4月18日至19日,集团在高新区明月大酒店分别举办了《饲料营销——营销策略运筹及价值定位》及《精益化管理-工业工程》的专题培训。

　　18日营销专题培训主讲施炜老师深入浅出的讲解了饲料行业尤其是猪料的营销策略运营，让参训学员学习如何在充分调研、了解市场信息的基础上，制定市场开发的对策。形成针对性强、实用、有效、有力的营销方案，找到超越竞争对手的整体性、系统性方法。施老师根据自己多年饲料营销经验总结归纳了一套有效开展饲料营销工作的文章——《饲料营销三字经》，并引导大家体会如何在实践中运用好这套“三字经”。集团执行总裁王胜、集团副总裁蔡权、饲料公司副总裁各片区总经理、各分公司总经理以及负责营销工作的区域经理、骨干员工等一百人参加了此次培训。

　　精益化管理专题培训18日晚开始，由蔺宇老师主持，各组分别汇报了精益化改进情况，此次各组汇报的改善情况较上次提升深入了不少，老师肯定了大家在过去的一个月所付出的努力并鼓励各组坚持持续改善的工作态度，将精益化管理的精神深入每个人的心里，让所有员工都行动起来。19日中产连咨询师——王涛老师，详细为大家讲解了在日常工作中如何发现问题并有效改善问题的方式方法。集团执行总裁王胜、集团副总裁蔡权、饲料公司副总裁各片区总经理、各分公司总经理以及负责生产、品管、原料、财务的管理人员等七十人参加了此次培训。

魏玮　人力资源部