【基本情况】       李健，男，1988年7月生，现年28岁，山东肥城人。2011年7月毕业于青岛农业大学兽医学专业，大专学历。2011年8月进入聊城和康源牧业有限公司，任技术员，2012年12月调任兰陵和康源生物育种有限公司生产主任，2013年7月起任副场长至今。家中父母及哥哥均务农为生，妻子李青为兰陵公司销管，现定居肥城。    2016年4月21日，李健被评为集团“感动你我”优秀员工。【主管评价】       种鸡事业部总经理褚新星：来公司时间比较长了，工作一致比较踏实，也很有责任心。主持工作以来，提升较快。特别是新接的这批鸡，各方面指标都很不错。（原来不主持工作，实际上起不到主导作用）      苍山和康源生物育种总经理韩涛：李健小伙子挺好的，干事实在，有责任心，脑子也挺灵活，能吃苦，爱钻研。那一年，咱种鸡线路来了20多名大学毕业生，到现在，只有李健和齐文帅两个人坚持了下来，这两个人都成了咱种鸡事业部的管理骨干，每人负责着一个鸡场。李健负责养的这批鸡，现在已经39周了，正在爬高峰。从目前情况看，各项指标不错。育雏、育成期成本是以往几批中最低的。预计这批鸡的效益会不错。

    刘金国，2014年10月调任东阿饲料公司总经理。自那以后，我们曾经3次去东阿公司，试图采访他，均被他谢绝了。     第一次是2015年7月份。东阿公司在刘金国的带领下，开始扭转被动局面：猪料销量翻了一番，团队建设也出现了新气象，新的猪料销售团队已经组建起来，公司和谐正向的氛围初步形成，驴料开发的思路开始形成并见之于行动。     “你们来了，那就采访一下老侯吧。”刘总坦诚地手一挥，把猪料销售经理侯传广推荐给了我们。那一次，我们对老侯做了专题采访。老侯是个直性子，他告诉我们，他是冲着刘金国的人格来的：“刘总够朋友，人直爽、实在，办事不拐弯抹角，业务方面也让俺服气，俺愿意跟着他干。”采访完老侯，我们写了一篇《老侯出马，一个顶俩》的报道，在集团微信上发表后，引起了较大反响。     第二次是今年的5月份。东阿公司的猪料业务超过了1000吨，驴料业务做到了500吨，团队也充满了激情。我们想借此机会宣传报道一下刘总和东阿公司。正巧，刘总邀请我们为东阿公司做一个用于驴料开发的宣传片。两下一拍即合。     一见面，刘总就熟练地把公司驴料生产的技术把控、产品特点、实证的料肉比、钱肉比数据等一股脑儿地介绍给了我们。看得出，他对驴料开发是下了功夫的。     在拍宣传片的时候，我们顺便采访了刘金国，那一次，我们采访到了一个他历经磨难，开发驴料客户的事例：有一次，刘总开车700多公里去开发一个客户，没想到一见面，客户很是冷落，直接把他拒之门外。客户的养驴场在十几公里外的山坡上，刘总自己到了客户的驴场，仔细了解情况，算账对比，帮着客户研究减少用工、降低成本的方案。为了说服那位客户，他在人家门口从上午等到下午。最终，客户被刘总的真诚和耐心打动，答应谈谈，这一谈，促成了双方的合作。现在，这个客户已经成了东阿公司的一个忠实客户。我们觉得事例很感人，想写出来在集团宣传一下。刘总说啥也不同意：“咱是和康源的老员工了，干点事，应该的。”我们只好暂时放一放。后来，这件事被翟老师知道了，在集团的微信群里做了转发，引来了一片的点赞声。     第三次是今年的10月份。东阿公司完全摆脱了被动局面，其业务开发、经营能力大升，开始跻身于集团饲料板块的先进行列，公司提出了“学习标杆，超越标杆”的目标。我们决定再到东阿公司采访。     这一次，我们见到了公司合作方老板王先成，他告诉我们：“刘总，很好的，有思路，能吃苦，有干劲，有起色。天天跑客户，员工都愿意跟着他干。”     我们同刘总聊起了公司管理。刘总笑着说：“企业管理其实很简单，最管用的法儿是管好人心。员工都真心地愿意跟着你干了，公司的事儿也就好做了。”他打开手机，向我们展示了公司管理的“高招儿”：手机上有“业务群”、“后勤群”、“员工群”，有事儿在群里说一下，大家相互转告一声就行了。他边说边打开了业务群，我们看到，各业务员一天跑了那些客户，完成了多少销量，一目了然；业务员有什么要求需要刘总签批，也会即时在群里得到答复。“员工群”是为员工抒发感情、畅所欲言所设的，在群里，员工有什么想说的话，可以尽情倾吐。在“后勤群”里，“为客户服务”的理念得到了最大彰显。拉料的司机只要一进公司的门，后勤人员会立即行动，让这些司机得到周到的服务。因为在他们看来，一名司机就是一个宣传媒体。     我们随刘总走访了一个驴料客户。刘总告诉我们，做驴料开发，必须走进养驴场，和养殖户面对面，才能了解到真信息、真需求，才能快速做出反应。他说，平时一有空，就下市场，跑客户，很少蹲在办公室里，周边的这些养驴户老板都装在了他心里，有的已经成了他的好朋友。     一路上，我们聊到了刘总的“座驾”。我看了看里程表：31161公里。刘总说，车是今年3月份买的，6个来月，平均一个月5000多公里！刘总告诉我们：“一份耕耘，才有一份收获，干饲料这一行，不出去亲自跑，要想拿业绩是根本不可能的。”自打公司驴料开发以来，他坚持每天跑客户。现在月销量已经超过了500吨，公司没有配销售队伍，这些驴料的客户都是刘总亲自开发的。前几天，中国驴业发展大会第六届高峰论坛在辽宁省法库县召开，刘总赶到会上，亲自发传单，引来了不少参会客商的称赞。     与刘总正聊的起劲儿，车子开到了东阿县大桥镇绿旺驴业合作社，老板叫赵学刚。两人一见面，好像老朋友似的，无话不啦。赵老板请刘总帮忙，在减少用工、降低成本方面给出点主意。刘总告诉他，用上驴料全价料后，公司可以帮着做一个添料车，省去了人工添料，可以大大减少用工，并答应给做一个样车试用。赵老板满意地应了下来。     采访结束时，刘总再三嘱咐我们，和康源干实事儿的人多里去了，多写写其他同事，“咱是‘老和康源’了，干点事儿是应该的，老板看着咱，员工看着咱，咱总不能丢了脸吧。”     这一次，我们没听刘总的，还是把他给写了出来。

    9月23日至25日，集团组织了财务线路的主管们携家属一起两日游活动。       出发前，集团董事长孟庆利在济南小城故事酒店为大家设宴践行，并送上了祝福。孟总指出，集团财务队伍是一只值得信赖的队伍，财务人员任务重，责任大，平时工作非常紧张，这次外出旅游，要放松心情，密切亲情，增添快乐，收获激情。     24日一早，大家就向着目的地——河北武安的京娘湖、七步沟出发了。旅途中，由童总和李总发起，组建起了微信群，发红包、抢红包、手气最差的还要表演节目，这些互动性的游戏，让欢歌和笑语洒满了整个旅途。     在京娘湖景区，山重水复、铺绿叠翠的美景一下子把人们带进了一副副山水画中。乘船而上，两岸的景色渐次涌来，更让人目不暇接呢，而人们印象最深的还是坐缆车和徒步走过玻璃栈道：想一想吧，海拔900多米的高空，惊险、刺激的场景该怎样去表述？     七步沟景区虽然也是山水组合，但与京娘湖比起来，那又是一番景致！峡谷，瀑布，溪水漫流，真让人流连忘返呐。     活动结束了，人们还久久地停留在对美景的回忆中呢。     这次活动，增加了财务人员们交流的机会，增进了彼此之间的感情，营造了团结和谐的气氛，也体现了集团对财务人员的关怀。

    吴场长名叫吴传杰，济阳公司种鸭一场场长。前两天，我们去他那儿采访，不经意间听他聊起的几件事，觉得很有趣儿，事儿虽不大，却也挺动人的。现说出来，与大家分享。     第一件事儿叫“夜补卷帘洞儿”。2015年11月的一天，夜里11点多了。天气预报说，下半夜会有大风。吴场长和副场长申崇安不约而同地向第6栋跑去。原来，白天检查的时候，他们发现第6栋的卷帘，在一处不显眼的地方，出了一个碗口大的破洞儿。两个人找了块补丁，连夜把破洞补好。养鸭场的人都知道，当气温骤变时，卷帘的完好程度和开启状态会直接影响着鸭群的健康。破洞如不及时修好，后果可想而知。     另一件事儿是“灵活撒稻壳儿”。鸭场育雏期的喂料多是撒在稻壳儿上，以往喂料时，撒上料以后再去撒稻壳儿。有时候，由于稻壳儿比较潮湿，会影响小鸭的啄食，还会造成鸭料浪费。他们就根据稻壳儿的干湿程度，决定喂料的时机：地面上稻壳儿较干爽时，先喂料再撒稻壳儿，稻壳儿潮湿时，先撒稻壳儿再喂料。实行了一段时间，效果不错。这虽然谈不上大创新，也可以算是改善饲养环境的一个小心思吧。     还有一件“巧开心头锁儿”。前几天，场里有个员工想辞职（应吴场长的要求，我们隐去了员工的名字）。吴场长知道后，主动找她聊天，让她给场里的工作提一些建议，最后，那名员工打开了心结儿。原来，场里有几名替班工，栋舍里有员工休班时，安排替班工去顶岗。有时休班的多了，替班工就忙不过来。这名员工因为替班工的安排心里产生了疙瘩。弄清了原因，吴场长调整了员工的休班计划，讲清了替班工顶岗的流程。那位员工打消了辞职的念头，现在干得很好。员工稳指标才会稳，吴场长的这个小事儿也真做在点子上了。     听了吴场长的几件事儿，你感觉怎样？

    8月23日上午，集团人力资源部、行政部工作人员来到高唐，对聊城和康源牧业公司、和康源生物育种高唐分公司进行培训指导。     新制度下发后，各分公司在执行过程中遇到了一些新情况、新问题。为了保证新制度的落地，按照集团的安排，近期人力资源部、行政部组织人员，到各分公司实施现场培训指导。通过指导，可以使集团新制度落实少走弯路。

    秦皇岛和康源大融农牧有限公司本来就有故事。公司联营模式推行以后，故事也越发地精彩迷人了。如果你仔细听一听，好故事还不止一篇呢。 实干的脚步     种鸡事业部总经理褚新星向我们展示了这样一组数据：秦皇岛公司本批鸡种蛋成本1.49元/枚，比往批降低0.08元/枚，比承包指标降低0.16元/枚；受精率88.87%，比往批提高5.27%；比承包指标提高3.87%。禇总笑着对我们说：“这些指标，可都是真金白银的干货，不流几滴汗珠子是很难拿到的。”     要说流汗珠子，场长王书现可得算一个。这批鸡是2015年5月接的苗。鸡苗进了场，王场长的心几乎拴在这批鸡上了。公司总经理刘云山告诉我们，这批鸡的育雏育成期，王场长3个多月没有休班。整个养殖期，王场长也很少休班。有一次，王场长请假回山东老家休班，期间，听说鸡群出了点情况，假期没休完就匆匆赶回了场里。     八栋的栋长张宪有给我们介绍：“每天夜里，俺们都睡下了，王场长还要去鸡舍里转转，特别是刮风下雨的时候，经常能听到王场长在鸡舍查看的脚步声。冬天，这里冷得厉害。1月24日，零下20多度，下半夜气温更低。王场长检查到供水房，发现供水的压力表因结冰而出现异常，他马上采取升温措施，使压力表逐步恢复了正常。要不是他处理地及时，影响了鸡舍供水，那会是什么后果？”     在秦皇岛采访，我们时时被那些实干付出的人和事感染着：     采购员孟凡磊，随叫随到，从没耽搁过鸡场的后勤供应。今年1月份的一天晚上，鸡场供暖管道上的一个配件坏了，在当地又买不到，他开车去了秦皇岛，来回300多公里的山路，凌晨2点左右买回了配件，保证了鸡场供暖。     财务经理宋诗辉，办事认真，工作主动。前些日子，公司要办理三证合一的手续，他提前阅读了有关文件，把需要准备提交的材料弄齐全，只一次就办妥了相关事宜。政府部门的办证人员直夸他呢。     场生产主任马宏达，家是当地，刚接了婚，母亲身体又不好，但他很少请假。有时休班，只要场里有事，他也会立刻返场。 创新的足迹     在秦皇岛种鸡公司，围绕优化指标和降低成本所展现的创新故事多着哩。先说料量控制。刘云山给我们打了一个形象的比喻：我们养种鸡，要的是有战斗力的“战斗机，”而不是笨而重的“大客机”。过高的体重必然要消耗过多的饲料。前些时候，事业部的禇总根据集团往批的养殖数据，大胆地提出了控制料量的新标准，而秦皇岛公司联营以后，又迫切希望降低成本，两者一拍即合。于是秦皇岛种鸡一场以创新的思维，执行了料量控制新标准，不但提高了种蛋受精率指标，还有效降低了成本。在与上批鸡比，每枚种蛋成本降低的8分钱中，光饲料一项就降低了6分，占了大头。而且还验证了一套不同阶段的用料标准，为以后的成本降低积累了经验。     再说破碎率降低。秦皇岛公司的种蛋要送到山东苍山孵化场孵化，运输距离长。过去，使用的是纸托加纸箱包装，破碎率比较高。据统计，往批鸡种蛋破碎率为1.05%。现在，他们改用塑料筐运输，蛋托也与孵化场接轨。即省去了原来捡蛋装箱的环节，又大大减少了种蛋运输途中的碰撞。运送种蛋的车辆也换成了恒温车。这一系列改革措施的推行，收效明显。据55周末的数据分析，本批鸡种蛋破碎率下降到0.59%，减少破蛋3.8万余枚。     其他的小改小革也不少。比如，环保部门要求，场里雨污分流，必须双管路运行，他们反复合计，在过去排水沟的一侧加上了一条密封的管道，把污水直接排进沉淀池，节约了新开排水沟的费用，照样达到了目的。厕所、餐厅、办公室等公共场所，过去的电灯开关需要人操作，有时往往是“人走灯不灭”，造成了浪费。现在，这些场所全部换成了声控灯泡，人来灯亮，人走灯灭。 仁爱的情怀     走进秦皇岛公司，留给我们的几乎都是关爱和笑脸。     一场生产主任马宏达给我们谈起了他的亲身感受：他家是河北省阜宁县，去年慕名来到秦皇岛种鸡公司。今年农历正月初三结婚，正月初六一上班，公司总经理刘云山就赶到他家来慰问，看了他的母亲，还到了他岳父岳母家，介绍马宏达的工作情况，介绍公司的发展远景，这让小马感到公司给足了面子，自己受到了尊重，感动了好一阵子呢。     刘云山告诉我们，公司人员不多，又比较偏僻，更应该多一点关爱。这几年，员工因事请假，俺们都会多问上一句，有什么困难吗？需要帮助吗？对确需帮助的，公司会尽力去做。去年春节，有的员工回家，俺们帮着联系了车辆，需要到秦皇岛转车的，俺们则专门安排，把他们送到车站。鸡场各仓库门口的地面有一个斜坡，冬天结冰容易打滑，俺们就钉上了几根木条用以防滑。     刘云山对我们说，在公司里，管理人员少，俺们分工不分家。涉及鸡场外部环境的打造及后勤服务的事情，俺会多考虑一些，后勤人员会全力靠上，让王场长集中精力想鸡场内的事情。各个环节配合得很好。     员工张宪有和刘瑞喜是对夫妻工，2014年我们去采访时，他送给了我们一个段子：“来到秦皇岛，你好我也好。”这次去秦皇岛，他们夫妻俩笑着又讲给我们：“来到种鸡场，有事好商量。”在秦皇岛公司，我们看到，大部分员工是公司成立时来的，已经养下来两批鸡了。员工稳指标才会稳呐！     我们的采访告一段落，但秦皇岛的故事却没有结束。王书现场长告诉我们，联营模式在秦皇岛率先推行，确实增加了俺们这些场长的压力，也让俺们尝到了甜头。相信有了这批鸡的经验积累，下一批鸡，俺们会养得更好！