9月23日，和康源大学P20秋季系统班开学典礼在总部第一会议室举行。

　　集团董事长孟庆利作为校长致辞。他再次强调了成立和康源大学的初衷。他说和康源要在保持种禽方面优势的同时，不断延伸产业链，做优质蛋白的提供者。为实现这一愿景，我们需要有富有生命力的企业文化和优秀的人才队伍。和康源大学的开办，就是集团为培养具备共同价值观、学习力和艰苦奋斗精神的优秀人才队伍所作的努力。希望广大学员践行校训，敬天爱人、尊重规律，知行合一、提升自己，为了集团愿景和个人成功努力奋斗。

　　集团总裁助理、人力资源部总经理张海燕介绍了和康源大学的由来、使命、组织架构，她希望借助和康源大学构建学习型组织，为员工赋能，使其成为创造价值的个体。高级培训专员齐鑫对管理细则和培养体系进行了介绍。随后，进行了和康源大学秋季班授徽仪式，孟总为28名学员发放了入学通知书和校徽。

　　典礼过后，面向飞将学员和百舸学员的主题培训如期进行。

　　飞将培训——全面经营管理

　　9月24日-25日，在总部第一会议室，“全面经营管理”主题培训如火如荼。来自集团各版块的46位飞将学员齐聚一堂，用两天的时间学习、体验了企业经营管理的知识和实践。

　　此次培训邀请陈龙博士进行授课，采用沙盘的形式，8个小组构建了8家虚拟公司，进行了为期“6年”的模拟运营。小组经营团队一起为公司设立愿景使命，制订发展规划。通过运用财务三张表（损益表、资产负债表、现金流量表）透视企业经营行为，制定企业经营目标及经营计划，将企业战略有效落地执行。同时根据市场变化、财务现状及时调整经营目标。“6年”运营中，有的公司注重市场分析，以销定产，抓住机遇扩大产能，盈利状况持续向好；有的公司没有做好产能测算，存在过量生产或产能不足，丧失了市场机会；也有很多公司存在紧急采购的成本支出，造成资金紧张；更有公司盲目扩张，银行负债率过高，现金流断裂导致”破产”……

　　最后，各小组成员在陈博士的带领下一起剖析财务报告，复盘实战中的得与失。通过参加这次沙盘模拟培训，飞将学员们提升了财务意识和商业敏感度，理解了财务预算、成本控制、风险管控的重要性，强化了从全局出发思考问题的经营意识。

　　百舸培训——有效沟通

　　9月24日，面向百舸训练营学员的“有效沟通”主题培训在济南双林酒店举行。

　　培训讲师介绍了沟通的五大要素，即思维、框架、感受、信念价值观、需要；结构化表达的含义及作用；详细讲述了如何运用总分总、5W1H、SCQA三种方法进行结构化表达；并阐述了9条沟通假设、倾听的3F技巧等内容。培训现场采取具体案例分析、小组研讨、个人发言等方式加深了学员认知。

　　此次培训采取线上线下结合的方式，共计36人参加了培训。

　　本次进行的两个培训均采用自主报名的方式。和康源大学日后还将继续推出多种多样的培训课程，不断促进学员提升。