8月21日至23日，集团种鸡事业部在泰安举行了为期3天的“亲近家人”夏令营活动。     种鸡事业部总经理褚新星谈起这次活动，用“爱心、交流、沟通”三个词给予概括。他说，员工在公司努力工作，就是为了家庭的和睦和幸福，平时员工与家人在一起的时间不多，缺少了与家人交流沟通的机会，通过这次“亲近家人”活动，让员工放下手头的工作去陪陪父母、爱人和孩子，多一些释放爱心的机会。     此次夏令营还安排了丰富多彩的互动项目：将军山生态茶园的采茶、品茶；灵岩寺的拜佛、爬山；花样年华景区的参观、学习等，令人乐此不彼，篝火晚会、经典诵读、亲子游戏等，让人捧腹不止。     整个活动轻松快乐，增进了员工与家人的沟通，是一次员工亲情大绽放，也加深了和康源企业文化的理解。     据悉，今后，集团每年都将举办类似的活动，以期推进企业文化的进一步落地。

走过了多少风风雨雨 却还是在寻觅 不知道还要多久 才能够创出属于自己的天地 我也想拥有它人一样的成绩 想有别人一样的荣誉 可现实生活太多的波折 心中却还有一个信念告诉我 你不能也不会放弃 今天的一切发生在黄昏之前 但在黄昏之后 我才知道告诉自己 夜晚之前发生的一切 那已成为过去 在黎明到来之前 还要找回崭新的在自己 徐奎增 　高唐种鸭孵化厂

在集团成立5周年大会上，我领到了一枚金章： 望着那枚闪闪的金章， 不由得使我暗自思量。 金章记载了我的昨天， 以后的日子还会很长。 和康源进步我也要进步， 和康源成长我也要成长。 现成的奶酪不会常有， 适应变化才会来日方长。 好日子只能从实干中来 靠勤奋才能够实现梦想。 彭惺　东平饲料公司

    8月27日至29日，集团种鸭事业部组织了一次旨在让亲情大绽放的“3日游”活动。邀请了部分员工的爱人及孩子参加。     活动开始前，种鸭事业部总经理崔志宇作了动员，他说，举办这次活动，即体现了集团对员工的关爱，也是对各位员工家属的感谢。希望大家利用这个机会，多陪陪家人，多与孩子交流，放松心情，积聚力量，迎接工作新挑战。     此次活动的议程丰富而有趣。第一天去了济南野生动物园。那些威猛桀骜、呆萌逗人的动物让孩子们心生好奇；第二天，上午的科技馆之旅寓教于乐，让人们在游玩中增长了知识；下午的泉城极地海洋馆游，美人鱼表演和海豚表演让人忍俊不禁；最后一天，来到济南和谐广场的“星期8小镇”，孩子们体验了消防员、警察、医生等职业，看着孩子们举手投足的“小大人”模样，家长们都会心地笑了。放养部的马秋三与7岁的儿子玩得不亦乐乎，时不时地为儿子拍照，他说，这些照片等儿子结婚时拿出来，那又是一番景象呢。     负责此次活动的肥城公司总经理林国平说，活动点燃了人们的童心，增添了生活的色彩，达到了预期的目的。

　　5月30日下午6点半，肥城种鸭一场每月一次的“月末餐话会”开始了。餐桌上菜肴已经摆上，工作了一天的员工，有说有笑地围坐在了餐桌旁。会餐开始前，先对场内本月优秀员工孙栓洋、王会法，范西起进行表彰，颁发了流动红旗和每人一床夏凉被的奖品。接着，为本月过生日的员工唱起了生日快乐歌，点起了蜡烛。在一片欢笑声中，会餐开始了。 　　一场的“月末餐话会”自今年2月份实施以来，收到了良好的效果。 周玉荣　肥城种鸭一场

    秦皇岛和康源大融农牧有限公司本来就有故事。公司联营模式推行以后，故事也越发地精彩迷人了。如果你仔细听一听，好故事还不止一篇呢。 实干的脚步     种鸡事业部总经理褚新星向我们展示了这样一组数据：秦皇岛公司本批鸡种蛋成本1.49元/枚，比往批降低0.08元/枚，比承包指标降低0.16元/枚；受精率88.87%，比往批提高5.27%；比承包指标提高3.87%。禇总笑着对我们说：“这些指标，可都是真金白银的干货，不流几滴汗珠子是很难拿到的。”     要说流汗珠子，场长王书现可得算一个。这批鸡是2015年5月接的苗。鸡苗进了场，王场长的心几乎拴在这批鸡上了。公司总经理刘云山告诉我们，这批鸡的育雏育成期，王场长3个多月没有休班。整个养殖期，王场长也很少休班。有一次，王场长请假回山东老家休班，期间，听说鸡群出了点情况，假期没休完就匆匆赶回了场里。     八栋的栋长张宪有给我们介绍：“每天夜里，俺们都睡下了，王场长还要去鸡舍里转转，特别是刮风下雨的时候，经常能听到王场长在鸡舍查看的脚步声。冬天，这里冷得厉害。1月24日，零下20多度，下半夜气温更低。王场长检查到供水房，发现供水的压力表因结冰而出现异常，他马上采取升温措施，使压力表逐步恢复了正常。要不是他处理地及时，影响了鸡舍供水，那会是什么后果？”     在秦皇岛采访，我们时时被那些实干付出的人和事感染着：     采购员孟凡磊，随叫随到，从没耽搁过鸡场的后勤供应。今年1月份的一天晚上，鸡场供暖管道上的一个配件坏了，在当地又买不到，他开车去了秦皇岛，来回300多公里的山路，凌晨2点左右买回了配件，保证了鸡场供暖。     财务经理宋诗辉，办事认真，工作主动。前些日子，公司要办理三证合一的手续，他提前阅读了有关文件，把需要准备提交的材料弄齐全，只一次就办妥了相关事宜。政府部门的办证人员直夸他呢。     场生产主任马宏达，家是当地，刚接了婚，母亲身体又不好，但他很少请假。有时休班，只要场里有事，他也会立刻返场。 创新的足迹     在秦皇岛种鸡公司，围绕优化指标和降低成本所展现的创新故事多着哩。先说料量控制。刘云山给我们打了一个形象的比喻：我们养种鸡，要的是有战斗力的“战斗机，”而不是笨而重的“大客机”。过高的体重必然要消耗过多的饲料。前些时候，事业部的禇总根据集团往批的养殖数据，大胆地提出了控制料量的新标准，而秦皇岛公司联营以后，又迫切希望降低成本，两者一拍即合。于是秦皇岛种鸡一场以创新的思维，执行了料量控制新标准，不但提高了种蛋受精率指标，还有效降低了成本。在与上批鸡比，每枚种蛋成本降低的8分钱中，光饲料一项就降低了6分，占了大头。而且还验证了一套不同阶段的用料标准，为以后的成本降低积累了经验。     再说破碎率降低。秦皇岛公司的种蛋要送到山东苍山孵化场孵化，运输距离长。过去，使用的是纸托加纸箱包装，破碎率比较高。据统计，往批鸡种蛋破碎率为1.05%。现在，他们改用塑料筐运输，蛋托也与孵化场接轨。即省去了原来捡蛋装箱的环节，又大大减少了种蛋运输途中的碰撞。运送种蛋的车辆也换成了恒温车。这一系列改革措施的推行，收效明显。据55周末的数据分析，本批鸡种蛋破碎率下降到0.59%，减少破蛋3.8万余枚。     其他的小改小革也不少。比如，环保部门要求，场里雨污分流，必须双管路运行，他们反复合计，在过去排水沟的一侧加上了一条密封的管道，把污水直接排进沉淀池，节约了新开排水沟的费用，照样达到了目的。厕所、餐厅、办公室等公共场所，过去的电灯开关需要人操作，有时往往是“人走灯不灭”，造成了浪费。现在，这些场所全部换成了声控灯泡，人来灯亮，人走灯灭。 仁爱的情怀     走进秦皇岛公司，留给我们的几乎都是关爱和笑脸。     一场生产主任马宏达给我们谈起了他的亲身感受：他家是河北省阜宁县，去年慕名来到秦皇岛种鸡公司。今年农历正月初三结婚，正月初六一上班，公司总经理刘云山就赶到他家来慰问，看了他的母亲，还到了他岳父岳母家，介绍马宏达的工作情况，介绍公司的发展远景，这让小马感到公司给足了面子，自己受到了尊重，感动了好一阵子呢。     刘云山告诉我们，公司人员不多，又比较偏僻，更应该多一点关爱。这几年，员工因事请假，俺们都会多问上一句，有什么困难吗？需要帮助吗？对确需帮助的，公司会尽力去做。去年春节，有的员工回家，俺们帮着联系了车辆，需要到秦皇岛转车的，俺们则专门安排，把他们送到车站。鸡场各仓库门口的地面有一个斜坡，冬天结冰容易打滑，俺们就钉上了几根木条用以防滑。     刘云山对我们说，在公司里，管理人员少，俺们分工不分家。涉及鸡场外部环境的打造及后勤服务的事情，俺会多考虑一些，后勤人员会全力靠上，让王场长集中精力想鸡场内的事情。各个环节配合得很好。     员工张宪有和刘瑞喜是对夫妻工，2014年我们去采访时，他送给了我们一个段子：“来到秦皇岛，你好我也好。”这次去秦皇岛，他们夫妻俩笑着又讲给我们：“来到种鸡场，有事好商量。”在秦皇岛公司，我们看到，大部分员工是公司成立时来的，已经养下来两批鸡了。员工稳指标才会稳呐！     我们的采访告一段落，但秦皇岛的故事却没有结束。王书现场长告诉我们，联营模式在秦皇岛率先推行，确实增加了俺们这些场长的压力，也让俺们尝到了甜头。相信有了这批鸡的经验积累，下一批鸡，俺们会养得更好！