1月21日下午，统一思想 团队成长——惠生食品生产序列第二期主题培训在惠生食品生产区二楼会议室如期举行。本期培训主要围绕《场景沟通：向上沟通》和《企业文化展开》两个主题展开。

      课前热身结束后，培训经理先对第一期培训内容展开了系统回顾：包括集团企业文化与核心价值观、班组长角色与职责、以及如何开好班前会。

      第二期主题培训《场景沟通：向上沟通》的启动，是通过一个生产现实场景案例引入的，接着通过一个体验式沟通项目，对现实沟通场景进行了模拟与再现。由此引发学员对工作中的沟通过程的思考，通过场景模拟与体验，让大家深刻体会到实际工作中，自己在向直接领导反馈、汇报过程中存在的问题。

      带着对问题的回顾、复盘与思考，学员们进入到本堂课程的第三个阶段——向上沟通工具与方法的提炼。本部分由惠生食品副总经理郭超主导完成，郭总通过丰富的现场案例与现场演练，让大家理解到向上沟通的时机、内容、要点、方式与方法等。

      通过本项主题的学习，让生产管理人员认识到平时工作中，沟通角色定位的问题、沟通时机选择的问题、沟通方式方法问题等，最重要的是，让大家认识到沟通问题是可以通过学习来解决的。

      本期学习的第二项主题是《企业文化宣导》，由和康源集团副董事长王胜主讲。王总通过案例解析、对比分析对和康源集团的愿景、使命、价值观进行了多角度、全方位的立体解析，并通过平时工作场景的分析，向大家推荐了多种践行企业文化的策略。

      王总在培训过程中，结合惠生食品的整体规划，进一步强调了惠生食品要以客户为中心、爱护员工、做高质量产品的决心，在王总强大的精神鼓励下，员工对公司未来愿景的实现、对高品质产品的追求又有了新认知，并燃起更高的热情！

      通过本期的学习，生产管理人员对沟通有了新的觉知，对企业文化又有了新的感悟，在未来具体工作场景的催化下，全体管理人员定然每日进步，成为惠生食品整体战略目标实现更加坚实的力量！