【基本情况】刘秋实，男，1984年8月生，现年32岁，老家湖北孝感。2007年毕业于山东农业大学动物科学专业，本科学历。2011年进入和康源集团，现担任肥城和永种鸭二场场长职务。2016年3月16日，刘秋实被评为集团“感动你我”优秀员工。【相关评价】  保管员刘刚：刘场长人实在，爱员工，什么活儿都带头干。刘场长从2011年来场，已经5个年头了。5个春节，他一次都没有回家过过。今年2月2日那天晚上，天很冷，场长值班。八点半左右，场东南角发现了火情，场长刚洗好脚，穿着拖鞋就跑了去。原来是场外的一堆玉米秸着了火。他一边招呼员工去扑救，一边操起一把铁锨赶向着火点。直到火势被完全扑灭，他才回来，脚都冻红了。饲养员葛胜利：刘场长一点也没有场长的架子。去年11月25日，下了大雪，刘场长第一个爬上了鸭舍，清理积雪。厚厚的棉袄都被汗水浸湿了。去年的8月份，场里挖了一条大沟用来存污水，沟底需要铺一层毛布以防渗漏。为了节省开支，刘场长裤腿一挽就跳下沟底，泥水湿透了裤子，他全不在乎，俺们看着都心疼。

 【基本情况】陈华，男，1984年2月生，现年32岁，老家山东新泰。2014年4月进入和康源集团，现担任东平饲料维修班长兼生产班长。2016年2月23日，陈华被评为集团“感动你我”优秀员工。【相关评价】陈华是个爱动脑的人，他随身带着一个小本子，平时遇到的问题，他都记在上面，机器的哪个零件该换了，哪个部位该加油了，什么时候该保养了，他都清清楚楚。厂里的锅炉，他进行了改造，不但节煤，还提高了效率。锅炉排烟时还有点儿余热，他尝试着接出来一根管子，给职工建起了澡堂。接成品的地方，他安了一个传送带，降低了劳动强度，节省了人工。

    上一周，从种鸭事业部传来消息：济阳种鸭一场刚结束的这批鸭子，各项生产指标名拔头筹。其受精率、只产合格蛋等指标均领先于其他场相邻的批次。要知道，这可是事业部推行“联营”模式的第一批种鸭，当时参与联营的公司总负责李磊、场长吴传杰等人也有了不小的斩获呢。同时，事业部还追溯了济阳公司以往的几批鸭子，发现其生产指标也是事业部数一数二的。这可让我们对济阳公司产生了兴趣，决定去探访一下个中的奥秘。     应我们之约，已负责种鸭事业部技术指导的李磊放下手头的活儿，赶到了济阳公司。我们简单说明了来意，李磊就打开了话匣子。他从公司成立谈起：从2013年2月济阳一场第一批种鸭引种，到今天，济阳公司已经养过了3批种鸭，加上二场在养的这批，共计4批了。前三批鸭子，生产性能还算不错，养殖周期都在83周以上，有一批还超过了86周呢。     在与李磊的交谈中，我们深深感到，李磊对养鸭技术的执着以及他对养殖经验的灵活把握是下了一番功夫的。他的话语里，大多是与养殖现场技术有关的内容。他是个有心人，他的电脑里，记录了济阳每天的气象信息，记录了应对气候变化所采取的措施，内容有些琐碎但很实用。他告诉我们，从济阳公司筹建就过来啦，他是亲眼看着这几批鸭子成长的，就像看着自己的孩子长大一样。鸭苗的育雏期，他几乎天天泡在鸭舍里。伴随着养殖过程，他也摸索、积累了一些经验。     他如数家珍般地给我们亮出了养这几批鸭子的几个“拿手活儿”：根据引种的季节，编制养殖全过程的操作规范。这是李磊最得意的一招儿。李磊告诉我们，引种季节不同，育雏育成期的环境控制措施也不一样。尤其在育雏结束开始分栏时，一定要做好鸭舍温湿度衔接，减少应激。还有育雏期结束后的全群称重，是保证鸭群后期群体均匀的有效手段。再比如，鸭舍的卷帘开启程度，也有不小的学问，要根据每天的气候情况，随时决定，还要尽量缓开慢闭，减少应激等等。     李磊告诉我们，养好一批鸭子，场长的执行力很重要。在济阳公司，尽管已经换了几任场长，但他们对技术规范的执行力度还是很强的。就拿吴传杰来说，只要是现场指出的问题，他会立即整改，而且每次落实的都很到位。     我们采访了一场场长吴传杰。他刚刚拿到联营的分红。见到我们，满脸堆笑。他告诉我们，养好鸭子，技术上坚决按李总指导的办，严格落实不走样就行了。在管理上要尽心，不能含糊，不能马虎。比如环境控制，俺在执行时更是严上加严，宁可比标准高，绝不降低。比如卷帘的开启程度，必须天天现场检查。员工的稳定也是不容忽视的。俺们推行了人性化管理，不摆架子，不耍横，不当面指责员工。俺这个场共计定员19人，这批鸭子，全程养下来的就有16人。     我们还采访了公司财务经理冯波。他告诉我们，在济阳公司，一切为了提高养殖指标。实行了片区管理之后，济阳公司的后勤服务也要跟上。场长集中精力抓好场内的事情，外部协调服务的事儿俺们就包了。场里有什么需要采购的，只要打招呼，俺们会立刻去办。场里环评等方面的事情，俺们都会尽力办好，不让场长们分心。像员工的档案什么的，俺们都会按集团的要求管理好。俺公司还连续两次拿到了集团的档案管理奖呢。     采访中，济阳公司管理人员中那些朴实的面孔，那些近乎直白的话语，给我们留下了挥之不去的印象：像二场的周甫，申崇安，一场的小王杰,公司会计张伟健等，对养好鸭子都表现出了很强的事业心和责任感。     采访中，我们还意外获悉，李磊正在着手完善种鸭事业部的养殖规范呢。据他透露，将要出炉的“体料曲线图”会有春夏秋冬4个版本。这样，各场执行起来会更有针对性。我们感到，凭他的经验，凭他对养鸭技术的执着，这张“规范图”一定会很实用的。我们充满了期待。

    我于5月22日至25日，在湖南韶山参加了学习班，专题学习了《毛泽东的统帅之道》，感悟良多，现与大家一起分享。     当授课的老师讲到毛泽东对中国革命的贡献时，同学们都感动得流了泪，我也曾几次流泪。其中的三段内容更使我难以忘怀：     第一段内容是救国救难的战争年代，毛泽东的10多位亲属献出了生命。毛泽东带领两个弟弟、一个妹妹、一个堂妹投身革命。到新中国成立时，两个弟弟牺牲，两个妹妹被枪杀，妻子杨开慧被枪决，剩下3个儿子，一个饿死，另两个在上海捡垃圾活了下来。后来毛岸青傻了，毛岸英在朝鲜战场牺牲。一生为了革命什么也没留下。毛泽东的侄儿毛楚雄牺牲时年仅19岁。这种牺牲，常人是难以承受如此打击的。但毛泽东坚强地支撑了下来，没有怨言，没有流泪，为了中国人民的革命事业奉献了一切。听到这些，怎能不令人流泪？     第二段内容是建国以后，毛泽东只为劳苦大众谋福利。建国后，毛泽东的近亲只剩下了堂弟毛泽健，他为躲避国民党追捕眼睛受了伤，他的妹妹被国民党枪杀，作为烈士家属，理应得到照顾。他找到毛泽东，毛泽东对他说，“我是全国人民的主席，不是咱自家的主席。”要他回家种地。毛泽健种了一辈子地，眼睛看不见了，还在地里干农活儿，就因为他是毛泽东的弟弟没有得到照顾。     另一件事是杨开慧的弟弟杨开智，他是中国农大的毕业生，当然也是烈士家属，而且还把毛岸英、毛岸青抚养长大。他写信给毛泽东。毛泽东回信，让他听从政府安排，干力所能及的事。毛泽东又给湖南省委写了信，要求不要对他特殊照顾。无奈，杨开智给毛岸英写信，谈及自己和老母亲确实吃不上饭了。但毛岸英的回信是：我们的革命是全国人民的解放，而不是一部分人的翻身解放，不能搞特殊化。     这是怎样的大公无私啊？这又是怎样的情怀？这是千古难有如此心怀大众的伟人！听到这个故事，怎能不使我热泪盈眶呢？     第三段内容是大庆工人王进喜的故事。我国发现大庆油田是在60年。那时中国的石油年产量只有十几万吨，严重短缺。发现了大庆油田后，石油工人加班加点干。他们在荒野里住帐篷，每天每人只发3两粮食，工人们浑然不怕，心里只想着加快出油。东北的冬天，零下40多度，做水泥混凝土需要搅拌，当时没有搅拌设备，王进喜跳进水泥池里，冒着生命危险人工搅拌。他们的口号是：石油工人一声吼，地球也要抖三抖。就是靠这种一不怕苦、二不怕死的精神，靠这种战天斗地、迎难而上的志气，建成了大庆油田。     这是多么高的觉悟、信仰和干劲啊！这种不怕困难、艰苦奋斗的精神，怎能不令人感动！     掩卷而深思，过目而生情。我们的管理人员，要学习毛泽东“心系大众、无私奉献”的理想信念，学习大庆人“不怕困难、艰苦奋斗”的创业精神。要自觉以“三条高压线”规矩自己的行动：自觉反对腐败，反对拉帮结派，反对重用没有业绩的人。不去斤斤计较个人一点一滴的得失，为下属、为员工竖起表率，带领全体员工艰苦奋斗，攻坚克难。     我们这样做了，什么困难不能克服？什么事业不能成功？ 以上，与大家共勉。 2017年6月7日

     “品管经理祁绪年，质量管控把得严。”在临邑饲料公司，几乎天天都能听到这样的点赞声。不信？你可以去那里了解一下，从总经理到车间工人，你随便打听。一提小祁，他们准会告诉你的。     先说原料进厂。原料进了厂，小祁来了忙。在小祁那里，不论生客与熟客，不论量大与量少，凡进必检。他抽样从不应付，检测从不马虎。     东北的一家玉米供应商与临邑公司合作有一段时间了。前几天，他发来了4车玉米，足有100多吨。小祁随机取样做了检测。发现这批玉米霉粒超标，不符合厂里的要求，果断决定退货。那位供应商考虑和小祁打交道也不少时间了，软缠硬磨，私下里还使出了一些“招数”，想让小祁“变通”一下，把那批货收下。小祁脸一横：“咱们办事，讲的就是良心，昧良心的事儿，打死我也不会干。”那个供货商只好悻悻地把4车玉米拉了回去。     像这样因质量不合格被拒之门外的原料可不是一批两批了。“从东平到临邑，从俺们手里出去的饲料，没有一起质量投诉，小祁可是功不可没啊。”小祁的“顶头上司”张丛雷是这样评价的。     再说制程管控。机器开了工，小祁不丢松。公司为了降低用电成本，一般都安排晚上生产。机器一开，小祁就立马到了现场。他一会儿检查计量器，看数据准不准，一会儿检查进料仓，看配料匀不匀。有时候还帮着生产经理改善生产设备呢。车间原来的投料口很小，只能靠小推车人工投料。机器开起来后，3个人忙得团团转，劳动强度大不说，还存有安全隐患。小祁和生产经理陈华一起研究了改进方案，并让总经理吴永现场拍板。经过改造的投料口，重新布局了脉冲除尘设备，扩大了投料口。减轻了劳动强度，消除了安全隐患。现在2个人操作起来都很轻松呢。“车间只要生产，小祁准在现场盯着，通宵熬夜的事儿是常有的。也只有到了现场，质量管控起来才有底气呐。”生产经理陈华这样说 。     然后说成品入库。产品入了库，小祁闲不住。做饲料的人都知道，质量的管控是一个全过程。小祁会经常跟踪市场反映，还经常取一些半成品的样品做化验，检测产品是否符合配方要求。今年3月份，有一次，他在对一批饲料半成品样品化验中发现，蛋白质的含量比配方低，而检查原料，也没有查出异常。于是就蹲到车间里找原因。最后发现在提升机上，原来一台提升机，有时候存在玉米、豆粕互用现象，生产不同料号时，存有交叉污染隐患。他们马上进行了改造，布置了两条提升机，使玉米和豆粕“各走各的通道”，避免了生产过程的“交叉污染”。“小祁是个有心人，责任心也很强，由他来把控质量，肯定不会出问题的。”饲料中心化验室主任盖永芝这样说。     最后说说小祁。祁绪年老家是甘肃，吉林大学生物技术专业毕业。2013年加入和康源，先是在阳信公司，后又去了东平公司，曾在张丛雷的团队里两次赢得集团“优秀团队”奖。去年底，随张丛雷来到临邑。在和康源的日子里，他实现了“四有”：有了事业、有了妻子、有了儿子、有了车子。他的妻子赵彦芬还受到过集团表彰呢。“小祁办事很主动，质量管控方面的事情，不用安排，他会认真去做。平时工作不分分内分外，抢着去干。执行集团标准很严格，心态也不错。他很珍惜这个岗位，有奋斗精神，是个有培养前途的好苗子。”总经理吴永这样评价祁绪年。

    记得今年春节后刚上班，集团财务部总经理李洪铭就给我们推荐：“东阿饲料公司会计王会干得不错，人勤奋，办事认真，业务做得很棒。你们可以宣传一下。”从那，我们有了采访王会的打算。     前几天，我们去了东阿饲料公司，对王会做了专题采访。     公司总经理刘金国用两个词对王会做了概括：“勤奋、忠诚”。刘总告诉我们，王会来公司快5年了，她很少请假休息。按说青年人恋爱期间，请个假很正常，可王会从没多休过一天假。有时候正常的休班，只要公司有事，她都会马上赶回公司。她2012年来公司，先是做销管，又做出纳，现在做了公司的会计，不论哪个岗位，他都干得很好，工作从没出现过差错。这几年，公司的财务经理换了一茬又一茬，王会却一直坚守着岗位，而且还热心地指导、培养新人呢。     在公司业务室，原料经理陈彬对王会直竖大拇指：“她对工作可负责啦，俺们在一个办公室工作，俺经常看到她加班，每到月底结账那几天，她更忙哩。就说今年春节前那次结账吧，她一直干到农历腊月二十九才准备回家呢。”     公司新来的出纳柳容容给我们讲了几个有关王会的故事：     每次结账，王会都非常认真，账账相符，账实相符，一点儿也不马虎。今年3月底那次结账，俺们把账都做完了，王会发现，总账与物流账相差了23吨。俺们把整个月的所有进货单子一个一个地核对，最后发现在做账时电脑系统入错了科目，把该入“原料仓”的入到“包装仓”里了。科目改正以后，俺们都会心地笑了。     “就说余额调节表吧，俺原来所在的公司不做这个业务，来到咱公司后，王会计手把手地教俺。月底结账时，她会耐心地嘱咐俺，账面的余额一定要和银行的对起来，比如企业已付银行未付或企业未付银行已付的情况要格外留意。俺跟着她学了不少东西呢。”     “俺和销管王倩倩都是本地人，王倩倩的孩子才3个月，家里的事情多一些。王会在公司里住，平时加班或值班什么的，她就主动替俺们了。有一次，章丘的一个客户来拉成品料。车间里随产随装，一直忙到夜里2点多，王会就陪着客户装车。俺们也很感激的。”     王会是学会计专业的。她告诉我们，她2013年毕业，但在2012年实习时，她就选在了东阿饲料公司，毕业后直接在这里就了业，她很珍惜这个岗位。她说，作为一名财务人员，必须严格执行公司的财务制度。2015年5月份的一天，有一个为公司送酒糟的司机来结算运费，找到当时的出纳王会。3100元的运费，司机想提现金。可按照集团的规定，这样的开支必须打卡支付。王会不同意，对方就吵了起来。王会耐心说服对方，最后，还是给他打在了卡上。     按集团规定，所有费用都要先申请后支付。2015年12月份，有一次，一个运豆粕的司机，想在当天就结清运费，扬言“如不结运费，立马把货拉回去”，还把车开出了厂门。王会一边协调原料经理与那位司机沟通，一边向总部打申请。第二天批复下来后，王会马上支付了他。     2016年10月份的一天上午，一个客户来场里拉猪料。30000元的货已经装上车了，货款没打过来，客户还急着要回去。王会就苦口婆心地与客户沟通，让他把款打过来。那次，客户的卡被吞，王会帮着他想办法，到下午，客户的款打过来，王会马上放了“出门证”。事后，那个客户说：“你们厂的王会计确实负责，下一次提货，俺一定把货款带齐。”     公司财务经理汪利明今年1月份才接的手。他告诉我们，王会办事认真，业务也比较熟。从出纳调到会计岗位后，月底结账的业务，她一月比一月熟练了。现在，经她负责的各种报表，基本没有差错。她平时工作也很主动，月底盘库啦，临时报表啦，她不用安排就做好啦。“今年3月份的时候，我在总部参加培训，总部要求报一张‘证照统计表’，王会按照报表要求做好后，上报到总部。”     在东阿饲料公司，王会被人点赞的事例还有很多。我们在想，这么多的点赞声，难道不是她用勤奋换来的吗？