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十周年人物寻访 | 季运波
肥城孵化场的生产主任季运波是我们采访的最后一位十周年人物。之前多次要去采访他,都因为各种原因未能成行,这次终于见到了他。季运波是2009年3月13日来到的和康源,第一站就是肥城孵化场,担任洗蛋组组长。后来,他先后去过原聊城种鸭孵化场、和樱孵化场、正和孵化场,直到去年8月份,他又回到了起点—肥城孵化场。对于调动安排,季运波一直都是乐于接受和积极配合的,他觉得,换一个场,可以有不同的经历和收获。当前,种鸭事业部孵化线路下发了各个岗位的岗位职责,季运波表示对自己帮助很大。他说:以前的时候,岗位职责不明确,自己活儿也干了,就是干得比较糊涂,也没有目标;现在以书面的形式确定下来,自己能更有条理、更有目的地去做。不过,有了岗位职责,干得好不好也一目了然,这样压力也大了。为保证孵化指标,自己只要在场里,夜里出苗肯定要跟着,夜里不出苗也睡不熟,一听到机器报警声就赶紧爬起来看看。谈到在和康源干了10多年了,他说:“公司管理严格、平台稳定,时间久了也有感情,也不愿意离开。而且和康源的文化好,只要实实在在干活的人就不会吃亏。公司对员工还有人性化的关怀,今年我父亲生病住院,场里照顾我给批了假,为了这,场长好几个月没有休班。”说到未来,他很实在地说,把自己的工作干好,多挣钱,供孩子上学,照顾好老人吧!
2020-01-17
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十周年人物寻访 | 李磊
李磊现任种鸭事业部生产线路总经理助理,主要负责临邑公司的管理。他2004年开始养种鸭,至今已经15年了。用他自己的话说,这15年他别的什么事也没干,就只是养鸭子了。在种鸭事业部9月份总结会上,李磊的汇报中提到好好的鸭子,因为疾病迅速地伤残、死亡,惋惜、心疼之情溢于言表。李磊是一个对种鸭养殖很用心的人。2012-2016年他在济阳公司,四年里坚持每天记录温度、湿度、风力、风向等气候数据,这使他能够准确地预测出当地的天气变化趋势,及时调整鸭舍的关注点,所以他在济阳负责饲养的5批鸭子,与同期的批次相比,各项指标均处在前列。李磊喜欢中国传统文化,尤其是对中医颇有心得,这些心得也被他运用到了实际的生产操作中。比如说,中医中讲到“脾旺四季不受邪”,所以种鸭育雏要使用温开水,保护雏鸭的脾胃;在饲养过程中,要严格控制鸭子的采食量和采食频率,保护脾胃功能的正常运转,鸭子身强体健,生产性能自然就好了。李磊说中医讲究的是一个“平衡之道”,是不偏不倚、是节制、是顺应自然。这种理念也渗透到他工作、生活的方方面面。他常对场长们说:天下大事必作于细,养殖也是一个从量变到质变的过程。养鸭子不要急,也急不得,只要把每天的工作做好,效益和成绩是自然而然的事情。一批鸭子养好了也不能骄傲,每批鸭子情况都不一样,再说养好的因素有很多,并不仅仅是个人的原因,我们要注重总结,抓住最核心的东西,才能有所收获。去年,李磊带领他的场长们参与了临邑公司的合伙新模式,今年收益非常可观。谈起这个,李磊坦言:“一开始担心和忧虑肯定是有的,但我想到公司搞新模式的最终目的是为了让你提高责任心,好好工作,提高指标,从而实现互惠互利。而且我在公司待了这么多年,知道养鸭挣钱的时候公司不会忘了你,赔钱的时候公司也不会让你吃亏,所以就加入了。”谈到收入,他说:“还是一个平衡之道。夏有大热,冬必大寒。吃亏的时候不要灰心,受益的时候也不要过于高兴。干好活,带好人,只要日子一天比一天好,那就够啦!”
2020-01-17
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十周年人物寻访 | 宋诗辉
现任临邑种鸭公司财务经理的宋诗辉是2009年12月份加盟和康源的。10年来,他待过饲料板块、种猪板块、种鸡板块和种鸭板块,经历不可谓不丰富。谈起这十年的感受,他说的是“知足”和“感恩”。刚毕业参加工作的时候,工资只有一千来块钱,当时都没敢想自己能买得起房子。后来,伴随着集团的发展,宋诗辉也不断地获得提升和成长。收入水涨船高,不仅购了车,而且买了房;还娶了媳妇,生了娃。人生越来越“圆满”了,这是“知足”。“感恩”的是集团能够为当时没有工作经验的自己提供平台和机会,并包容自己的错误,还有很多人性化的关怀。简单、阳光、正向的氛围也让人干得踏实,干得舒心。2015年2月-2017年10月,宋诗辉担任秦皇岛种鸡公司的财务经理,经历过工作的挑战,也遇到过来自家庭的困难,内心也产生过动摇,他坚持了下来。宋诗辉说,既然选择了这个行业,就得有这个心理准备,咱们很多同事不都是这样坚持下来的吗?“在工作中不可能一帆风顺,总会有低谷,调整心态,总结教训,积极面对,就会有成长。”关于未来的计划,宋诗辉说现在集团为财务人员提供了很好的学习资源,自己要加强学习,争取早日拿到中级会计师资格证。
2020-01-17
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十周年人物寻访 | 曹淑润
和妻子宋文静一样,济阳一场的曹淑润也是一名十周年员工。2009年7月份,作为种鸭线路招收的第一批后备力量,曹淑润加盟了和康源。先是聊城,然后高唐,后来到济阳,曹淑润眼看着集团逐渐发展壮大。曹淑润是种鸭事业部多项新模式的参与者。2017年,他在高唐一场参与代养,既是场长,又是饲养员,同时还是采购、厨师、电工和门卫,他直言那段经历太锻炼人了。问他为什么参与新模式,他说:“没有想太多,就是互相信任。如果公司不相信我,就不会把一个场交给我;我如果不相信公司,也不会在公司干这么长时间。挣多少钱是其次,主要是通过这段经历,我就像回炉重造一样,成长了很多。当然,公司也很照顾我们,没有让我们吃亏。”尽管是个经验丰富的“老场长”,来到济阳,曹淑润也面临着很大的挑战。首先硬件上,自己之前没有养过新场,水线等设备也是第一次接触;软件上,他接手的是代养结束后的一个场,场里的员工基本都是新招的,大部分都没养过鸭子,得手把手地教,一些来自外省的员工语言沟通又有障碍。好在经过努力,现在逐步走上了正轨。在管理员工上,曹淑润说他坚持一个原则:“只要我能做到的,你们也要做到。”无论什么事,他都带着员工一块儿干。“比如天热卸饲料,你一个场长在边上背着手看,员工会怎么想?我必须带头干,从行动上影响他们。”跟曹淑润聊天,你会发现他是一个“实诚人”,说话很实在。他说,在和康源的这十年,自己该得到的都得到了,妻子、孩子、房子、车子,还有成长。公司对自己好,自己不能忘恩负义,就应该一直跟着和康源干。他说:“公司是一艘大船,我们是这艘船上的水手,在水手的共同努力下,公司会把我们带到更远。”
2020-01-17
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十周年人物寻访 | 袁卫峰
袁卫峰,2009年5月来和康源,任肥城种鸭四场场长;2010年11月任高唐种鸭二场场长;2011年8月任总经理助理;2012年8月肥城公司总经理;2014年8月任江苏公司总经理;2016年7月任片区总经理;2018年11月任种鸭事业部生产线路总经理。肥城四场当时人手少,袁卫峰曾连续两个月跟栋饲养,那批种鸭只产合格蛋269.5枚,创造了当时的标杆。高唐二场当时条件简陋得很,他到任后,带领员工边整理边生产,使该场的现场管理成为当时事业部的标杆,饲养的那批种鸭单只盈利达到230多元,是当时同批次中最好的。他工作雷厉风行。去年7月的一天下午,他在总部开会到7点多,为及时上报江苏省科技局扶持项目所需要的材料,他马上往江苏公司赶,夜里12点半赶到,使公司顺利争取到了45万元的政府扶持资金。今年4月的一天,为购买一批“青年鸭”,他下午4点多事业部会议结束后,带领团队从宁阳公司直奔安徽,夜里2点赶到,凌晨4点清点装车,1.1万只鸭子及时运回。还有一次,也是下午,接到购买种鸭的通知后,他5点从东光公司往安徽赶,夜里1点半到达。第二天一早进场看鸭,6万只鸭子顺利买回。现在,那些鸭子赶上了好行情,获得了不错的效益。他2015年底买的车,3年半的时间,已跑出21万多公里啦。“把我们的生产管理水平做到一流。”这是袁卫峰设定的目标,也是他对未来的梦想。
2020-01-17
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十周年人物寻访 | 付兵
在我手头上有一张合影照,那是我能够找到的集团成立后最早的一张合影了。那张照片中,就有付兵。付兵,现任集团发展部副总经理(主持)。2009年3月9日来和康源,负责聊城和永公司的财务工作。那时,公司财务人员少,付兵身兼数职,几个新公司注册及成立的手续办理安排给了他。同时,新成立的聊城种鸡公司,财务工作也交给了他。2012年2月任种鸡事业部财务专员。这期间,他还负责兰陵饲料和兰陵种鸡项目建设的财务工作。2015年4月任资金管理部总经理助理。2016年2月任种鸭事业部财务专员。2018年3月任种鸭事业部财务线路总经理。2018年11月来集团发展部。十年来,作为财务线路的一名“老兵”,付兵经历了多个岗位的历练。他干事实在,说话也朴实。这从他历次的“学习感悟”中就能体会出来。他常说,在公司做财务,第一位的就是良心,要经得住诱惑。记得有一次,他负责监督一个公司淘汰鸭子。他的手机里莫名其妙地显示多出了2000元钱。一打听,是一个客户给打的。他当即从自己的卡里取了2000元钱,交到了事业部。付兵告诉我们,他坚信勤能补拙。来到发展部后,一切都要从头学起。他虚心向他人学习,不懂就问,还经常带领他的团队深入现场,保证了集团今年各项工程项目的顺利实施。付兵说,未来的十年、二十年,还是这样实实在在地干下去。
2020-01-17