在宁阳正和孵化场，我们采访到了生产主任刘国云。他2009年7月加入和康源，种鸡孵化场和种鸭孵化场都待过，2013年9月调到正和后，一直干到现在。聊起这十年的经历和感受，他提到最多的一个词就是“知足”。他说，小时候家里经济条件不好，他19岁就出来打工谋生。09年加入和康源后，在公司的平台上，他通过自己的努力，有了车，有了房，女儿大学毕业后也找到了好工作，日子过得越来越好了。今年3月6日，集团举办十周年庆典，作为一名“满十年”的管理人员，刘国云本可以去参加现场的活动，但车间还在生产，他就主动放弃了这次机会。刘国云的妻子李银清也在孵化场工作，逢年过节，夫妻俩基本上都选择在场里过。从09年到19年，十年十个春节，他俩只回过老家一次，用刘国云的话说，“场子就是家了。”09年以前，刘国云在一些小型孵化场干过。他说那些场只重短期效益，管理也不正规，来到和康源后，公司推行管理“四化”，让他学到不少，管理能力也有了很大的提升，这也是十年来重要的收获。收到集团发的“苹果”，刘国云着实惊喜了一把，也让他充满了自豪感。他说：“咱们公司有实力，又关心员工，在这样的好公司，我还要好好干呐！”

那天，刘保医小声告诉我们：集团奖励的那台“十周年小苹果”已经颁发给媳妇啦。原来，他媳妇在一个学校做财务工作，很想有一台电脑处理账务，夫妻俩也计划着购买呐。恰逢今年的“十周年奖励”，这可正中了他们夫妻俩的下怀。当刘保医郑重地把“苹果”颁发给妻子时，妻子高兴地直夸：“你们公司真好，想电脑就来了电脑，这个奖品，真真地奖到俺们心坎里来啦。”刘保医2009年3月来和康源。先是在肥城孵化场，任出雏车间的主任。2011年5月，被调到聊城孵化场，任副场长。2012年12月，江苏祖代鸭孵化场筹建，他被调到了江苏，任副场长。2013年9月，又回到了肥城。2015年5月，再一次赴江苏，任孵化场场长。2018年1月岗位轮换，他又回到肥城孵化场，任场长。2018年12月，来正和孵化场，任场长。十年来，他既做过祖代鸭孵化场的场长，又做过父母代鸭孵化场的场长，可以说，经过了多个场长岗位的历练。谈起“场长体验”，刘保医笑着说：“不论是祖代场还是父母代场，作为场长，必须干在前头，想在前头，做出样子给员工看，光指手画脚，员工肯定不服你。”刘保医告诉我们：集团提出，要做最好的鸭苗。作为一名孵化场的管理者，更要有信心，为实现这一目标而努力！

季海军，现任种鸭事业部孵化线路总经理。说他是和康源种鸭孵化线路的开拓者，一点也不夸张。2009年3月1日，和康源还是在酝酿成立的时候，他就被指派到了肥城。肥城种鸭孵化场是和康源准备接手的第一个孵化场。到3月6日和康源宣布成立时，季海军已经把这个场的情况摸清楚啦。季海军回忆：第一次进肥城孵化场时，垃圾满地，到处脏兮兮的。他到车间转了一圈，沾了满满的一鞋子鸭粪和污泥。接手后，他立即着手场区的清理和改造。待聊城孵化场接手后，季海军开始了“两地跑”。当时，孵化场的设施很简陋。季海军经过多次摸索，大胆取消了16天“晾蛋”的环节，节省了用工，提高了出苗量。同样12096的箱体，过去最多出苗8000来只，经他稍以改善，出苗量一下子提高到了10000多只。季海军善于动脑。2011年正和孵化场上马，他根据多年积累的数据，提出了“选用34560大箱体”的方案。2013年和樱孵化场建设，他提出了“采用43200巷道机”的方案。这些方案被集团采纳，大大提升了集团的种鸭孵化装备水平。十年来，每年经他完成的创新成果不下十多项。最多的一年，他申报完成了38项呐。他完成的“常温水洗蛋”项目，填补了行业空白；“冲洗流水线”、“拣苗流水线”等项目节省了人力，提高了效率。谈起对未来的愿望，季海军提笔写下：“做行业第一质量，做中国最好鸭苗！”

在和康源，刘金国的名字几乎无人不晓。他当过兵，至今，说话办事还体现着军人的风格呢。记得在一次拓展训练中，他一个标准的军礼，把现场的人们都给逗乐了。他2009年9月6日来和康源发展部报到，担任专员，负责新项目建设，侧重于饲料板块。当年12月，升任发展部副总经理（主持）。那段日子，正是集团快速发展的时期。一年多的时间，发展到了30多家分子公司。刘金国的身影，常常是忙碌在签约的现场，或者是奔跑在去签约的路上。2013年12月，他被调到宁阳饲料公司，任总经理。那时候，宁阳饲料公司只做内部料。他到任后，迅速开拓外部市场，常常自己驾车跑客户。很快，宁阳饲料公司单月的市场料做到了1000多吨。2014年5月，他又兼任了费县饲料公司总经理。2014年10月，集团对饲料板块实行战略调整，刘金国被调到东阿饲料公司，担任总经理。来东阿公司后，他按照“差异化”的路子，大刀阔斧地进行了产品结构的调整。利用区位优势，开发出了驴料系列产品。由于质量过硬，公司的驴料深受客户欢迎。在一次用户竞标会上，东阿饲料公司力压群雄，高票中标。几年来，东阿公司销售量稳步增长，业绩也稳步提升，成为了一个很有竞争力的公司。从2018年，东阿公司推行新的经营模式。刘金国又以饱满的热情，带领着他的团队参与到新模式中来。我们期待着他们创造出更大的辉煌！

在和康源种鸡营销部，李继新是一个有故事的人。听了他的故事，感觉他又是一个敢于“尝试”的人。在和康源种鸡营销部，李继新是一个有故事的人。听了他的故事，感觉他又是一个敢于“尝试”的人。李继新2009年5月加入和康源，首先去的是高唐种鸡二场，做的是生产主任。2010年2月份，鸡苗销售上缺人，他性格开朗，喜欢跟人交流，自己也想尝试一把，于是就转行做了销售。谈起过去，他说“一路辛苦，一路喜悦”。刚做销售的时候，李继新还不会开车，为了跑客户，他雇了一个司机开车，司机费用太高，于是他逼着自己三个月拿到了驾照。那几年运苗车上没有保温措施，也没有实时导航，夏天傍晚发了苗，回家后一晚上都提心吊胆，生怕鸡苗出了什么闪失。运苗司机和养殖户要随时联系着，所以整晚整晚地睡不好觉。辛苦的同时，李继新也收获了不少的喜悦，他2010-2013连续四年获评种鸡事业部“销售冠军”，2015年获评集团“销售明星”，2016年又摘得集团“最佳销售业绩奖”。2017年，为适应公司市场规划，李继新到了鲁南市场。他坦言，一开始也不适应，但他很快调整自己，直面挑战，在新的市场开发上获得了不小的收获。经过这次“尝试”，他发现自己把握市场的能力更强了。在和康源的这十年，李继新尝试了很多，他说“凡事往好处想，往好处做，就会有好的结果”，我们也祝愿他继续“尝试”，取得更丰硕的收获。

在和康源种鸡事业部，孙虎可以说是一个“老人”了。他2009年5月就来到公司，做了那时高唐种鸡二场的场长。十年来，他辗转高唐二场、三场，兰陵三场、一场、二场，参与并见证了集团种鸡事业的进步和发展。被问及这十年的感受，他说，看到公司由小到大，由弱变强，自己也做了一点贡献，感觉由衷的骄傲和自豪。养殖是个枯燥的工作，但只要沉下心来，就一定能干出成绩。在众人眼里，孙虎是一个典型的“老场长”，他养殖经验丰富、技术全面，做事喜欢亲力亲为，又热心培养和帮助新人。现在种鸡事业部的一些年轻的主管，像李健、吉海洋和熊晓坤等人，都是在孙虎的“传帮带”下成长起来的。除此之外，孙虎的“严”也是出了名的。他工作认真，责任心强，手下有做的不好的地方，他都会严格地指出，有时还会进行严厉的批评，从来不稀里糊涂。在生活中，孙虎“外冷内热”，看起来严肃，实际上有一副好心肠。有的同事生病了，不用说，他都看在眼里，不动声响地买来药；有的同事好几个月没回家了，他主动叫人家休班回家看看，栋里没人干活就自己上。现在孙虎已经是盐山种鸡公司的副总经理（主持）了，但就在我们发稿时，他还蹲在栋里育雏呢。职位虽然提升了，但他“老场长”的本色不变哩！