12月27-29日，集团食品业务板块组织了“战略复盘，规划与年度作战”为主题的战略规划研讨会，各部门共计17人参加了研讨。

此次战略规划会由零牌咨询董事长兼首席战略顾问祖林老师领衔辅导，共分为2022年度复盘、战略规划研讨、2023年度作战计划三个部分。

27日进行的是2022年度复盘。首先，祖林老师带领大家系统梳理了集团和食品业务创业至今的发展轨迹，然后从产品、客户、市场三个维度探寻业绩差距，研讨制定了未来5年的目标；最后，带领大家研讨了食品业务的核心能力、对客户的核心价值，以及食品事业的本质。28日进行的是战略规划研讨。首先，祖林老师带领大家研讨了食品业务的使命和愿景，然后通过ABC业务战略规划、中期发展目标规划以及差异化战略定位的深入研讨，提出了食品业务的中期总战略和四大子战略。29日进行的是2023年作战计划研讨。在前两天研讨的基础上，祖林老师带领大家进一步研讨和确定了产品、客户、市场、制造和供应战略项目清单，分别明确了各个维度要实施的具体举措。

在老师的带领下，全体参会人员集思广益、激烈碰撞，理清了思路，达成了共识，激励了士气。在零牌项目经理何伟立老师的指导下，韩守亮、马志刚、郭念国、张泽民、苏肖5位同志组成“输出小组”，对研讨结果进行归纳整理，形成了翔实的战略输出报告。

食品事业部总经理岳增加在总结时说：“惠生食品投产一年半以来，取得了一些成绩，但也有很多不足，此次战略研讨会帮助大家开拓了思路，解答了困惑，明确了发展方向并形成了共识，希望各位管理人员不断提升行动力，不断挑战高目标，早日实现集团对食品业务的价值定位。”

集团副董事长王胜在结束时发表讲话：“当我们用百亿级规模视角看现在，才知道多么地时不我待，有太多事情等着我们去干，有太多挑战等着我们去克服，有太多标杆等着我们去树立。希望每一位管理人员付出不亚于任何人的努力，跟上公司的发展节奏，相信在大家的共同努力下，我们的目标一定能实现。”

集团财务部总经理许生富，人力资源部副总经理（主持）郭敬、高级培训专员齐鑫也应邀参加了研讨。