10月6日，和康源集团召开2023年第三季度工作总结会议，全面贯彻年度“坚持客户导向，加强精益管理”的工作主题，集团董事长孟庆利及各板块相关负责人员参加会议，集团顾问李晓老师、张秀美老师列席参会。会议总结三季度运营情况，安排部署下一阶段工作，动员集团上下全力奋战四季度。

本次会议由集团执行总裁褚新星主持，会上分别听取了三季度集团生产经营完成情况，财务、种鸡、种鸭、饲料、研究院、商品鸭、终端、食品各板块相关负责人的精益工作汇报，通过亮成绩、找差距、明目标、定举措，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。

董事长孟庆利出席本次会议并讲话。他首先肯定了三季度取得的成绩，同时对四季度工作作出指导要求，更多的是对当前环境中，紧张的行业形势做出分析预判，强调和康源坚持做一流鸭产业的目标始终不变，要继续推动精益化生产及管理，坚持长期主义，本着一个方向与目标努力，在渡过经济形势的寒冬后，必定会迎来和康源的大发展。

为进一步加深精益管理的年度主题，强化以生产为主线，结合一线经验，不断优化各项工作，本次会议特召开精益管理研讨会。会上，种鸭事业部袁卫峰、种鸡事业部王科富、饲料事业部刘文刚、食品板块张泽民分别做一线精益管理项目分享。

会议特邀精益管理顾问霜田治夫先生现场逐一点评，他分享了精益管理的经验，并强调精益管理是企业需要长期坚持的事情，同时需要长期培养精益人才，将精益管理刻画到企业的基因中。现场交流气氛热烈，热情高涨。

精益管理是一个长久持续的过程，从细节着手，统一思想、强化全员意识，发挥协同效应，以结果为导向，树榜样、立标杆，抓精益、提效益。为进一步鼓励全员参与，积极探索，勇于创新，促进精益管理水平不断提升，会议现场对精益管理优秀项目进行奖励。

四季度已拉开序幕，集团上下将不断提升经营管理效能，推动各项工作走深走实，以足够的耐心、坚定的决心、必胜的信心，全力以赴达成全年目标，共同迎接高质量发展新机遇。