“创新”这个词，明明白白写进了咱和康源的企业核心价值观。而且，今年以来，集团从上到下都在强力推进创新。我们可喜地看到，各事业部，各公司都在行动，新思路、新办法、新机制不断推出，新模式探索、新机制运行、新流程应用已成为了公司经营的常态，出现了指标向好、环境改善的新局面。但是，有一句话，我觉得很有必要一提：创新要讲求一点实效。我们所从事的是基础性产业，做好基本的生产是我们最重要的。养殖的多产蛋、多下崽，搞孵化的多出好苗才是我们的根本。要围绕这一根本去改善、去创新。衡量我们创新的标准就是是否提升了生产指标，是否改善了生产环境，是否提升了企业的市场竞争力。坚持实事求是才是我们企业创新持久推进的源泉。 (陈雪刚   肥城和永孵化场)

    2016年5月28日，集团种鸭事业部和种鸡事业部的37名后备管理人员来到了济南桃花岛旅游度假村，开始了为期2天的团队建设培训。集团总裁王胜出席了欢迎晚宴，并发表培训动员讲话，他向全体受训人员介绍了集团的现状以及未来三年的发展规划，并向受训人员提出了认真学习并学以致用的要求。     在拓展训练项目中，全体受训人员分成两队，在教练的指导下，在魔王挑战、速度与激情、鼓动人心、神笔马良等项目上不断地进行对抗与合作、分享与交流。一开始，大家有点儿拘谨和生疏，后来慢慢放开心灵、积极参与，在一次次的挑战中，加深了彼此的了解和对团队精神的理解。     30日上午，由郑奕老师做了“有效沟通”的精彩演讲。下午，种鸡事业部、种鸭事业部分别组织了专业技术培训。培训期间，还穿插安排了篝火晚会。     此次培训，增强了参训人员之间的沟通，增进了友谊，提升了后备管理人员的专业技能。值得一提的是，此次培训，其经费的一部分来自各事业部2015年度创新奖金。意在增强全员创新意识，鼓励大家创新路上，再加油！ (赵振华  人力资源部）

    今年以来，宁阳正和孵化场，创新路上好戏连台： 一次理念的碰撞     进入4月份，正和孵化场一次减掉了出雏车间的8个岗，而且工作一点儿也没受到影响。用场长郭勇的话说，这完全来自一次理念的碰撞。     原来，4月2日那天，设备厂家的技术人员来正和例行设备检查。在同客人的交流中，有人提出：平时，车间里产出的95%以上是健雏。出雏时，对所有的鸭苗都进行检查，可能会带来大量的劳动浪费，如果我们多专注一下对弱雏的检查，效果也许会更好。     这个理念一出，场长郭勇坐不住了。4月3日，他就安排出雏车间做起了实验。先把用做捡雏的转盘撤下来，8名捡雏工有6名另做了安排。一天下来，效果明显，出雏工作并没有受到大的影响。接下来，郭场长进一步改进了出雏流程，把捡雏的关口前移，只对5%以下的弱雏进行检查，又对出雏的传送带进行了改造，车间原来的8个捡雏岗就这样被减掉了，出雏车间的效率也因此有了新的提升。 一次压力的倒逼     “你们孵化场的污水一滴也不准外排。”这是去年底环保部门交给正和孵化场的一纸军令状，也着实给场长郭勇带来了压力。“压力山大啊，”郭勇语气稍显沉重：“我是被逼上梁山的，不创新寸步难行啦。”     他们先从降低用水量做起。车间冲洗是耗水量最大的环节，他们就尝试在不影响效果的前提下，尽量减少用水量。改造了冲洗设备，重新架设了给水管道，改过去的水管直接冲洗为高压清洗机冲洗。经过了一系列改造，用水量大大减少。现在一次冲洗下来，可节约二分之一以上的用水呢。     接着，他们在环保部门的指导下，改造了污水处理设施，使场里产生的废水全部流入污水处理池。对经过多级沉淀处理的“中水”，一部分用做出雏筐的冲洗，一部分用做场内绿化带的浇灌和路面的喷洒，光场内用还不够呢，达到了“一滴也不外排”的目标。在污水处理池旁，郭场长取上来一桶处理过的“中水”让我们看，确实清澈透明哩。     前些日子，环保部门两次来场抽检，场里也取水样送检，结果是：COD标准达标。 一次培训的收获     “照蛋环节8个小时照6厢，你照了5厢只能算6.7小时。”这是场长郭勇给我们描述的车间管理新办法。而这个办法的形成，来自于一次培训会的收获。     前些时候，集团举办了《学习丰田管理》的培训。丰田人把精益管理形象地称作“必要时间、必要物的必要量。”这让郭勇因此而得到启发。回场后，他尝试着把孵化流程中各环节的必要工作量折算出对应的工作时间，以小时计算，确定报酬，并把员工每天的工作时间定为8小时。这样，员工的实际工作时间是其完成的必要工作量折算出来的，与他在车间待了多少时间没有关系。这一办法实施以来，直观易操作，较好地避免了窝工或出工不出力的现象，管理效果初步显现。     公司总经理季海军告诉我们，正和孵化场现在每个员工每月的承担量达到了9万枚，这样的效率，在全行业也是数一数二的。     用创新的思维唱创新的戏。瞄准创新，用心改善，正和孵化场，好戏还在后头呢。

    徐士秀，种鸭事业部高唐分公司会计。扎着一个马尾髻儿，看上去很阳光的，说话柔声细语，脸上总是挂着笑。那天我们在公司里采访，听到的可是对她一片夸奖声哩：     “小徐挺不错的，责任心很强，业务做得很扎实。”种鸭事业部财务专员付兵这样点评；     “小徐心态挺好的。公司管理人员不多，平时安排她啥就干啥，从来没有怨言。”高唐公司副总经理（主持工作）王海军如是说；     “徐会计对场里工作很支持，俺场里有了小难题，只要找她，她立马会去帮着解决，从没耽误过。”高唐种鸭一场场长曹淑润这样夸奖；     “徐会计很和气，俺们在一块儿工作一年多了，从来没红过脸。她的业务也很棒，做起账来一点儿也不马虎。”同事刘先伟赞不绝口；     “小徐做事可认真了，咱公司没有专门做采购的，伙房里采购菜啦、面啦，她都要货比三家，还经常去市场上打听价格，是个好管家。”一场的厨师卢玉香一个劲儿地称赞；……     不光听到了夸奖声，我们还采访到了不少有关徐士秀的事例呢：     王海军告诉我们，徐士秀是山东科技大学会计学专业。2011年毕业后就来到咱和康源，一直在高唐分公司工作。她家是阳谷，距离公司100多公里。有一个孩子两岁了。孩子从4个月的时候，就放在了老家，由她母亲给带着，她坚持来上班，从没有因家务影响过工作。平时公司里值班，她也要求和俺们一样排班。2016年的除夕那天，她照常在公司里值班呢。“只要公司里有事，小徐是不会休班的。”王海军回忆着：“2016年4月7号那天，小徐学驾照要去考试，由于公司里有事儿，他只好另约定了考试时间。2015年12月份儿的一天，她请假回老家了，下午5点，总部打来电话，需要到济南办理一笔业务。她听说后，马上让老公开车把她送回了公司。”     拉起工作的认真劲儿，王海军说：“徐会计做财务，钉是钉，铆是铆，从不含糊。公司里该开支的按流程，不该开支的坚决卡住。涉及公司利益的事儿，一点儿也不让步。2016年4月15日，公司淘汰部分残鸭，小徐和保管一起，先检查了收鸭车的驾驶室、水箱等部位（这些地方往往容易作弊），又跟着收残鸭的车先去了二场，再全程跟车回到一场。弄得那个收鸭子的人直说，徐会计太认真了。”     “徐会计对俺们可支持了。”曹淑润开门见山：“前几天，俺们场门口修路无法通车，不巧，场里的稻壳用光了，俺把这个事儿给徐会计做了反映，第二天，她就联系给俺们发来了两车。2016年3月份，俺场里要处理部分装稻壳用过的废袋子，当时场里正在免疫，员工不能出场。徐会计就自己到场里，把废袋子一条一条地扔出场外，再卖给收废品的，弄得一身的尘土。”     同室的刘先伟啦起徐士秀来，那也是佩服着哩。他告诉我们：“徐会计做起业务来，非常认真。每月底的结账，我做出来之后，她还要检查一遍。平时上报的表格，俺俩都要互检一遍再报。经她检查过的报表，从没出现过错误呢。”     说起对孩子的照顾，徐士秀眼圈红红的。她对我们说，为了不影响工作，孩子4个半月的时候，就给断了奶，交给了母亲带着。“开始的几个月，俺休班回家，孩子瞪大了眼看俺，好像不认识一样。那个时候，俺的心好难受的。有一次回家，邻居告诉俺，孩子在家闹腾了好几天。问过俺妈才知道，孩子连续发烧，病了好几天呐。”说到这儿，徐士秀禁不住抹起了泪水。我们也觉得心头酸酸的。     我们还采访了高唐公司的其他人，有的夸她待人和气，有的夸她办事认真。这让我们对她也有了一个新的认识：徐士秀，一个在平凡岗位上默默奉献的会计，一个认真做事、踏实肯干的会计。

    苍山饲料公司有个核算员，叫张文栋。小伙子今年25岁，高高的，瘦瘦的，人很勤快。在苍山公司，人们都夸他“闲不住”。     说是核算员，其实，在苍山饲料公司，小张干的活儿可真不少哩。车间核算、小料保管、大料保管、成品保管、五金料保管，只要那个岗位人员空缺，他就会马上顶上去，决不让生产出现了耽搁。吴总来了之后，还让他兼着公司的会计呢。     那天去公司采访，公司总经理吴勇一个劲儿地夸奖：“小伙子腿勤手勤脑子也勤，安排啥干啥，从没有怨言。”吴总指了指门口的地磅室：“你们去采访一下小张的同事吧，他们会告诉你的。”     在地磅室，公司的大料保管张高忠首先给我们做起了介绍：“张文栋小伙子可勤快啦。俺这个室3个人，我和赵艳楠是本地的，下班后回家住，张文栋家是莱芜的，平时就住在厂里。厂里下班后组织加班是常有的事儿，加班时核算用料啦，装车计数啦，都要经过地磅室，而加班中的这些事儿，张文栋就干啦。有时候，俺俩休班，他也会主动把俺们的工作应承下来。今年3月8日那天，夜里11点多了，俺也下班回家了。突然，一个客户打来电话，急需20吨牛料。当时车间里又没有提前下计划，只能组织住在厂里的人加班。张文栋先按照客户的要求排出生产计划，又到车间里帮着生产，然后负责给客户装上车。一直忙活到凌晨3点。3月26日那天，也是下班后，一下子来了4辆大车，客户还要求连夜装车，那次，也是张文栋加的班。第二天，他照常和俺们一起上班。俺真佩服他哩！”     同室的成品保管赵艳楠也给我们讲了一个张文栋晚上加班的事例：“今年1月20日那天，天很冷，气温零下十几度，秦皇岛种鸡公司拉料的车夜里9点才来到，车间里已经下了班，司机也有点儿困了，打算第二天再装车起运，可是，10点多的时候，秦皇岛那边打来电话，说东北未来两天会有大雪，拉饲料的车最好连夜返程，否则会影响种鸡的喂料。张文栋听说后，赶紧从床上爬起来，开出发货单，又组织人装车，43吨饲料一直装到凌晨1点半，保证了秦皇岛公司的料车及时返程。”     他两个人越说越激动：“像这样，张文栋晚上加班的事例可多了。你说，张文栋的腿勤不？”     不光是腿勤，张文栋小伙子的脑瓜儿也很勤快哩。苍山饲料公司财务经理王恩花，啦起张文栋来，也是不住嘴地夸奖。她告诉我们，张文栋虽是山东财经大学毕业，但学的专业却不是财务，为了弥补这一短板，来到咱公司后，他边工作边学习，只3个月，就考取了会计岗位从业证，去年5月份，又拿下了初级会计师资格证。张文栋用心学习还表现在做业务上，刚来的时候，他不懂怎么做财务，现在，他可以独立结账报账了。王恩花笑了笑说：“记得学结账的时候，第一个月，我做，小张在一边看；第二个月，小张做，我在旁边指导；第三个月，让小张独立去做，我审核。这样一番下来，小张的业务水平有了大的长进，现在已经可以独立结账了。不仅如此，公司现在每5天一次利润测算，也由小张来做，做得还比较准确哩。现在，他快成了我们公司财务管理的‘左膀右臂’啦。”     我们采访公司其他人，都夸小张人勤快。采访张文栋，他却说，咱年轻，多干点儿活儿，跑跑腿儿，算什么？就权作是个锻炼吧。

      前几天，我们去江苏樱桃谷种鸭养殖公司采访，被那儿的激情感染了。       在那里，从养殖场到孵化场，从总经理到一线员工，处处洋溢着阳光正向的气氛。我们抑制不住内心的喜悦，用“素描”的手法，粗线条地勾画了他们的一些思想和活动...... “宝哥”忙了       “宝哥”名叫王宝，是江苏公司的采购员。在公司里，人们都说他是个大忙人。由于他懂得一点水电暖安装的技术，机电维修技术方面也有一套，所以，除了采购，公司里修修装装的事儿都喜欢找他。而他呢，一个电话就到，从不耽误。    那天，我们去三场，正巧，场里的水泵坏了，王宝正指挥着抢修呢。只见他满脸的油泥，一身的汗水，一会儿招呼吊装，一会儿指挥下管子，忙乎了一下午，才把电泵修好。       王宝告诉我们，像这样维维修修的事儿是常有的，咱会这把手艺，能给公司省点儿就省点儿呗。上个月，公司想买个篮球架，一打听，需3000多元，王宝就到网上买来了原材料。自己动手，抽空儿焊接上，花了1200来元就搞定了。我们采访其他人，都说，“宝哥”几乎天天都这样忙哩。 “马销管”火了       这一段时间，销管马海燕可火啦，时不时的有电话联系，催要订货。那天，我们正采访她，来自菏泽的一个客户电话打过来，要求给预订上8月份的鸭苗。听得出，客户催要的很迫切，电话里软缠硬磨。马海燕排了一下计划，答应8月下旬才能供苗，客户才满意地应了下来。       我们看了下日历牌，不无惊讶地问：“8月份？那不是3个月以后？”马海燕点点头：“是的。”刚放下电话，孵化场场长刘保医又过来找马海燕，核实下月23日的出苗计划，准备组织入孵。我们心想，那可是20多天以后的事儿啦！马海燕告诉我们，春节以来，市场行情渐好，祖代鸭苗销路也不错。怪不得马销管这么火呢。       谈起做销管的体会，马海燕说，销管就是一个链接阀，不论市场怎样，都要与客户密切沟通，链接通顺了，公司运行才会更好。她从西南大学毕业后，一直做公司的销管业务，来和康源已经3年了，对销管业务，那可是驾轻就熟啦。她的电脑里，密密麻麻地记录了客户的信息，她说，这些客户都是她的好朋友，她需要经常与他们沟通。从她的话语里，我们听得出，她很自信，对未来满怀信心。 “刘场”瘦了     那天在三场，见到场长刘鹏，我们着实地吃了一惊：记得上一次去三场，刘场长站在门口，笑着给我们打招呼，我们趁机拍下了一张照片，还发到了集团的网上。那时的他，胖胖的，肚子有点圆。这次再见到他，人整个儿地瘦了一圈儿。同去的小赵不无惊讶地喊了起来：“呀，刘场长是不是减肥啦？”站在一旁的技术员邱家维忙过来解释：“年前，俺场新引了一批种鸭，整个育雏育成期，刘场长一直泡在场里，现在，这批种鸭生长状况不错，可刘场长却瘦了十几斤呢。”看着“刘场”那帅气的身影，小赵同刘鹏开起了玩笑：“看来，刘场长还有减肥的秘方啊”。 “研究生”乐了     三场的技术员邱家维，那可是一名响当当的研究生。去年7月东北农业大学研究生毕业后，就来到了咱江苏公司的三场。我们见到他时，他正和场里员工一起抢修水井的电泵呢。满脸的污泥，一样的工作服，一样的扛水管儿，抬电机，只是一副眼镜才分得出他的“学生”身份。问他来三场的体会，他笑了笑：“还行，很快乐。”     他告诉我们，他来三场以后，从打疫苗这些最基本的工作做起，理论知识与实际操作有了进一步结合，进步很快。他说，她的女朋友是“小师妹”，还没有毕业。场里的工作环境也在逐步改善，有网络，有电脑，空闲时上上网，还可以和女朋友聊聊天呢。 刘修波提了     刘修波现在是江苏二场的副场长（主持工作）。上一次我们来采访的时候，他还是一场的场主任呢。公司总经理袁卫峰告诉我们，从这批种鸭引种起，刘修波就来二场了。在他的带领下，二场的团队比较稳定，这批种鸭指标也比较稳定。     袁总对我们说，刘修波事业心比较强。他2013年来咱江苏公司，先是在一场干，二场进这批苗时，把他调了过来。这批种鸭的育雏育成期，他曾经3个多月没有回家，他的孩子今年4岁，你说，他能不想家吗。去年，集团就任命他当了副场长（主持工作）。 袁总笑了     这次去江苏，公司总经理袁卫峰一直掩饰不住内心的笑。他指着挂在墙上的一块匾牌对我们说：“这是公司刚刚获得的，有了它，表明咱公司的竞争实力更强了。”小赵赶紧按动快门：“徐州市市级农业产业化龙头企业”这一头衔，作为江苏祖代鸭公司的里程碑，留在了和康源的记忆里。     袁总告诉我们，不光是市场好转使人高兴，公司的团队向心力也得到了加强，实干创业、和谐正向的氛围已经逐步形成。公司管理人员精简了，也干练了。员工也都积极为改善公司的经营建言献策，公司的各项生产经营指标逐步向好。说到这里，袁总拍了拍胸脯：“未来的祖代鸭公司会越走越好，越干越好呐！”