肥城孵化场的生产主任季运波是我们采访的最后一位十周年人物。之前多次要去采访他，都因为各种原因未能成行，这次终于见到了他。季运波是2009年3月13日来到的和康源，第一站就是肥城孵化场，担任洗蛋组组长。后来，他先后去过原聊城种鸭孵化场、和樱孵化场、正和孵化场，直到去年8月份，他又回到了起点—肥城孵化场。对于调动安排，季运波一直都是乐于接受和积极配合的，他觉得，换一个场，可以有不同的经历和收获。当前，种鸭事业部孵化线路下发了各个岗位的岗位职责，季运波表示对自己帮助很大。他说：以前的时候，岗位职责不明确，自己活儿也干了，就是干得比较糊涂，也没有目标；现在以书面的形式确定下来，自己能更有条理、更有目的地去做。不过，有了岗位职责，干得好不好也一目了然，这样压力也大了。为保证孵化指标，自己只要在场里，夜里出苗肯定要跟着，夜里不出苗也睡不熟，一听到机器报警声就赶紧爬起来看看。谈到在和康源干了10多年了，他说：“公司管理严格、平台稳定，时间久了也有感情，也不愿意离开。而且和康源的文化好，只要实实在在干活的人就不会吃亏。公司对员工还有人性化的关怀，今年我父亲生病住院，场里照顾我给批了假，为了这，场长好几个月没有休班。”说到未来，他很实在地说，把自己的工作干好，多挣钱，供孩子上学，照顾好老人吧！

李磊现任种鸭事业部生产线路总经理助理，主要负责临邑公司的管理。他2004年开始养种鸭，至今已经15年了。用他自己的话说，这15年他别的什么事也没干，就只是养鸭子了。在种鸭事业部9月份总结会上，李磊的汇报中提到好好的鸭子，因为疾病迅速地伤残、死亡，惋惜、心疼之情溢于言表。李磊是一个对种鸭养殖很用心的人。2012-2016年他在济阳公司，四年里坚持每天记录温度、湿度、风力、风向等气候数据，这使他能够准确地预测出当地的天气变化趋势，及时调整鸭舍的关注点，所以他在济阳负责饲养的5批鸭子，与同期的批次相比，各项指标均处在前列。李磊喜欢中国传统文化，尤其是对中医颇有心得，这些心得也被他运用到了实际的生产操作中。比如说，中医中讲到“脾旺四季不受邪”，所以种鸭育雏要使用温开水，保护雏鸭的脾胃；在饲养过程中，要严格控制鸭子的采食量和采食频率，保护脾胃功能的正常运转，鸭子身强体健，生产性能自然就好了。李磊说中医讲究的是一个“平衡之道”，是不偏不倚、是节制、是顺应自然。这种理念也渗透到他工作、生活的方方面面。他常对场长们说：天下大事必作于细，养殖也是一个从量变到质变的过程。养鸭子不要急，也急不得，只要把每天的工作做好，效益和成绩是自然而然的事情。一批鸭子养好了也不能骄傲，每批鸭子情况都不一样，再说养好的因素有很多，并不仅仅是个人的原因，我们要注重总结，抓住最核心的东西，才能有所收获。去年，李磊带领他的场长们参与了临邑公司的合伙新模式，今年收益非常可观。谈起这个，李磊坦言：“一开始担心和忧虑肯定是有的，但我想到公司搞新模式的最终目的是为了让你提高责任心，好好工作，提高指标，从而实现互惠互利。而且我在公司待了这么多年，知道养鸭挣钱的时候公司不会忘了你，赔钱的时候公司也不会让你吃亏，所以就加入了。”谈到收入，他说：“还是一个平衡之道。夏有大热，冬必大寒。吃亏的时候不要灰心，受益的时候也不要过于高兴。干好活，带好人，只要日子一天比一天好，那就够啦！”

现任临邑种鸭公司财务经理的宋诗辉是2009年12月份加盟和康源的。10年来，他待过饲料板块、种猪板块、种鸡板块和种鸭板块，经历不可谓不丰富。谈起这十年的感受，他说的是“知足”和“感恩”。刚毕业参加工作的时候，工资只有一千来块钱，当时都没敢想自己能买得起房子。后来，伴随着集团的发展，宋诗辉也不断地获得提升和成长。收入水涨船高，不仅购了车，而且买了房；还娶了媳妇，生了娃。人生越来越“圆满”了，这是“知足”。“感恩”的是集团能够为当时没有工作经验的自己提供平台和机会，并包容自己的错误，还有很多人性化的关怀。简单、阳光、正向的氛围也让人干得踏实，干得舒心。2015年2月-2017年10月，宋诗辉担任秦皇岛种鸡公司的财务经理，经历过工作的挑战，也遇到过来自家庭的困难，内心也产生过动摇，他坚持了下来。宋诗辉说，既然选择了这个行业，就得有这个心理准备，咱们很多同事不都是这样坚持下来的吗？“在工作中不可能一帆风顺，总会有低谷，调整心态，总结教训，积极面对，就会有成长。”关于未来的计划，宋诗辉说现在集团为财务人员提供了很好的学习资源，自己要加强学习，争取早日拿到中级会计师资格证。

和妻子宋文静一样，济阳一场的曹淑润也是一名十周年员工。2009年7月份，作为种鸭线路招收的第一批后备力量，曹淑润加盟了和康源。先是聊城，然后高唐，后来到济阳，曹淑润眼看着集团逐渐发展壮大。曹淑润是种鸭事业部多项新模式的参与者。2017年，他在高唐一场参与代养，既是场长，又是饲养员，同时还是采购、厨师、电工和门卫，他直言那段经历太锻炼人了。问他为什么参与新模式，他说：“没有想太多，就是互相信任。如果公司不相信我，就不会把一个场交给我；我如果不相信公司，也不会在公司干这么长时间。挣多少钱是其次，主要是通过这段经历，我就像回炉重造一样，成长了很多。当然，公司也很照顾我们，没有让我们吃亏。”尽管是个经验丰富的“老场长”，来到济阳，曹淑润也面临着很大的挑战。首先硬件上，自己之前没有养过新场，水线等设备也是第一次接触；软件上，他接手的是代养结束后的一个场，场里的员工基本都是新招的，大部分都没养过鸭子，得手把手地教，一些来自外省的员工语言沟通又有障碍。好在经过努力，现在逐步走上了正轨。在管理员工上，曹淑润说他坚持一个原则：“只要我能做到的，你们也要做到。”无论什么事，他都带着员工一块儿干。“比如天热卸饲料，你一个场长在边上背着手看，员工会怎么想？我必须带头干，从行动上影响他们。”跟曹淑润聊天，你会发现他是一个“实诚人”，说话很实在。他说，在和康源的这十年，自己该得到的都得到了，妻子、孩子、房子、车子，还有成长。公司对自己好，自己不能忘恩负义，就应该一直跟着和康源干。他说：“公司是一艘大船，我们是这艘船上的水手，在水手的共同努力下，公司会把我们带到更远。”

袁卫峰，2009年5月来和康源，任肥城种鸭四场场长；2010年11月任高唐种鸭二场场长；2011年8月任总经理助理；2012年8月肥城公司总经理；2014年8月任江苏公司总经理；2016年7月任片区总经理；2018年11月任种鸭事业部生产线路总经理。肥城四场当时人手少，袁卫峰曾连续两个月跟栋饲养，那批种鸭只产合格蛋269.5枚，创造了当时的标杆。高唐二场当时条件简陋得很，他到任后，带领员工边整理边生产，使该场的现场管理成为当时事业部的标杆，饲养的那批种鸭单只盈利达到230多元，是当时同批次中最好的。他工作雷厉风行。去年7月的一天下午，他在总部开会到7点多，为及时上报江苏省科技局扶持项目所需要的材料，他马上往江苏公司赶，夜里12点半赶到，使公司顺利争取到了45万元的政府扶持资金。今年4月的一天，为购买一批“青年鸭”，他下午4点多事业部会议结束后，带领团队从宁阳公司直奔安徽，夜里2点赶到，凌晨4点清点装车，1.1万只鸭子及时运回。还有一次，也是下午，接到购买种鸭的通知后，他5点从东光公司往安徽赶，夜里1点半到达。第二天一早进场看鸭，6万只鸭子顺利买回。现在，那些鸭子赶上了好行情，获得了不错的效益。他2015年底买的车，3年半的时间，已跑出21万多公里啦。“把我们的生产管理水平做到一流。”这是袁卫峰设定的目标，也是他对未来的梦想。

在我手头上有一张合影照，那是我能够找到的集团成立后最早的一张合影了。那张照片中，就有付兵。付兵，现任集团发展部副总经理（主持）。2009年3月9日来和康源，负责聊城和永公司的财务工作。那时，公司财务人员少，付兵身兼数职，几个新公司注册及成立的手续办理安排给了他。同时，新成立的聊城种鸡公司，财务工作也交给了他。2012年2月任种鸡事业部财务专员。这期间，他还负责兰陵饲料和兰陵种鸡项目建设的财务工作。2015年4月任资金管理部总经理助理。2016年2月任种鸭事业部财务专员。2018年3月任种鸭事业部财务线路总经理。2018年11月来集团发展部。十年来，作为财务线路的一名“老兵”，付兵经历了多个岗位的历练。他干事实在，说话也朴实。这从他历次的“学习感悟”中就能体会出来。他常说，在公司做财务，第一位的就是良心，要经得住诱惑。记得有一次，他负责监督一个公司淘汰鸭子。他的手机里莫名其妙地显示多出了2000元钱。一打听，是一个客户给打的。他当即从自己的卡里取了2000元钱，交到了事业部。付兵告诉我们，他坚信勤能补拙。来到发展部后，一切都要从头学起。他虚心向他人学习，不懂就问，还经常带领他的团队深入现场，保证了集团今年各项工程项目的顺利实施。付兵说，未来的十年、二十年，还是这样实实在在地干下去。