为帮助新晋（进）主管更好地适应岗位角色，学习企业文化，1月14日，和康源集团2022年度新晋（进）主管培训在总部第一会议室举行。此次培训采用线下、线上相结合的方式，各事业部、分（子）公司、总部各部门共计27人参加。

集团董事长孟庆利首先对企业文化和战略进行了阐述，给大家讲解了集团的使命、愿景、核心价值观、企业文化导向、文化四个基本点、三条高压线、用人三优先原则、文化落地十大措施等企业文化核心内容。他强调和康源要从优秀的种禽公司转变成优秀的蛋白质提供者，打造百年老店，做行业第一流的企业，必须加强管理队伍的建设，号召每一位管理者提升心灵品质，提高管理水平，与集团共成长。

集团副总裁张海燕对企业文化进行了系统的讲解。她将集团的发展历程、文化关键事件娓娓道来，让大家对集团及企业文化有了更直观的了解。然后结合众多鲜活的事例，对企业文化进行了详细、系统的讲解。张总的讲解生动形象，引起现场主管们的强烈共鸣，让大家对企业文化有了更深入的了解。

为提升新晋（进）主管的管理认知，提升管理能力，张总还为大家进行了“中层领导力”的主题培训，该课程围绕中层管理者的角色转变、定位误区、定位分析、定位认知以及领导力要义等方面的内容展开，深入浅出、引人入胜，现场反响热烈。集团培训高级专员齐鑫老师通过案例研讨的方式，带领大家对课程中的管理工具进行了进一步的演练，巩固了培训效果。

此外，集团财务部总经理许生富、人力资源部副总经理（主持）郭敬分别对集团的财务制度、人事制度等内容进行了分享。