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《大学》思考之:领导者的自我修养
2020年12月07日 01:12


  《大学》第十一章:

  《秦誓》曰:“若有一介臣,断断兮无他技,其心休休焉,其如有容焉。人之有技,若己有之;人之彦圣,其心好之,不啻若自其口出。实能容之,以能保我子孙黎民,尚亦有利哉!人之有技,媢嫉以恶之;人之彦圣,而违之,俾不通:实不能容,以不能保我子孙黎民,亦曰殆哉!”

  简译:有的人忠诚正直,心胸宽广,能够包容他人。别人具有技能,就像他自己具有一样,别人品德高尚,他发自内心的喜欢,任用这样的人是有利的;而有的人阴险狡猾,心胸狭隘,别人具有技能,他就妒忌、厌恶,别人道德高尚,他便设法压制,任用这样的人是非常有害的。


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  这段话放到企业管理里,其实讲的是领导者的自我修养。俗话说“金无足赤,人无完人”,“闻道有先后,术业有专攻”,在生活和工作中,我们会遇到很多在某些方面比自己强的人,如何跟他们交往和共事呢?如果你的下属就是这样的人,你会怎么领导他呢?

  好的领导应该是具有包容心的领导。人才,或者说有能力干出业绩的人,一般比较有个性和棱角,有的时候会让他的领导不舒服。好的领导应该坚持“用人所长,避人所短,不求全责备”的原则,欣赏他的优点,包容他的缺点。当他取得成绩时,由衷地感到欣喜,当他遇到困难时,及时地提供帮助。同时允许下属有不同意见,对事情做出评判。不能气量短小,睚眦必报,给“得罪”自己的下属“挖坑”、“穿小鞋”,不能搞“顺我者昌,逆我者亡”,这样只会把团队氛围搞得乌烟瘴气,大家人人自危,什么事情也做不好。


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  好的领导应该是具有奉献心的领导。他们甘当绿叶,不与下属争功。他们把培养和发展下属作为自己的使命,为下属提供能力发挥的平台,配备创造业绩的资源。他们注意激发下属的主观能动性和创造力,让下属在困难的环境中历练和提升自我。而不是一味地“纵容”和“溺爱”下属,遇事拉不下面子老想当老好人,困难的事情都是自己做,让下属在无所事事中迷失自己,得不到应有的提升。

  好的领导应该是具有担当心的领导。做事勇于担当,这是领导者魅力的重要来源。“跟我冲”和“给我冲”,虽然只是一字之差,意义却是很不一样的。好的领导知道自己的责任和义务,愿意为下属撑起一片天,为下属提供平台和资源。越是在困难的时候,越是有着坚强的信心,用自己的内心之火和精神之光感染下属,最终会带领下属战胜困难,走向胜利。而那些遇到“好事”就自己独揽,遇到“坏事”就往下属身上推的人,终究干不成大事,也得不到大家的认可。


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  和康源要做百年企业,要做优秀公司,就必须在团队建设上取得更高的水平,就必须具备充足的人才队伍。这要求管理人员,尤其是高层管理人员要乐于包容,甘于奉献,勇于担当;要树立全局观念,真正发挥传帮带的作用,担负起发现和培养人才的责任。我们要把团队建设能力纳入到对管理人员考核之中,凡是没有举荐或培养出合格接班人的,不能作为高一级管理人员的提拔人选。