以奋斗者为本》一书系统论述了华为公司的文化理念，阐释了华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观。各位高管人员通过PPT的形式分享了各自的学习心得。高管人员一致认为，华为的一些企业理念对我们启发很大，值得我们学习借鉴。在今后的集团发展中，有些理念我们需要进一步廓清：

   
    坚持以实干者为本。集团历来崇尚实干。实干是集团企业核心价值观的主要内容。要保证集团的持续发展，实现我们的企业愿景，必须长期坚持“以实干者为本”理念。员工的价值应该在实干中得以体现，在为公司创造价值的过程中得以实现。公司不可能容忍懒惰、空喊、不劳而获。因为那样，是对实干者的不公平。员工的幸福不会从天而降，只能靠实干获得。今后，我们的考核体系、价值评价、利益分配、用人导向都要向实干者倾斜。

   
    管理能产生核心竞争力。集团要发展，必须全力打造企业核心竞争力。过去，我们在技术创新、产品创新、模式创新等方面做了一些探索。今后，管理创新方面多用心用力。传统企业的核心竞争力来自管理水平的提高，没有一流的管理，企业的装备再好，技术再先进也不可能有过硬的核心竞争力，竞争力也不会长久。我们要下大力气完善企业管理系统，靠完善的制度、规范的流程、系统的标准来实现公司的有效运作，逐步摆脱对人、资金、设施的依赖。当前，我们企业正处在转型阶段，后备队伍建设也应因此而转变。对于拟提升的员工，应当放在不同岗位进行锻炼，从而提升管理能力。

 
    高管们还就如何创造、评判价值的其他方面谈了各自的感悟。集团董事长孟庆利与大家一起分享了学习感悟后，要求全体管理人员，特别是高层管理人员要集中一段时间认真阅读这本书，从书中汲取华为公司的管理经验，以丰富我们的管理理念，提升企业的管理水平。

   
    据悉，围绕《以奋斗者为本》一书的学习，集团将组织一系列的讨论，这样的读书会还会进行多次。有关高管们的学习感悟，最后将整理汇编。

           彭进平