6月6日，饲料公司5月份经营检讨会在济南鸿腾三馆召开。各分公司总经理、财务经理参加会议。会上，财务、技术、生产和原料线路对5月份工作进行了汇报，分析了存在的问题并提出了解决措施。各分公司总经理着重分析了本月降量的原因、本月的问题点及解决方案。饲料公司总裁任峰对各位的汇报做了点评，并就和康源饲料公司的现状、所面临的形势已及管理人员应具有的心态做了阐述。他说，我们要做“让行业尊重的企业”，必须扑下身子实干。英雄不问出处，一切以和康源为起点。他还描述了“快战术，慢战略，持之以恒”的工作设想。提出了“一个中心、两个抓手、三个片区划分、四条线路打造、五项工作推进”的思路。会议由饲料公司一片区总经理张克银主持。集团执行总裁王胜及总部有关部门负责人出席会议。

肖晨晨　饲料一片区